【正文】 第 3章 建設工程監(jiān)理組織與組織協調 組織的基本原理 建設工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 項目監(jiān)理機構 建設工程監(jiān)理的組織協調 本章小結 習題 參考答案 3/8/2023 1 第 3章 建設工程監(jiān)理組織與組織協調 教學目標 了解組織和組織結構、組織設計；熟悉建設工程組織管理模式，組織協調的范圍、層次、工作內容和方法；掌握建設項目 監(jiān)理模式 ，監(jiān)理實施原則和程序，建立項目 監(jiān)理機構的步驟和項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及其職責分工。 3/8/2023 2 第 3章 建設工程監(jiān)理組織與組織協調 教學要求 能力目標 知識要點 權重 自測分數 理解組織和組織設計的概念和特點 組織和組織結構的概念 10% 掌握建設工程組織管理基本模式，能繪制各種管理模式示意圖 建設工程組織管理基本模式 20% 全面掌握并能繪制監(jiān)理模式示意圖，并說明其優(yōu)缺點 建設工程監(jiān)理模式 25% 全面掌握項目監(jiān)理機構組織形式、優(yōu)缺點、適用條件，并繪制出組織形式圖 項目監(jiān)理機構 25% 理解組織協調的概念，熟悉組織協調的范圍、層次、工作內容和方法 組織協調 20% 引例 3/8/2023 3 第 3章 建設工程監(jiān)理組織與組織協調 引例 星海小區(qū)工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應如何建立本項目的監(jiān)理組織機構？若想建立具有結構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的項目監(jiān)理機構，應選擇怎樣的組織結構形式？ 3/8/2023 4 組織的基本原理 組織是建設管理中的一項重要職能，建立精 干、高效的項目監(jiān)理機構并使之正常運行， 是實現建設工程監(jiān)理目標的前提條件。 3/8/2023 5 組織的基本原理 組織與組織構成因素 1．組織的概念 所謂組織，就是指人們?yōu)榱藢崿F系統(tǒng)的 目標 ，通過 明確 分工與協作 的關系，建立權力責任體系而構成 一體化的人員的 組合體及其運行 的過程。 具有以下 3個特點 : (1) 目的性 (2) 協作性 (3) 制度性 。 3/8/2023 6 組織的基本原理 組織與組織構成因素 1．組織的概念 一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體； 二是指組織行為，即通過一定權力和影響力對所需資源進行合理配置，以實現一定的目標。 3/8/2023 7 組織的基本原理 2．組織職能 (dcrba) 組織職能的目的是通過合理的組織設計和職權關系結構來 使各方面的工作協同一致，以高效、高質量地完成任務。 組 織職能包括 5個方面。 (1) 組織設計： 是指選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度。 (2) 組織聯系 ：是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門的協調原則和方法。 3/8/2023 8 組織的基本原理 2．組織職能 (3) 組織運行 ：是指組織系統(tǒng)中各部門根據規(guī)定的工作順序，按分擔的責任完成各自的工作。 (4) 組織行為： 是指應用行為科學、社會學及社會心理學原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、語言、組織過程以及組織變更等。 (5) 組織調整 ：是指根據工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應性的效率狀況，對原組織系統(tǒng)進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)的調整以及信息系統(tǒng)的調整等。 3/8/2023 9 組織的基本原理 3．組織構成因素 組織構成一般呈金字塔的形式 .管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責 四大因素 (level or gradationspandepartmentduty) 1) 管理層次 管理層次是指從最高管理者到基層的實際工人員之間的分級管理的層次數量 。 通常管理層次可分為 3個 :決策層、協調層和執(zhí)行層、操作層。 3/8/2023 10 組織的基本原理 2) 管理跨度 管理跨度又稱管理幅度，是指某上級管理人員所直接管理的 下級人員的數量或部門數。 3) 管理部門 管理部門是組織機構內部專門從事某個方面業(yè)務工作的單位。 管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容、業(yè)務工作性質 按分工合理的原則來確定，使之形成既有互相分工又有相互 配合的組織機構。 3/8/2023 11 組織的基本原理 4) 管理職能 組織設計確定各管理部門的職能，使各管理部門有職有責、分工明確。在具體工作中，應使縱向便于領導、檢查，指揮靈活，從而達到指令傳遞快、信息反饋及時準確；應使橫向各部門間便于相互聯系，協調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。 3/8/2023 12 組織的基本原理 組織結構設計 1．組織結構 組織結構就是一個組織內部構成要素之間確定的 較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯系方式，即組織中各 部門或各層次之間所建立的相互關系，或是一個組 織內部各要素的排列組合方式， 并且用組織圖和職 位說明加以表示。 3/8/2023 13 組織的基本原理 組織結構設計 1．組織結構 1) 組織結構與職責、職權的關系 (1) 組織結構和職權的關系。 組織結構和職權之間存在著一種直接的相互關系。 組織中的職權指的是組織中成員間的關系，而不是某一個人 的屬性。 (2) 組織結構與職責的關系。 組織結構與組織中各部門、各成員的職責的分派直接有關。 有職位就有職權，有職權就有職責，責權利的對應。 3/8/2023 14 組織的基本原理 ? 2) 組織結構圖 3/8/2023 15 組織的基本原理 2．組織設計的概念 組織設計是指對一個組織的結構進行 規(guī)劃、構造、創(chuàng)新 或再構造 ，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現。 組織設計要注意以下兩個方面的問題： 第一， 組織設計是管理者在系統(tǒng)中建立一種高效的、相 互關系的、合理化的、有意識的 過程 ，這個過程既要考 慮系統(tǒng)的內部因素，又要考慮系統(tǒng)的外部因素； 第二， 形成組織結構是組織設計的最終 結果。 3/8/2023 16 組織的基本原理 3．組織設計原則 1) 目的性原則 2) 集權與分權統(tǒng)一的原則 3) 專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則 4) 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 5) 責、權、利對應的原則 6) 才能、職務相稱的原則 7) 效益原則 8) 動態(tài)彈性的原則 3/8/2023 17 組織的基本原理 組織機構活動基本原理 為保證組織活動所產生的效果，一般應遵循以下 幾項基本原理： 1．要素有用性原理 2．動態(tài)相關性原理 3．主觀能動性原理 4．規(guī)律效應性原理 3/8/2023 18 建設工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 建設工程項目落實的基本形式是承發(fā)包。建設工程項目的承發(fā)包與建設監(jiān)理制度的實施，使工程建設形成了以業(yè)主、承建商和監(jiān)理企業(yè)為三大主體的建設工程組織管理系統(tǒng)。 3/8/2023 1