《績(jī)效體系建設(shè)報(bào)告》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 9 10% 部門(mén)人員隊(duì)伍建設(shè)狀況 10 扣分項(xiàng) 44 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)（主持天津日常工作） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10％ 10% 費(fèi)用預(yù)算控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 20% 年產(chǎn)量 3 15% 項(xiàng)目按時(shí)交貨率 4 10% 一次性交貨批次通過(guò)率 5 10% 客戶投訴次數(shù) 6 15% 天津工廠運(yùn)營(yíng)管理情況 7 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 8 5% 任務(wù)安排 9 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 5% 決策控制 11 扣分項(xiàng) 45 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)（全面負(fù)責(zé)） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10％ 5% 管理費(fèi)用控制率 2 5% 蓬萊基地費(fèi)用預(yù)算控制率 3 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 80% 20% 天津工廠擴(kuò)建、管理 4 15% 年產(chǎn)量（包括鄭州工廠和蓬萊基地） 5 15% 項(xiàng)目按時(shí)交貨率 6 15% 基建工程工作完成情況 7 15% 計(jì)劃調(diào)度與規(guī)劃發(fā)展工作完成情況 8 10% 客戶投訴次數(shù) 9 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 10 5% 任務(wù)安排 11 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 12 5% 決策控制 13 扣分項(xiàng) 46 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)（負(fù)責(zé)基建工程部） 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10％ 10% 基建費(fèi)用預(yù)算控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 5% 基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定情況 3 25% 基建項(xiàng)目管理工作 4 10% 各種資質(zhì)證件辦理完成情況 5 15% 對(duì)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目的監(jiān)督 6 15% 相關(guān)利益群體投訴情況 7 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 8 5% 任務(wù)安排 9 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 5% 決策控制 11 扣分項(xiàng) 47 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 5% 5% 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 75% 10% 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 3 15% 會(huì)計(jì)費(fèi)用核算與成本核算工作 4 10% 財(cái)務(wù)預(yù)決算等財(cái)務(wù)分析工作 5 5% 稅務(wù)管理工作 6 10% 合同執(zhí)行與管理工作 7 10% 對(duì)下屬分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)工作 8 5% 投資管理 9 5% 固定資產(chǎn)管理與日常資產(chǎn)管理工作 10 5% 內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作完成情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策控制 15 扣分項(xiàng) 48 。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 管理能力 的提升 ?通過(guò)對(duì)考核過(guò)程的不斷執(zhí)行，不斷提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理能力與行為，逐漸建立適合設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理能力基礎(chǔ)和體系。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用建議 1 2 3 4 5 分析框架 對(duì)接端口 保障 全面應(yīng)用體系 建議 ?基于人力資源整體管理體系提供全面應(yīng)用建議，包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面。0 三、 一、華電重工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路 二、考核指標(biāo)的設(shè)置 目 錄 四、 1 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是： 建立基于戰(zhàn)略需求的、以績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 通過(guò)本績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案期望達(dá)到以下三個(gè)基本目標(biāo)： 1 2 3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 績(jī)效改進(jìn) 激勵(lì) ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 集團(tuán)的整體業(yè)績(jī) ? 部門(mén)的整體業(yè)績(jī) ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 突出貢獻(xiàn)的回饋 ? 薪酬的內(nèi)部公平性 2 確立績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的機(jī)制 不斷實(shí)踐、改進(jìn)和完善績(jī)效管理方案，提高方案適應(yīng)度的同時(shí)提升績(jī)效管理意識(shí)與能力 完善基于設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略需求的目標(biāo)體系 對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出建議，便于后期工作開(kāi)展 明確考核與評(píng)價(jià)機(jī)制、流程以及責(zé)任劃分 1 2 3 4 5 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 3 1 2 3 4 5 分析框架 目標(biāo)層級(jí) 分解 基于戰(zhàn)略 與發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)分類 設(shè)立 ?通過(guò)對(duì)目標(biāo)逐層分解，形成部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，建立明確的壓力傳遞途徑 ?目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與建立基于對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的支持 ?依據(jù)考核重點(diǎn)不同采用 KPI+GS目標(biāo)進(jìn)行確立，對(duì)研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)以 KPI體系為主，職能管理部門(mén)以 MBO為主 不斷改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 目標(biāo)體系確立原則與方式 4 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)體系的建立原則 1 2 3 4 5 分析框架 溝通途徑 的保障 建立有效的 溝通反饋機(jī)制 建立科學(xué)的 輔導(dǎo)能力 ?通過(guò)正式溝通（問(wèn)題反饋、輔導(dǎo)記錄、郵件等）與非正式溝通（電話、面談、閑聊等）確立全方位的溝通途徑與體系。 ?不同指標(biāo)考核周期不同，除關(guān)注評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成外，依據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行周期確立。 ?通過(guò)執(zhí)行過(guò)程的管理與追蹤對(duì)考核方式、周期以及考核主體等不斷進(jìn)行提升和改
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