金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心含分部門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)管理方案(已修改)
2025-06-23 08:39 本頁(yè)面
【正文】 大量管理資料下載 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心（含分部）門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)管理方案 一、 例會(huì)制度 晨會(huì)： 時(shí)間：早 8： 30— 9： 00 人員： A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng) 內(nèi)容：工作匯報(bào)及工作計(jì)劃 周例會(huì)： 時(shí)間：周二 下午 5： 30 人員： A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人 B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng) 內(nèi)容：上周工作總結(jié)情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃 季度區(qū)域門(mén)店銷(xiāo)售采購(gòu)聯(lián)席會(huì) 時(shí)間：每季度第一周周六、日兩天 人員：總部采購(gòu)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門(mén) 負(fù)責(zé)人、分部總經(jīng)理及門(mén)店店長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、售后物流中心、財(cái)務(wù)部、辦公室。 大量管理資料下載 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 內(nèi)容：上季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)分析、存在的問(wèn)題、調(diào)整建議，本季度任務(wù)的調(diào)整及新任務(wù)的布署、經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)整、問(wèn)題解決方案； 半年總部工作會(huì)議 時(shí)間： 8 月上旬、 2 月上旬兩天 人員：總部總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采購(gòu)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)、分部采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理。 內(nèi)容：總結(jié)半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，經(jīng)營(yíng)分析存在的問(wèn)題、調(diào)整建議，下半年度任務(wù)制定、各方面的工作方向及重點(diǎn)、存在問(wèn)題的解決方案。 二、 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo) 售計(jì)劃分半年、月、周計(jì)劃，并細(xì)分到品類(lèi)、品牌、包銷(xiāo)機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，分解到門(mén)店； 半年計(jì)劃：由總部制訂，分解到品類(lèi)， A 類(lèi)主推品牌、總部包銷(xiāo)機(jī)型、分部門(mén)店根據(jù)總部計(jì)劃進(jìn)一步分解； 月計(jì)劃：由分部根據(jù)半年計(jì)劃進(jìn)行分解到各月并細(xì)分到品類(lèi)、品牌、包銷(xiāo)機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，并分解到門(mén)店，月計(jì)劃分部可視市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整； 周計(jì)劃：由分部門(mén)店每周制訂，包括具體銷(xiāo)售方案； 銷(xiāo)售計(jì)劃以門(mén)店系統(tǒng)為主予以制訂，采購(gòu)系統(tǒng)可根據(jù)廠家信息資源及市場(chǎng)信息，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃提出調(diào)整建議，并由總部采購(gòu)中心總經(jīng)理及分部總經(jīng)理主持開(kāi)會(huì)討論； 銷(xiāo)售計(jì)劃制訂后，采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并全力配合按計(jì)劃完成任務(wù)； 大量管理資料下載 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、品牌走勢(shì)隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，并向采購(gòu)系統(tǒng)提出品牌合作的建議。 三、 合同管理 分部簽定的地區(qū)性商品合同由分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)部存檔，報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案，采購(gòu)中心審批（原件）； 分部上報(bào)總部審批的包銷(xiāo)、定制合同由分部財(cái)務(wù)存檔報(bào)總部采購(gòu)中心審批后合同由總部財(cái)務(wù)部、審計(jì)部備案（原件）； 分部代銷(xiāo)商品的協(xié)議由分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)部存檔，報(bào)總部審計(jì)部、財(cái)務(wù)部存檔，采購(gòu)中心審批（手機(jī)、電腦除外）； 分部談判簽署新產(chǎn)品（含新技術(shù)、新外 觀、新上市）銷(xiāo)售合同由分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)部存檔報(bào)總部采購(gòu)中心審批，并報(bào)總部審計(jì)部、財(cái)務(wù)部備案（原件）； 總部簽署的商品合同由總部財(cái)務(wù)部存檔、采購(gòu)中心審核，所屬各分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)中心備案并簽定地區(qū)性合作合同，報(bào)總部審計(jì)部、財(cái)務(wù)部備案、采購(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1