工程建設監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃培訓課件(已修改)
2025-01-06 22:04 本頁面
【正文】 第九章 工程建設監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃 授課人：黃培榮 西京學院 建筑技術系 ?能力目標： ? ； ? 第九章 工程建設監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃 ? 組織：是指為了使系統(tǒng)達到其特定的目標，使 全體參加者 經分工與協(xié)作以及 設置不同層次 的 權利和責任制度 而構成的一種 人 的組合體。 ? 一、項目監(jiān)理機構組織形式 ? ? 即各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列?？梢园醋禹椖俊⒔ㄔO階段和專業(yè)內容劃分。 ? 優(yōu)點 ：組織機構簡單、權利集中、命令單一、決策迅速。 ? 缺點 ：對總監(jiān)理工程師的要求極高 圖 1. 按子項目分解 的直線制組織監(jiān)理 ? ? 即在總監(jiān)理工程師下設置一些職能組織。職能機構通過總監(jiān)理工程師授權，在授權范圍內對主管的業(yè)務下達指令。 ? 優(yōu)點 ：目標分工明確、提高管理效率、減小總監(jiān)的負擔。 ? 缺點 ：容易出現多頭領導、職能協(xié)調較麻煩。 圖 ? ? 指揮部門擁有對下級直接下命令的權利，并對工作全面負責，職能部門負責參謀，但不能發(fā)布命令。 ? 優(yōu)點：職責分明、管理效率高、適用范圍廣 ? 缺點：職能 部門與領導部門容易發(fā)生矛盾，不利于信息的傳達。 圖 3 直線職能制監(jiān)理組織形式 ? ? 矩陣制監(jiān)理組織由縱向的職能系統(tǒng)與橫向的子項目系統(tǒng)組成矩陣組織結構，各專業(yè)監(jiān)理組同時受職能機構和子項目組直接領導。 ? 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向領導，具有較好的機動性、適應性，有利于解決復雜、困難的問題 ? 缺點：縱橫協(xié)調工作量大，易產生矛盾。 ? 注意：在工作中注意指令的唯一性，當產生矛盾時應執(zhí)行哪一個。 圖 ? 二、項目監(jiān)理機構的組建 ? ? 項目管理目標以及監(jiān)理的工作內 ? 容及范圍； ? ? 1）確定組織結構形式； ? 2）確定管理層次； ? 3）劃分監(jiān)理機構部門； ? 4）選派工作人員； ? ? （ 二）項目監(jiān)理機構人員分配及職責分工 ? ： ?①專業(yè)結構合理；②人員職稱搭配合規(guī)范；③老、中、輕年齡搭配合理； ? ?影響因素：工程建設強度、工程復雜度、監(jiān)理單位業(yè)務水平及監(jiān)理機構組織形式； 實例見書 P216 ? 三、工程建設監(jiān)理組織協(xié)調 ? 項目監(jiān)理機構的協(xié)調管理就是在“ 人員 /人員界面”、“ 系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng) /環(huán)境 界面”之間，對所有的活動及力量進行 聯(lián)結、聯(lián)合、調和的工作 。 ? （一）監(jiān)理組織協(xié)調的工作內容 ? 1. 監(jiān)理機構內部協(xié)調（人際關系、組織關系、內需） ? （溝通） ? （質量、進度、違約、分包管理） ? （靠業(yè)主支持） ? （質量問題、文明施工、安全措施 ） ? （二）監(jiān)理組織機構的協(xié)調方法 ? 會議協(xié)調法、交談協(xié)調法、書面協(xié)調法、訪問協(xié)調法、情況介紹法 ? 監(jiān)理合同 → 監(jiān)理大綱 → 監(jiān)理規(guī)劃 → 監(jiān)理實施細則 ?
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