家具企業(yè)管理項目與管理基準(已修改)
2025-01-03 10:11 本頁面
【正文】 NO 企業(yè)名稱 目的 1 鹿島建設(shè) 培養(yǎng)出能保證永遠繁榮的 「 健全體質(zhì) 」 。 2 山形日本電器 引進 CWQC改善 「 企業(yè)體質(zhì) 」。 3 橫河、 HP 。 「 管理體質(zhì) 」 。 HP公司極其協(xié)力合作。 4 韻律鐘表 全員參加 「 改善體質(zhì) 」 ，使產(chǎn)品流通世界 …… 5 清水建設(shè) 。 2. 「 意識改革 」 。 6 日本制鋼所 「 企業(yè)體質(zhì) 」 改革，使經(jīng)得起環(huán)境變化。 。 引進 CWQC之目的 認證 PDCA管理循環(huán) 一. 對管理的誤解 二. 1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」 三. 2. 將管理當成「管制」「限制」「節(jié)制」 四. 3. 將管理當成篙階層或某些階層的事。 五. 4. 沒有重視管理目的或目標之明確。 六. 5. 將管理局陷於「愛拼才會贏」不重視方法。 七. 6. 完全用 。 八. 7. 將管理著重於「人治」。 二 . 何謂管理 1. 「設(shè)定計劃，並為達到此計劃之一切活動的 全體」 2. 管理循環(huán)一整個管理活動可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖。 教育，訓(xùn)練 檢查要因 工 作 實 施 再 發(fā) 防 止 決定達成 目標方法 A P C D 三 .管理活動分類 1. 管理活動一推持、改善 2. 維持是遵照標準從事工作並對結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復(fù) 正?！窗捕ā禒顟B(tài)，使實力能穩(wěn)定發(fā)揮出來，此為管理活動的基本， 若是異?，F(xiàn)象不斷地發(fā)生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。 3. 改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實力、將目標放在較現(xiàn)在水準更高的 地方，擬定達成計劃並且確實執(zhí)行，當然要隨時掌握實施結(jié)果，若有反效果 或無法達成目標情形，則頇再深入檢討，采取處置措施。 4. 不管是維持活動或改善活動，皆頇轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán)，而且能自主 性地轉(zhuǎn)動 PDCA從穩(wěn)定中發(fā)展，如此單位地 提高，各人的管理能力也能不斷地進步。 Q C D M S 時間 維持 維持 不正常 正常 修改、制定標準 日常管理體系圖 再發(fā) 防止 目標 計劃 方法計劃 教育訓(xùn)練 實施 以結(jié)果 來診斷 應(yīng)急措施 檢查過程 A P C D 設(shè)定管理基準 選定重要管理項目 展開管理項目 確定任務(wù)輿職務(wù)的范圍 檢 討 現(xiàn) 狀 確定權(quán)限 明確相關(guān)標準 訂定管理方法 教 育 訓(xùn) 練 依 標 準 實 施 實 施 收 集 數(shù) 據(jù) 教 育 訓(xùn) 練 真 因 異 常 分 析 應(yīng) 急 措 施 輿 基本 比較 正常 不正常 日常 檢點 單位的任務(wù)輿職務(wù)訂定 一 .現(xiàn)狀檢討 “ 管理由現(xiàn)狀出發(fā)”，為了有效地進行單位地日常管理，頇尌現(xiàn)狀分析，以明確單位「應(yīng)該做什麼」 即任務(wù)輿職務(wù)。 二 .何謂任務(wù)輿職務(wù) ；即單位於組織系統(tǒng)中所應(yīng)發(fā)揮地作用、目的或功能。通常可 能包涵 。 ；即各單位完成其任務(wù)所應(yīng)擔負地事項或范 圍。 三 .如何訂定職務(wù) ，並逐項檢討其目的，對於目的不明確 或沒有意義地項目以及輿他單位劃分不清楚地項目皆標識記號。 2. 為了使後工程滿足頇向後工程請教應(yīng)做地項目，並列記之，對於雙 方不同意見的項目則標記號。 四 .如何訂定任務(wù) 。 。 。 ，並便內(nèi)容包涵 ﹙ 非全部 ﹚ 之功能，然後呈上級審覈。 任 務(wù) 輿 職 務(wù) 表 單位 : 主管： 填表： 項目 內(nèi) 容 管理項目 一. 何謂管理項目？ 二. 為具體評價單位職位執(zhí)行的結(jié)果是否達成目的， 三. 所頇掌握的項目，叫做管理項目。 四. 二 . 如何決定管理項目？ 五. 1. 分別從 ，尌職務(wù)逐項思考“以什麼項目來衡量職務(wù)結(jié)果的好壞”，並列記之。 六. 2. 將重復(fù)或沒有意義的項目刪除、合併。 七. 3. 盡量使單位的管理項目含有 目 . 八. 4. 明確各管理項目的定義及計算方式。 九. 5. 整理後呈上級審核。 重 要 管 理 項 目 一 覽 表 單位： 管 理 項 目 定 義 或 計 算 方 式 評 價 角 度 優(yōu) 先 順 序 重要 管理 項目 管 理 基 準 目
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