企業(yè)員工晉升辦法-晉升管理體系(已修改)
2025-04-20 11:17 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理晉升管理體系為給我公司每一位員工一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，提升員工進(jìn)取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體如下：216。 第一部分：總則216。 第二部分：晉升方式216。 第三部分：晉升條件216。 第四部分：晉升程序第一部分：總則本體系建立在有效的績(jī)效考核基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、合理的原則；本體系堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩來(lái)衡量，杜絕論資排輩，必要時(shí)特殊崗位須結(jié)合年資及品質(zhì)評(píng)價(jià)而定；本體系中涉及的一些相關(guān)規(guī)定將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善；本體系的晉升條件和程序是針對(duì)一般晉升情況而言，出現(xiàn)特殊情況或工作需要，可以經(jīng)總經(jīng)理審批后直接臨時(shí)任命，實(shí)現(xiàn)晉升；本體系適用于公司全體員工；本體系解釋權(quán)歸人力資源部；本體系經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第二部分：晉升方式 組織階梯的晉升：這主要是指管理職位的晉升，對(duì)于有較好的工作業(yè)績(jī)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的晉升。 管理類與技術(shù)開(kāi)發(fā)類的交叉提升：管理類的某個(gè)
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