《績(jī)效體系建設(shè)報(bào)告》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng) 13 觀(guān)測(cè)績(jī)效 滿(mǎn)意度 36 銷(xiāo)售部總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)物料、服務(wù)部門(mén)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 55% 20% 合同額 2 25% 稅后毛利 3 5% 銷(xiāo)售費(fèi)用控制率 4 5% 銷(xiāo)售部管理費(fèi)用控制率 5 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 25% 5% 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)拓展?fàn)顩r 6 5% 中標(biāo)率 7 5% 售后服務(wù)情況 8 5% 網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)運(yùn)行狀況 9 5% 銷(xiāo)售管理平臺(tái)建設(shè)情況 10 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 11 5% 任務(wù)安排 12 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13 5% 決策控制 14 扣分項(xiàng) 37 銷(xiāo)售部總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)管道業(yè)務(wù)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 60% 20% 合同額 2 20% 毛利 3 10% 銷(xiāo)售費(fèi)用控制率 4 10% 銷(xiāo)售部管理費(fèi)用控制率 5 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 20% 5% 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)拓展?fàn)顩r 6 5% 協(xié)助回款完成情況 7 5% 網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)運(yùn)行狀況 8 5% 銷(xiāo)售管理平臺(tái)優(yōu)化 9 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 10 5% 任務(wù)安排 11 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 12 5% 決策控制 13 扣分項(xiàng) 38 采購(gòu)部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 20% 采購(gòu)及時(shí)性 3 20% 采購(gòu)成本控制率 4 15% 供應(yīng)商選擇 5 15% 采購(gòu)管理體系的建設(shè)、優(yōu)化 6 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 7 5% 任務(wù)安排 8 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9 5% 決策控制 10 扣分項(xiàng) 39 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (鋼結(jié)構(gòu)四部海外業(yè)務(wù)和海外項(xiàng)目部） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 65% 15% 銷(xiāo)售收入 2 15% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年度清欠款 5 5% 兩年以上清欠款 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 15% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交貨合格率 10 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策控制 15 扣分項(xiàng) 40 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (管道三、四部、綜合服務(wù)部、鋼結(jié)構(gòu)塔筒業(yè)務(wù)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 60% 15% 銷(xiāo)售收入 2 10% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年清欠款完成率 5 5% 兩年以上清欠款完成率 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 部門(mén)項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 20% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交貨合格率 10 5% 綜合服務(wù)管理工作 11 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 12 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 13 5% 任務(wù)安排 14 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 15 5% 決策控制 16 扣分項(xiàng) 41 項(xiàng)目執(zhí)行部總監(jiān)考核指標(biāo) (物料一部、二部） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 70% 15% 銷(xiāo)售收入 2 10% 毛利 3 15% 回款額 4 5% 上年度清欠款 5 5% 兩年以上清欠款 6 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 7 5% 部門(mén)項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用控制率 8 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 15% 5% 執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制率 9 5% 一次性交付合格率 10 5% 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策控制 15 扣分項(xiàng) 42 技術(shù)中心總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部、管道技術(shù)部、鄭州技術(shù)中心） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 15% 5% 管理費(fèi)用控制率 2 5% （對(duì)外業(yè)務(wù)）利潤(rùn) 3 5% （對(duì)外業(yè)務(wù)）回款額 4 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 10% 技術(shù)方案水平提升 5 15% 對(duì)銷(xiāo)售和項(xiàng)目執(zhí)行的支持完成情況 6 10% 技術(shù)研發(fā)計(jì)劃完成率 7 5% 專(zhuān)利申請(qǐng)、報(bào)獎(jiǎng)完成率 8 15% 外部評(píng)審 A級(jí)完成率 9 15% 技術(shù)管理平臺(tái)建設(shè)與完善情況 10 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 11 5% 任務(wù)安排 12 5% 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 13 5% 決策控制 14 扣分項(xiàng) 43 質(zhì)安部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱(chēng) 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 15% 質(zhì)量安全管理體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)情況 3 15% 安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率 4 15% 設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃完成率 5 15% 工程質(zhì)量完成合同約定率 6 5% (安全、質(zhì)量方面）培訓(xùn)計(jì)劃完成率 7 5% 資質(zhì)證件辦理計(jì)劃完成率 8 周邊績(jī)效 20% 10% 整合重點(diǎn)工作的完成情況
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