工程項目建設監(jiān)理的組織(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁面
【正文】 工程項目建設監(jiān)理的組織 1 第一節(jié) 組織的基本原理 組織理論包括組織結構學和組織行為學。 組織結構學側重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織 組織行為學側重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關系 一、組織與組織結構 組織 是為某一個特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應的權力職責，既分工又合作的關系組合。 1）組織的要件： （ 1）目標 （ 2）分工與協(xié)作 （ 3）層次權力和責任制度 ? 2 2）組織的作用 （ 1）獨立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代） （ 2） 更好的發(fā)揮其他要素的作用 （ 3） 提高項目的經(jīng)濟效益 ? 3 二、組織結構 定義 組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式 組織結構內(nèi)涵： 1）確定正式關系與職責形式 2） 分派組織成員的任務和各種活動的方式 3）協(xié)調各活動和任務的方式 4） 組織中權力、地位和等級 職權 組織中成員之間的關系。 下級服從上級是組織的基礎。 職權關系的格局就是組織結構 職責 組織成員在組織中的特定職位上所享有的權力 組織結構是職責的分配和確定的基礎 組織結構圖 （ 是組織關系的抽象模型 ） ? 4 三、組織設計 要點 有效性 合理性 兼顧內(nèi)外部因素 健全的組織結構 構成因素 管理層次 管理跨度 管理部門 管理職能 ? 5 原則 1）集權與分權統(tǒng)一 2）分工與協(xié)作統(tǒng)一 3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先） 4）權責統(tǒng)一 5）才職相稱 6）效率原則 7）彈性原則 組織活動的基本原理 1）要素有用性原理 2）動態(tài)相關原理（要素之間的相互作用） 3）主觀能動性原理 4）規(guī)律相應性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事） ? 6 第二節(jié) 建設工程組織的基本模式 一、 平行發(fā)包與監(jiān)理模式 承包商1承包商2承包商3供應商1供應商2業(yè)主1）優(yōu)缺點 有助競爭 有利縮短工期 有利于提高質量 有利于降低工程造價 但 合同管理工作量大 投資控制工作量大 2) 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 多家監(jiān)理公司分別承擔監(jiān)理工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1