房地產(chǎn)績效考核管理制度(已修改)
2024-11-29 17:23 本頁面
【正文】 績效 考核 管理制度 （ 草案 ） 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 2020 年 12 月 1 目 錄 1 第一章 總則 ............................................ 2 第二章 績效考核組織 ..................................... 3 第三章 績效考核體系內(nèi)容 ................................. 6 第四章 績效考核實施 .................................... 11 第五章 績效考核結果運用 ................................ 13 第六章 績效考核申訴 .................................... 15 第七章 績效考核結果反饋面談 ............................ 16 第八章 績效考核制度修訂 ................................ 17 第九章 績效考核文件保存與使用 ........................... 18 第十章 附則 ........................................... 19 第十一章 附件 ........................................... 19 1考核 實施過程說明詳見附件 8《 房地產(chǎn) 績效考核操作流程》 。 2 第一章 總則 第一條 為加強對 房地產(chǎn) 各部門績效考核工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范 員工績效考核規(guī)程，保證和促進 公司 績效考核 工作的順利進行， 特 制定本 制度 。 第二條 本 制度 目的在于建立以 工作 業(yè)績考核為主體 ， 結合對 工作能力和工作態(tài)度 評價 的 全面的 績效考核體系 ， 全面 反映 員工的價值貢獻 ， 并可以根據(jù)員工的特點設計晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進 公司 人力資源管理工作的科學化和企業(yè)整體業(yè)績水平的提高 。 第三條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻 ； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) ； 了解員工培訓工作的需要 ； 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù) ； 指導 公司 合理地 配置人力資源； 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 。 第四條 績效考核原則 公開 性 原則：考 核標準的制定是通過協(xié)商 討論完成的，考核過程公開 化 、制度化 ； 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷 ， 績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作 ； 3 反饋 性 原則：考核 者 在對被考核 者 進行考核 時 ，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核存在的問題及時修正或作出合理解釋 ； 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之 外的行為 加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績 。 第五條 績效考核 理念 公司 各級管理者必須強化績效 管理 的觀念，牢固樹立 “ 一級對一級負責 ” 的責任意識 ； 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責任的最終承擔者； 不斷提高和改善 員工 的 工作 能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 在績效管理過程中， 員工 必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與 一般員工 進行溝通。 第二章 績效考核 組織 第六條 績效 考核周期 公司 高層管理人員每年度進行考核，經(jīng)理級、主管級和 一般員工，實行 半年 度 考核 。 4 考核 工作 于 每 年 1 月份和 7 月 份上旬 進行 ，遇節(jié)假日順延 。 為保證部門考核的實時性及有效性，根據(jù)公司 工作 計劃管理的相關 規(guī)定 ，各部門每月底對當 月開展的 計劃完成 工作 及其他完成工作 進行評估總結， 辦公室 每季度對各部門 間工作滿意度情況進行 評估總結；以上評估總結作為部門考核的重要依據(jù)。 為
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