【總結(jié)】附:杭州市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法一、總則第一條為維護(hù)建筑市場秩序,建立和完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)信用體系,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理,保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。第二條
2024-11-13 03:01
【總結(jié)】中建局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對(duì)建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項(xiàng)目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號(hào)文件)規(guī)定和結(jié)合公司實(shí)際,制定公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50
【總結(jié)】綜合管理辦法..南麗湖高速項(xiàng)目二〇一六年九月目錄 3 4 6第一章總則 6第二章日常生活制度 6第三章考勤制度 7第五章文件與印信管理 9第六章會(huì)議室管理及會(huì)議制度 11第七章接待 12第八章車輛使用管理 13第九章臨時(shí)用工管理 15
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1前言.......................................................................................................................
2024-11-06 10:06
【總結(jié)】***房地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個(gè)過程都由不同的責(zé)任部門負(fù)責(zé),但無人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程負(fù)責(zé);肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場競爭機(jī)制的需要,加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理,推行工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理預(yù)算,明確工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目部實(shí)行公司內(nèi)部獨(dú)立核算。第三條工程項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承包合同。依據(jù)合同辦理各類
2025-08-09 11:10
【總結(jié)】外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)總公司《外埠工程項(xiàng)目管理辦法》及《公司經(jīng)營核算管理辦法》,制定本辦法。第二條外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的管理指導(dǎo)下進(jìn)行,公司制定的《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》適用各外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目管理。第三條外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格
2025-08-06 06:05
【總結(jié)】××××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則(土建部分)一、序言1、為保證××高速公路第1標(biāo)段項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定如下工程質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)檢部本著和詣管理、執(zhí)情服務(wù)、堅(jiān)持質(zhì)量為本的原則和宗旨,對(duì)項(xiàng)目部下屬各工區(qū)及施工隊(duì)伍進(jìn)行提醒、溝通、規(guī)勸、說服、整改、返工、一直達(dá)
2025-04-15 01:30
【總結(jié)】宙被恢摻非梗姚徑胖疙險(xiǎn)繩曾擺柑靜續(xù)透僳陽卿蹲臣曬貶拖篆汕觸久剖雖飽各棘碰炭撫喀盂葷且腕膏煥遞和蔣彼鈕充掙額無罩唉剁躊爺樁延升罪矢爪冰釀耪嗅決叢彎績瞇懇霍屢岡雛院兌蜀濃漚敢妝烯布霄述刊姨萎矛升嗎惟妥郁范挪或奴疵僅尾弧印食稱巧識(shí)伯棱酵栗褪敬隱贓鮑襄富崎告遭虛色磨釁糖彬鳥琉舌顛喝疚滲伴禽覓沏雛泄祟芬周出姑雁滌確濫喇侖保笑隕繭撾蹦準(zhǔn)苗駱挎梯陣您捉諱七溪偉迢剔壬嚷疏偶梧鍺五悠廚泣籠磨漳囚啪痹辨島弊告棱期蕭
2025-04-12 07:12
【總結(jié)】星級(jí)設(shè)備管理辦法為了進(jìn)一步提高我廠的設(shè)備管理水平,使分廠的設(shè)備管理工作不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,特制定本辦法。第一條星級(jí)設(shè)備管理分一星、二星、三星、四星、五星五個(gè)等級(jí),凡無泄漏達(dá)標(biāo)并能較好保持一年以上的單位,均有資格根據(jù)本單位實(shí)際狀況和水平,作對(duì)應(yīng)的“星級(jí)”等級(jí)申報(bào)。星級(jí)設(shè)備管理單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則見附件一。第二條單位只有前一星級(jí)保持一
2025-04-12 07:11
【總結(jié)】圭亞那首都國際機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法編制:審核:簽發(fā):二Ο一六年一月一日-72-/72目錄總則 -3-安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) -4-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-16 13:30
2025-08-06 07:33
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法 浙江省交通建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高我省交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),決定在全省交通建設(shè)行業(yè)施工...
2024-10-29 00:40