績效管理體系的建立和修改流程(已修改)
2024-09-09 14:14 本頁面
【正文】 ：；:；：績效管理體系的建立和修改1 范圍公司范圍內的部門和個人績效指標體系的確定、調整和修改的過程2 控制目標 確保績效考核指標符合單個指標的特性、指標之間的平衡性和相互關系的要求 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 確保各部門員工的績效指標與部門績效指標的一致性3 主要控制點 人力資源部根據公司戰(zhàn)略目標和關鍵業(yè)務流程，設計初步績效指標，并對指標進行特性測試、平衡性測試和相互關系測試，并最終與各部門共同確定平衡分數(shù)卡的各項目 總經理審核人力資源部制定的部門平衡分數(shù)卡，并遞交董事會 董事會代表對總經理審批后的部門
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