【正文】 第 1 頁 共 18基地 代建 合同 委 托人： 受托人： 第 2 頁 共 18 頁 二 OO 八年十二 月 項目建設(shè)單位 (以下簡稱“委托人” )： 項目代建 單位 (以下簡稱“項目代建 人” )： 依照《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律，法規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，為保證武漢國家生物 產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新） 基地項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制項目投資，經(jīng)委托人、 項目代建人 協(xié)商同意，簽訂本合同。 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言 第一條 詞語定義 下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義 ： (1)“項目”是指委托人委托實施 項目代建管理 的項目 。 (2)“委托人”是指委托 項目代建管理 任務(wù)的一方。 (3)“ 項目代建人 ”是指按照 項目代建管理 合同約定承擔(dān) 項目代建管理 工作的一方。 (4)“項目經(jīng)理部”是指由 項目代建人 組建實施具體 項目代建管理 工作的機構(gòu)。 （ 5）“項目經(jīng)理”是指由 項目代建人 任命全面履行本合同的負責(zé)人。 (6)“服務(wù)”是指招標文件中要求的所有服務(wù)內(nèi)容和 項目代建管理 方在投標文件中明確了的所有承諾及根據(jù)本合同進行的所有工作，包括為達到 項目代建管理 工作目標而承擔(dān)的其他工作。 (7)“日”是 指任何一天零時至第二天零時的時間段。 (8)“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。 (9)“專業(yè)工作單位”是指由 項目代建人 通過招標等方式選擇承擔(dān)本項目拆遷、勘察、設(shè)計、招標代理、施工、監(jiān)理、咨詢、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具各相應(yīng)資質(zhì)的單位。 (10)“違約責(zé)任”是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 (11)“索賠”是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和 (或 )工期順延的要 求。 第 3 頁 共 18 頁 (12)“不可抗力’’是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。 (13)“進駐”是指 項目代建管理 機構(gòu)和 項目代建人 員進入工地，開始實施 項目代建管理 的行為。 第二條 本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)， 以 及 工程所在地的 法規(guī)和規(guī)章。 第三條 本合 同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。 項目概況 第四條 項目概況 項目名稱： 項目總投資： 100000 萬元 建設(shè)地點： 。 建設(shè)規(guī)模： 規(guī)劃占地約 1200畝 ，項目總建筑面積 約 55萬平 方米 。 建設(shè)內(nèi)容： 本項目建設(shè)用地約 1200畝，容積率 擬建項目建筑面積 約 萬平 方米 ；建筑密度約 30%，綠化率不低于 35%； 項目基本定位為八個功能區(qū)，既行政服務(wù)區(qū) 、研發(fā)區(qū)、孵化區(qū)，中試區(qū)、 CRO區(qū)、商務(wù)區(qū)、生活區(qū)、文體活動區(qū)。 第五條 項目代建 目標 投資控制目標：總投資控制在 批準的投資概算 以內(nèi) 。 工程質(zhì)量目標：主體建筑 省優(yōu)質(zhì)工程 。 工期目標：確保進度計劃完成， 2020 年年底投產(chǎn)。 安全目標：無重大安全責(zé)任事故 第六條 項目代建 酬金 本項目代建 酬金總 價為￥： 1500 萬元 【 大寫： 壹仟 伍 佰萬元整， 以上合同價為暫定價（ 實際合同價 的確定詳見本合同第六十條）； 未含節(jié)余獎勵金額 及工程進度、質(zhì)量獎勵】 。 委托人按本合同第六十 條條款約定的方式向 項目代建管理 單位支付。 組成本合同的文件 第七條 本合同由如下文件組成，構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。 第 4 頁 共 18 頁 有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件 本合同 中標通知書 招標文件及其附件 (或描述 項目代建管理 項目的技術(shù)性文件 ) 委托人與第三方簽訂的與項自管理有關(guān)的工程合同 文件 有關(guān)項目批復(fù)文件 投標文件及其附件 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 項目 代建 管理的內(nèi)容 第八條 服務(wù)范圍 項目服務(wù)范圍包含但不限于：自 概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合格備案、招商策劃，并交付使用及保修期內(nèi)的工程建設(shè)全過程的項目 代建 工作。 第九條 服務(wù)內(nèi)容 基本要求： 項目代建管理 服務(wù)范圍涵蓋質(zhì)量、進度、 安全、 費用控制、項目組織協(xié)調(diào)、采購管理、風(fēng)險管理、合同管理、信息管理等范圍， 項目代建人 負責(zé)全過程的專業(yè)化 項目代建管理 服務(wù)， 在工程建設(shè)的過程中起到“管理樞紐”的作用。 項目代建管理 服務(wù)橫跨項目生命周期的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程采購、施工、驗收直至交付使用等階段。 (1) 負責(zé) 項目代建管理 規(guī)劃編制與項目組織設(shè)計。建立一整套 項目代建管理 制度體系，包括項目目標、組織機構(gòu)、方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等各方面內(nèi)容。并負責(zé)組織實施和完善優(yōu)化。 （ 2）對項目各階段進行工作策劃、方案分析、及提供實施建議，根據(jù)需要組織實施專項評價工作。 （ 3） 在項目建設(shè)過程中 協(xié)助 委托人 辦理規(guī)劃許可、文件審查等各類有關(guān)手續(xù)； （ 4）提出工程設(shè) 計要求，組織評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化； （ 5）按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程方法選擇最佳的設(shè)計方案并進行投資控 制；建立各項采購管理程序，組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān) 理、施工、設(shè)備 材料等采購招標 ；組織委托第 5 頁 共 18 頁 人方、 項目代建方 與工程總承包企業(yè) 或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂三方合同并監(jiān)督實施 。 （ 6）建立完整的造價管理體系和流程，在造價管理中為業(yè)主方提供技術(shù)性咨詢意見。提出工程實施用款計劃 報委托人 方審批 ，審核工程進度款及工程變更價款，初步審核建設(shè)工程結(jié) (決 )算，為工程量清單編制提供計算 依據(jù)。 （ 7）整個項目全過程中的文檔管理；建立項目文檔管理標準，負責(zé)項目建設(shè)所有文檔的收集、整理、歸類及移交工作，并對資料進行檢查和審核，保證資料的真實性、完整性和準確性。 （ 8）參與組織工程竣工驗收管理及資料歸檔，參與組織項目后評價； （ 9） 項目代建管理 合同約定的其他工作。 補充說明： （ 1）在設(shè)計管理階段， 項目代建人 運用 現(xiàn)代 工程管理模式對設(shè)計過程進行管理。 項目代建人 的專業(yè)工程師負責(zé)對設(shè)計過程中的文件進行審查。對設(shè)計過程的進度、質(zhì)量、成本進行管理和控制。 （ 2）