【正文】 第 1 頁(yè) 共 18基地 代建 合同 委 托人： 受托人： 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二 OO 八年十二 月 項(xiàng)目建設(shè)單位 (以下簡(jiǎn)稱“委托人” )： 項(xiàng)目代建 單位 (以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目代建 人” )： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》和其他有關(guān)法律，法規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，為保證武漢國(guó)家生物 產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新） 基地項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，經(jīng)委托人、 項(xiàng)目代建人 協(xié)商同意，簽訂本合同。 詞語(yǔ)定義、適用的法律法規(guī)、語(yǔ)言 第一條 詞語(yǔ)定義 下列詞語(yǔ)除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義 ： (1)“項(xiàng)目”是指委托人委托實(shí)施 項(xiàng)目代建管理 的項(xiàng)目 。 (2)“委托人”是指委托 項(xiàng)目代建管理 任務(wù)的一方。 (3)“ 項(xiàng)目代建人 ”是指按照 項(xiàng)目代建管理 合同約定承擔(dān) 項(xiàng)目代建管理 工作的一方。 (4)“項(xiàng)目經(jīng)理部”是指由 項(xiàng)目代建人 組建實(shí)施具體 項(xiàng)目代建管理 工作的機(jī)構(gòu)。 （ 5）“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由 項(xiàng)目代建人 任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。 (6)“服務(wù)”是指招標(biāo)文件中要求的所有服務(wù)內(nèi)容和 項(xiàng)目代建管理 方在投標(biāo)文件中明確了的所有承諾及根據(jù)本合同進(jìn)行的所有工作，包括為達(dá)到 項(xiàng)目代建管理 工作目標(biāo)而承擔(dān)的其他工作。 (7)“日”是 指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。 (8)“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。 (9)“專業(yè)工作單位”是指由 項(xiàng)目代建人 通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理、咨詢、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具各相應(yīng)資質(zhì)的單位。 (10)“違約責(zé)任”是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 (11)“索賠”是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和 (或 )工期順延的要 求。 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) (12)“不可抗力’’是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。 (13)“進(jìn)駐”是指 項(xiàng)目代建管理 機(jī)構(gòu)和 項(xiàng)目代建人 員進(jìn)入工地，開(kāi)始實(shí)施 項(xiàng)目代建管理 的行為。 第二條 本合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)， 以 及 工程所在地的 法規(guī)和規(guī)章。 第三條 本合 同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書寫、解釋和說(shuō)明。 項(xiàng)目概況 第四條 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總投資： 100000 萬(wàn)元 建設(shè)地點(diǎn)： 。 建設(shè)規(guī)模： 規(guī)劃占地約 1200畝 ，項(xiàng)目總建筑面積 約 55萬(wàn)平 方米 。 建設(shè)內(nèi)容： 本項(xiàng)目建設(shè)用地約 1200畝，容積率 擬建項(xiàng)目建筑面積 約 萬(wàn)平 方米 ；建筑密度約 30%，綠化率不低于 35%； 項(xiàng)目基本定位為八個(gè)功能區(qū)，既行政服務(wù)區(qū) 、研發(fā)區(qū)、孵化區(qū)，中試區(qū)、 CRO區(qū)、商務(wù)區(qū)、生活區(qū)、文體活動(dòng)區(qū)。 第五條 項(xiàng)目代建 目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：總投資控制在 批準(zhǔn)的投資概算 以內(nèi) 。 工程質(zhì)量目標(biāo)：主體建筑 省優(yōu)質(zhì)工程 。 工期目標(biāo)：確保進(jìn)度計(jì)劃完成， 2020 年年底投產(chǎn)。 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故 第六條 項(xiàng)目代建 酬金 本項(xiàng)目代建 酬金總 價(jià)為￥： 1500 萬(wàn)元 【 大寫： 壹仟 伍 佰萬(wàn)元整， 以上合同價(jià)為暫定價(jià)（ 實(shí)際合同價(jià) 的確定詳見(jiàn)本合同第六十條）； 未含節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)金額 及工程進(jìn)度、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)】 。 委托人按本合同第六十 條條款約定的方式向 項(xiàng)目代建管理 單位支付。 組成本合同的文件 第七條 本合同由如下文件組成，構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件 本合同 中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件及其附件 (或描述 項(xiàng)目代建管理 項(xiàng)目的技術(shù)性文件 ) 委托人與第三方簽訂的與項(xiàng)自管理有關(guān)的工程合同 文件 有關(guān)項(xiàng)目批復(fù)文件 投標(biāo)文件及其附件 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 項(xiàng)目 代建 管理的內(nèi)容 第八條 服務(wù)范圍 項(xiàng)目服務(wù)范圍包含但不限于：自 概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃手續(xù)報(bào)批開(kāi)始，至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案、招商策劃，并交付使用及保修期內(nèi)的工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目 代建 工作。 第九條 服務(wù)內(nèi)容 基本要求： 項(xiàng)目代建管理 服務(wù)范圍涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、 費(fèi)用控制、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理等范圍， 項(xiàng)目代建人 負(fù)責(zé)全過(guò)程的專業(yè)化 項(xiàng)目代建管理 服務(wù)， 在工程建設(shè)的過(guò)程中起到“管理樞紐”的作用。 項(xiàng)目代建管理 服務(wù)橫跨項(xiàng)目生命周期的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、施工、驗(yàn)收直至交付使用等階段。 (1) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目代建管理 規(guī)劃編制與項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。建立一整套 項(xiàng)目代建管理 制度體系，包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、方案規(guī)劃、實(shí)施策略、流程制定、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等各方面內(nèi)容。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和完善優(yōu)化。 （ 2）對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工作策劃、方案分析、及提供實(shí)施建議，根據(jù)需要組織實(shí)施專項(xiàng)評(píng)價(jià)工作。 （ 3） 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 協(xié)助 委托人 辦理規(guī)劃許可、文件審查等各類有關(guān)手續(xù)； （ 4）提出工程設(shè) 計(jì)要求，組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化； （ 5）按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程方法選擇最佳的設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行投資控 制；建立各項(xiàng)采購(gòu)管理程序，組織工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、施工、設(shè)備 材料等采購(gòu)招標(biāo) ；組織委托第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人方、 項(xiàng)目代建方 與工程總承包企業(yè) 或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂三方合同并監(jiān)督實(shí)施 。 （ 6）建立完整的造價(jià)管理體系和流程，在造價(jià)管理中為業(yè)主方提供技術(shù)性咨詢意見(jiàn)。提出工程實(shí)施用款計(jì)劃 報(bào)委托人 方審批 ，審核工程進(jìn)度款及工程變更價(jià)款，初步審核建設(shè)工程結(jié) (決 )算，為工程量清單編制提供計(jì)算 依據(jù)。 （ 7）整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中的文檔管理；建立項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)所有文檔的收集、整理、歸類及移交工作，并對(duì)資料進(jìn)行檢查和審核，保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。 （ 8）參與組織工程竣工驗(yàn)收管理及資料歸檔，參與組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)； （ 9） 項(xiàng)目代建管理 合同約定的其他工作。 補(bǔ)充說(shuō)明： （ 1）在設(shè)計(jì)管理階段， 項(xiàng)目代建人 運(yùn)用 現(xiàn)代 工程管理模式對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理。 項(xiàng)目代建人 的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的文件進(jìn)行審查。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理和控制。 （ 2）