it項(xiàng)目計(jì)劃書(已修改)
2025-09-01 16:53 本頁面
【正文】 目錄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程新夢(mèng)空間——臨街奶茶店牛文婷2011128 22目錄1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1 商業(yè)論證 1 引言 1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 當(dāng)前的形式和問題 1 1 選擇和建議分析 1 項(xiàng)目的初步要求 2 潛在風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目章程 2： 2 項(xiàng)目起始時(shí)間 2 3 項(xiàng)目經(jīng)理 3 3 3 角色與職責(zé) 3 利益相關(guān)者管理策略 4 項(xiàng)目干系人 42. 項(xiàng)目計(jì)劃階段 5 項(xiàng)目計(jì)劃 5 5 6 項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)方法 7 項(xiàng)目需要完成的工作任務(wù) 7 項(xiàng)目限制因素與假設(shè)條件 7 團(tuán)隊(duì)契約 8 行為準(zhǔn)則 8 參與 8 溝通 8 解決問題 8 會(huì)議方針 9 9 項(xiàng)目階段劃分 9 啟動(dòng) 9 計(jì)算 9 實(shí)施 10 監(jiān)測(cè)與控制 10 收尾 10 項(xiàng)目甘特圖 11 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 126 成本估計(jì) 143 項(xiàng)目實(shí)施階段 15 15 資源工作表 15 15 資源圖表 17 20 20 關(guān)鍵路徑分析 214 項(xiàng)目監(jiān)控階段 21 215 收尾階段 22附錄：欣夢(mèng)空間——臨街奶茶店項(xiàng)目 22 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 商業(yè)論證 引言欣夢(mèng)空間是一間主營(yíng)糕點(diǎn)與飲品的特設(shè)小店，主要針對(duì)的消費(fèi)人群是學(xué)生與工薪階層，可附帶經(jīng)營(yíng)小飾品、小擺件等商品。 業(yè)務(wù)目標(biāo)為顧客提供物優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品及非快餐式的餐飲環(huán)境。前期資金可周轉(zhuǎn)即可，待有穩(wěn)定的客戶群后須實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利。 當(dāng)前的形式和問題當(dāng)前的飲品店有快餐式，店面較小，無法容納顧客從容就座飲用，這類型的商店主要是以銷量盈利。也有比較高檔的，或高檔的同時(shí)兼營(yíng)飲品、糕點(diǎn)和餐點(diǎn)的店面，但消費(fèi)水平也較高，學(xué)生和工薪階層很難承受得起。這就給了我欣夢(mèng)空間一個(gè)機(jī)會(huì)，大學(xué)生是一個(gè)日益壯大的消費(fèi)人群，針對(duì)他們的消費(fèi)水平經(jīng)營(yíng)這家小店，來填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺，相信仍是有一定的盈利空間。假設(shè)條件：不追求馬上即可盈利，不考慮資金短缺問題。制約
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