績(jī)效體系建設(shè)報(bào)告ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?通過執(zhí)行過程的管理與追蹤對(duì)考核方式、周期以及考核主體等不斷進(jìn)行提升和改進(jìn)。0 三、 一、華電重工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路 二、考核指標(biāo)的設(shè)置 目 錄 四、 1 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是： 建立基于戰(zhàn)略需求的、以績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 通過本績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案期望達(dá)到以下三個(gè)基本目標(biāo)： 1 2 3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 績(jī)效改進(jìn) 激勵(lì) ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 集團(tuán)的整體業(yè)績(jī) ? 部門的整體業(yè)績(jī) ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 突出貢獻(xiàn)的回饋 ? 薪酬的內(nèi)部公平性 2 確立績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的機(jī)制 不斷實(shí)踐、改進(jìn)和完善績(jī)效管理方案，提高方案適應(yīng)度的同時(shí)提升績(jī)效管理意識(shí)與能力 完善基于設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略需求的目標(biāo)體系 對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出建議，便于后期工作開展 明確考核與評(píng)價(jià)機(jī)制、流程以及責(zé)任劃分 1 2 3 4 5 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 3 1 2 3 4 5 分析框架 目標(biāo)層級(jí) 分解 基于戰(zhàn)略 與發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)分類 設(shè)立 ?通過對(duì)目標(biāo)逐層分解，形成部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，建立明確的壓力傳遞途徑 ?目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與建立基于對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的支持 ?依據(jù)考核重點(diǎn)不同采用 KPI+GS目標(biāo)進(jìn)行確立，對(duì)研發(fā)生產(chǎn)部門以 KPI體系為主，職能管理部門以 MBO為主 不斷改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 目標(biāo)體系確立原則與方式 4 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)體系的建立原則 1 2 3 4 5 分析框架 溝通途徑 的保障 建立有效的 溝通反饋機(jī)制 建立科學(xué)的 輔導(dǎo)能力 ?通過正式溝通（問題反饋、輔導(dǎo)記錄、郵件等）與非正式溝通（電話、面談、閑聊等）確立全方位的溝通途徑與體系。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 管理能力 的提升 ?通過對(duì)考核過程的不斷執(zhí)行，不斷提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理能力與行為，逐漸建立適合設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理能力基礎(chǔ)和體系。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 7 7 1 2 3 4 5 分析框架 考核方式 的完善 指標(biāo)體系 的完善 ?執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)、提取方式以及衡量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善的地方給予完善補(bǔ)充。 ?通過制度與流程的建立，為有效的績(jī)效反饋與溝通提供機(jī)制上的保障 ?通過培訓(xùn)與績(jī)效管理手冊(cè)，以及實(shí)施過程中的輔導(dǎo)與協(xié)助，逐步建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理能力 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 5 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的確立原則 1 2 3 4 5 分析框架 明確不同的 考核主體 選擇科學(xué)有效 的考核方式 明確考核周期 ?依據(jù)考核者對(duì)被考核者的相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉狀況建立不同考核主體考核不同側(cè)面考核主體體系。 8 三、 一、華電重工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路 二、考核指標(biāo)的設(shè)置 目 錄 四、 9 構(gòu)建華電重工戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI考核體系 基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解、價(jià)值鏈的關(guān)鍵考核指標(biāo)分解和設(shè)置 華電重工戰(zhàn)略目標(biāo) 與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 各部門、中心的策略目標(biāo) 與工作重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) 個(gè)人工作任務(wù) 自上而下分解目標(biāo)、傳遞績(jī)效壓力 自下而上匯總業(yè)績(jī)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效目標(biāo) 中層績(jī)效目標(biāo) 員工績(jī)效目標(biāo) 10 ? KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程與行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)提高效益； 構(gòu)建華電重工戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI考核體系的意義 ? KPI體系通過發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，使員工個(gè)人行為和企業(yè)戰(zhàn)略相契合，防止 “ 戰(zhàn)略稀釋 ” ； ? KPI體系通過目標(biāo)的層層分解和績(jī)效壓力的傳遞來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； 11 ? 愿景 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 成功驅(qū)動(dòng)模塊 華電重工KPI草案 部門、中心 KPI指標(biāo) 關(guān)鍵職位訪談 外部資料參考 職責(zé)分析 關(guān)鍵因素分析 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面特點(diǎn) ?業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系 ? 從進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本方面進(jìn)行考慮 反映華電重工經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的指標(biāo) 華電重工經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 華電重工指標(biāo)考核方案 華電重工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路 副總級(jí) KPI指標(biāo) 總監(jiān)級(jí) KPI指標(biāo) 12 戰(zhàn)略目標(biāo) 成功驅(qū)動(dòng)模塊 如何實(shí)施？ 未來業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理方向 ? 國(guó)內(nèi)行業(yè)一流，具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 具體體現(xiàn)在：人均銷售收入、人均利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)、技術(shù)水平等 ?堅(jiān)決執(zhí)行！速度、速度、速度 愿景 ? 國(guó)際行業(yè)知名企業(yè) ? 技術(shù)創(chuàng)新：高端研發(fā)，精細(xì)設(shè)計(jì) ? 市場(chǎng)拓展：以技術(shù)帶動(dòng)銷售，提供系統(tǒng)解決方案 ? 項(xiàng)目管理：矩陣式管理，滿足客戶需求 ? 管理提升：建立科學(xué)、合理的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系 ? 提升設(shè)計(jì)水平、強(qiáng)化研發(fā)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 ? 各專業(yè)提升市場(chǎng)占有率，做大進(jìn)而做強(qiáng) ? 加快業(yè)務(wù)整合，向強(qiáng)矩陣式
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