員工晉升管理辦法(2個(gè)版本)(已修改)
2024-11-29 12:31 本頁(yè)面
【正文】 1（一） 員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法 一、目的：提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性，規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。 二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。 三、晉級(jí)、晉升的條件 （一）、晉級(jí)：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過(guò)程中無(wú)重大操作失誤 或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。 （二）、晉升：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ?，工作過(guò)程中無(wú)重大操作失誤或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。 四、晉級(jí)、晉升的操作程序 （一）、晉級(jí) 晉級(jí)：指對(duì)員工上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制（原則上每次只能晉級(jí)一個(gè)工資級(jí)別，總經(jīng)理特批人員除外）。 晉級(jí)的資格確認(rèn) （ 1） 一級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿 3 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可申請(qǐng)晉級(jí)為二級(jí)員工；二級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿 6 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績(jī)，可申請(qǐng)晉級(jí)為三級(jí)員工。 （ 2） 三 級(jí)以上員工（含）在前次晉級(jí)時(shí)間滿 12 個(gè)月，管理人員、文職人員、專業(yè)技術(shù)人員（財(cái)務(wù)人員、電腦技術(shù)人員）轉(zhuǎn)正后滿 12月的，工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)，可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級(jí)申請(qǐng)。 晉級(jí)員工的晉級(jí)級(jí)別最高不得超過(guò)對(duì)應(yīng)崗位最高的工資級(jí)別額度。 晉級(jí)操作程序 2 （ 1） 經(jīng)理級(jí)（含）以上員工晉級(jí)，由本人事先提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核，考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 主管級(jí)（含）以下員工晉級(jí)，由員工本人提交《 員工評(píng)估表》（主管級(jí)、員工級(jí)兩類）及述職報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨?，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3） OA申請(qǐng)簽批完，由人力資源部勞資專員提交名單給培訓(xùn)部，培訓(xùn)部在每月最后一周組織員工（主管及主管級(jí)以下）考核，考核成績(jī)?cè)诳己艘恢芎蠊?，考核成?jī)合格者人力資源部以總經(jīng)理簽批日期為生效日期。 晉級(jí)考核時(shí)間：晉級(jí)員工在提交晉級(jí)申請(qǐng) 2 天內(nèi)，部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處，人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)，安排面談考核。 對(duì)于不符合晉級(jí)條件的人員， 不予晉級(jí) (經(jīng)總經(jīng)理特批者除外 )。 （二）晉升 晉升：是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。 晉升的資格確認(rèn) （ 1）、員工晉升原則上必須參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)課程，經(jīng)考核合格的人員。（總經(jīng)理特批人員除外）； （ 2）、員工晉升組長(zhǎng)和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工； （ 3）、組長(zhǎng)晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為 公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工； （ 4）、組長(zhǎng)和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； 3 （ 5）、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中使用獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； （ 6）、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工； 晉升操作程序 （ 1）、員工晉 升組長(zhǎng)或主管，由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，被考核人（原則上參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考核合格（總經(jīng)理特批人員除外））提交晉升《員工評(píng)估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過(guò)后，人力資源部組織考核、面談，考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀（綜合得分 80 分以上）以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2）、主管（含）以上人員晉升，由人力資源部依據(jù)員工的經(jīng)營(yíng)和管理綜合能力，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，被考核人提交晉升《員工評(píng)估表》（主管類），部門和所在區(qū)域考核通 過(guò)后，人力資源部組織考核、面談，考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)異（綜合得分 90分以上）以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）、對(duì)于不符合晉升條件的人員， 不予晉升 (經(jīng)總經(jīng)理特批者除外 )。 （ 4）、 OA申請(qǐng)簽批完，由人力資源部發(fā)文任命 ,進(jìn)入試用期 ,享受試用期對(duì)應(yīng)的工資待遇。 （ 5）、晉升考核時(shí)間：晉升員工在提交晉升申請(qǐng) 2 天內(nèi)，部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處，人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)，安排考核、面談。 （ 6）、晉升考察期：考察期自人力資源部發(fā)文之日起 ，最長(zhǎng)不超過(guò)二個(gè)月。 （ 7）、考察期考核：晉升人員在考察期結(jié)束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對(duì)考察期內(nèi)的工作做專門的述職報(bào)告，經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。 晉升有關(guān)規(guī)定 4 （ 1）、晉升人員考察期內(nèi)的工資待遇按照《新邦物流薪資制度》
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