績效體系建設報告ppt課件(已修改)
2025-09-23 20:26 本頁面
【正文】 0 三、 一、華電重工績效考核體系設計目標和思路 二、考核指標的設置 目 錄 四、 1 本次績效管理體系設計目標 我們的目標是： 建立基于戰(zhàn)略需求的、以績效為導向的績效管理體系 通過本績效體系設計方案期望達到以下三個基本目標： 1 2 3 戰(zhàn)略實現(xiàn) 績效改進 激勵 ? 集團的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 集團的整體業(yè)績 ? 部門的整體業(yè)績 ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 突出貢獻的回饋 ? 薪酬的內部公平性 2 確立績效反饋與輔導的機制 不斷實踐、改進和完善績效管理方案，提高方案適應度的同時提升績效管理意識與能力 完善基于設計院戰(zhàn)略需求的目標體系 對績效結果的應用提出建議，便于后期工作開展 明確考核與評價機制、流程以及責任劃分 1 2 3 4 5 本次績效管理體系設計思路 3 1 2 3 4 5 分析框架 目標層級 分解 基于戰(zhàn)略 與發(fā)展目標 目標分類 設立 ?通過對目標逐層分解，形成部門目標與個人目標，建立明確的壓力傳遞途徑 ?目標體系的設計與建立基于對設計院發(fā)展戰(zhàn)略與目標的支持 ?依據(jù)考核重點不同采用 KPI+GS目標進行確立，對研發(fā)生產(chǎn)部門以 KPI體系為主，職能管理部門以 MBO為主 不斷改進 與完善 目標體系設立 績效結果 應用建議 績效反饋 與輔導 績效考核 與評價 目標體系確立原則與方式 4 績效反饋與輔導體系的建立原則 1 2 3 4 5 分析框架 溝通途徑 的保障 建立有效的 溝通反饋機制 建立科學的 輔導能力 ?通過正式溝通（問題反饋、輔導記錄、郵件等）與非正式溝通（電話、面談、閑聊等）確立全方位的溝通途徑與體系。 ?通過制度與流程的建立，為有效的績效反饋與溝通提供機制上的保障 ?通過培訓與績效管理手冊，以及實施過程中的輔導與協(xié)助，逐步建立科學系統(tǒng)的績效管理能力 持續(xù)改進 與完善 目標體系設立 績效結果 應用建議 績效反饋 與輔導 績效考核 與評價 5 績效考核與評價的確立原則 1 2 3 4 5 分析框架 明確不同的 考核主體 選擇科學有效 的考核方式 明確考核周期 ?依據(jù)考核者對被考核者的相關業(yè)務的熟悉狀況建立不同考核主體考核不同側面考核主體體系。 ?針對不同的指標，確立不同的考核方式，KPI來源于數(shù)據(jù)， GS來源于分級判斷等。 ?不同指標考核周期不同，除關注評價結果達成外，依據(jù)實際工作狀況進行周期確立。 持續(xù)改進 與完善 目標體系設立 績效結果 應用建議 績效反饋 與輔導 績效考核 與評價 6 績效結果應用建議 1 2 3 4 5 分析框架 對接端口 保障 全面應用體系 建議 ?基于人力資源整體管理體系提供全面應用建議，包括薪酬、晉升、培訓等方面。 ?基于系統(tǒng)性的建設思路，保證績效結果可以方面的應用于各個平臺。 持續(xù)改進 與完善 目標體系設立 績效結果 應用建議 績效反饋 與輔導 績效考核 與評價 7 7 1 2 3 4 5 分析框架 考核方式 的完善 指標體系 的完善 ?執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的指標、提取方式以及衡量標準需要進一步完善的地方給予完善補充。 ?通過執(zhí)行過程的管理與追蹤對考核方式、周期以及考核主體等不斷進行提升和改進。 持續(xù)改進 與完善 目標體系設立 績效結果 應用建議 績效反饋 與輔導 績效考核 與評價 管理能力 的提升 ?通過對考核過程的不斷執(zhí)行，不斷提升團隊的績效管理能力與行為，逐漸建立適合設計院的績效管理能力基礎和體系。 8 三、 一、華電重工績效考核體系設計目標和思路 二、考核指標的設置 目 錄 四、 9 構建華電重工戰(zhàn)略導向的 KPI考核體系 基于戰(zhàn)略目標分解、價值鏈的關鍵考核指標分解和設置 華電重工戰(zhàn)略目標 與經(jīng)營重點 各部門、中心的策略目標 與工作重點 團隊工作目標 個人工作任務 自上而下分解目標、傳遞績效壓力 自下而上匯總業(yè)績，確保企業(yè)目標實現(xiàn) 經(jīng)營管理層績效目標 中層績效目標 員工績效目標 10 ? KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，將戰(zhàn)略轉化為內部過程與行動，增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)提高效益； 構建華電重工戰(zhàn)略導向的 KPI考核體系的意義 ? KPI體系通過發(fā)揮戰(zhàn)略導向的牽引作用，使員工個人行為和企業(yè)戰(zhàn)略相契合，防止 “ 戰(zhàn)略稀釋 ” ； ? KPI體系通過目標的層層分解和績效壓力的傳遞來確保戰(zhàn)略目標的達成； 11 ? 愿景 ? 戰(zhàn)略目標 成功驅動模塊 華電重工KPI草案 部門、中心 KPI指標 關鍵職位訪談 外部資料參考 職責分析 關鍵因素分析 ?業(yè)務經(jīng)營層面特點 ?業(yè)務價值鏈的關系 ? 從進度、質量安全、成本方面進行考慮 反映華電重工經(jīng)營特點的指標 華電重工經(jīng)營特點 華電重工指標考核方案 華電重工績效考核體系設計思路 副總級 KPI指標 總監(jiān)級 KPI指標 12 戰(zhàn)略目標 成
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