2湖北金環(huán)員工職層晉升管理辦法(已修改)
2025-04-19 04:44 本頁面
【正文】 湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2003年12月 目 錄第一章 總則 2第二章 職層分類 2第三章 職層晉升考察內(nèi)容 2第四章 管理序列職層晉升辦法 3第五章 專業(yè)序列職層晉升辦法 4第六章 銷售序列職層晉升辦法 5第七章 生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法 5第八章 員工職層晉升程序 6第九章 職層晉升例外管理 7第十章 附則 7 湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條 本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職層晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級調(diào)整。第四條 本辦法作為《湖北金環(huán)股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》的附件，與職業(yè)發(fā)展手冊一同使用。第二章 職層分類第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個序列：（一） 管理序列： 包括總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個職層；（二） 專業(yè)序列：包括特級專員、高級專員、中級專員和初級專員四個職層；（三） 銷售序列：包括特級銷售員、高級銷售員、中級銷售員和初級銷售員四個職層；（四） 生產(chǎn)操作序列：包括高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個職層；（五） 勤務(wù)序列：包括一個職層。第三章 職層晉升考察內(nèi)容第六條 職層晉升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗。（一） 工作績效以年度績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)達到的績效水平。（二） 員工晉升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標(biāo)為準(zhǔn)，并確定能力考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。（三） 在計算員工的學(xué)歷時，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推；（四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財務(wù)審計類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱；（五） 在計算員工的經(jīng)驗時，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強對崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計算
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