【總結(jié)】開酒店賓館旅店的企劃成本營銷風險，裝修，資金費用，利潤，注意事項手續(xù)等指導資料白皮書,并附一個成熟酒店范例的員工流程手冊目錄1市場定位2地址選擇3需要什么手續(xù)證件執(zhí)照營業(yè)單位衛(wèi)生許可流程4裝修問題出房率明暗房水路電路隔斷墻空調(diào)進出風門卡熱水方案
2025-04-13 02:45
【總結(jié)】《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓手冊》第四章：訓練的規(guī)劃流程(PlanningProcrss)為何診斷訓練需求 由于業(yè)務員的工作基本上是駢銷售保險和提供相關(guān)的服務，因此，你在實施訓練時所要努力的方向，應該是直接針對如何去建立業(yè)務員的優(yōu)點，并克服他們的弱點，以使他們都能在創(chuàng)業(yè)歷程程中更上一層樓。所以診斷業(yè)務員的優(yōu)、弱點必須在正式訓練前實施?！ ∪绻晃会t(yī)師在為他的端正患開立藥方或
2025-08-04 04:58
【總結(jié)】《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓手冊》第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導者 五、卓越領(lǐng)導者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務主管嗎 七、一個成功業(yè)務主管的信念 八、壽險行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計劃與策
2025-04-12 08:25
【總結(jié)】制度名稱員工晉升管理規(guī)定編號執(zhí)行部門第1條目的為了不斷提高員工的業(yè)務能力和素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第3條權(quán)責1公司人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。2相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工
2025-08-16 14:46
【總結(jié)】員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3正文有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；有利于員工的發(fā)展；有利于業(yè)務發(fā)展的需要。員工內(nèi)部流動的需求員工因自我發(fā)展所提出的提高能
2025-04-17 07:54
【總結(jié)】中國電信湖南公司員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務經(jīng)營提供有力支撐，制定本辦法。第二條根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位，員工的崗位等級晉升實行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】1(草案)第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力
2024-11-13 13:31
【總結(jié)】員工晉升管理工作程序受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期A00新建閔向兵
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】文件名稱：員工晉升晉級管理制度編號：1MA3-038頁次：1/41MA3001-001A目的為規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展道路管理和內(nèi)部晉升管理，選拔、
2025-11-03 22:19
【總結(jié)】1招聘管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系，通過各種渠道吸收高素質(zhì)人才，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章招聘需求與計劃第三條人力資源需求計劃：1、各部門人力資源需求預測與審核各部門根據(jù)公司的發(fā)展需要制訂本部門人力
2024-11-13 03:33
【總結(jié)】/員工轉(zhuǎn)正（晉升）表NO：部門：現(xiàn)職位：轉(zhuǎn)正c晉升c調(diào)資c調(diào)動c姓名性別職稱入職日期現(xiàn)薪金文化程度專業(yè)自我評估員工簽名：
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案2：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估，但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估，按半年評估計分標準執(zhí)
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】1目錄序第一章：公司簡介第二章：企業(yè)文化第三章：管理制度一、名酒專營連鎖店守則二、儀容、儀表三、禮節(jié)、禮貌四、工作態(tài)度五、工作要求六、交接班規(guī)定七、服務及業(yè)務要求八、工作紀律九、考勤制度十、獎罰條例第四章：流程表一、名酒專營連鎖店營業(yè)員日常工作流程表二、
2025-07-25 09:46
【總結(jié)】投資第一章人事行政管理索引號人事行政管理第三節(jié)人力資源管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12020/1管理部員工請假管理流程作廢日期作廢執(zhí)行人1員工請假管理流程1范圍根據(jù)薪酬管理體系中的工
2025-08-08 16:40
【總結(jié)】平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓手冊第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導者 五、卓越領(lǐng)導者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務主管嗎 七、一個成功業(yè)務主管的信念 八、壽險行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計劃
2025-06-24 05:29
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