高級(jí)人力資源管理師--人力資源管理專業(yè)能力自述(之二)--撰寫向?qū)Ш?已修改)
2024-11-28 23:50 本頁(yè)面
【正文】 《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個(gè)領(lǐng)域： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 組織文化、組織變革與發(fā)展 二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅 2020 字以上，須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一： 在上述七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)； 在上述七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)； 在上述七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。 人力資源管理專業(yè)能力自述 一、形成基本素質(zhì) 從本科第 一次接觸《人力資源管理》這門課程，產(chǎn)生了一絲興趣，不知不覺(jué)中開始積累相關(guān)的知識(shí)，課堂上系統(tǒng)學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)、管理心理學(xué)，課下閱讀了一些涉及人力資源管理、心理學(xué)等方面的書籍，甚至以培訓(xùn)作為本科論文的主題。盡管如此，也只是把它看作一種閱讀的偏好，并不認(rèn)為它會(huì)成為我就業(yè)的方向，乃至一生追求的目標(biāo)。 到了研究生，受專業(yè)的限制（馬克思主義理論與思想政治教育），直接涉及人力資源管理的東西少了，但經(jīng)典著作的閱讀和分析，課上課下大量的訓(xùn)練練就了我縝密的邏輯思維能力和冷靜的心理素質(zhì)。 就業(yè)后，由于涉及金融行業(yè)，又進(jìn)行了相 關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)和閱讀，加上廣泛的閱讀習(xí)慣，很快形成了自己的優(yōu)勢(shì)，也確定了人力資源管理的基本方向。隨之又較為系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面的培訓(xùn)，這包括參加西三角等人力資源咨詢機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)班，也包括智聯(lián)招聘組織的人力資源管理論壇（ HRA）等，還于 04 年取得人力資源管理師的二級(jí)證書。 二、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 理論的積累讓我具備了從事人力資源管理的基本素質(zhì)，但我很快就意識(shí)到，這是一門很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，我所擁有的只能把我領(lǐng)進(jìn)門，而不能窺其全貌，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)是在這一領(lǐng)域提升的關(guān)鍵。 我先后在三家公司從事人力資源， 在北京證券以培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利為主；在華夏證券以招聘配置、勞動(dòng)關(guān)系為主；在中信建投以崗位設(shè)置、績(jī)效管理為主。在自己的主動(dòng)要求和領(lǐng)導(dǎo)的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，從而為自身人力資源專業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題能力的提高奠定了基礎(chǔ)。在 6年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。 主持過(guò)公司業(yè)務(wù)部門的人員招聘工作，熟悉工作流程。從設(shè)計(jì)招聘通告，準(zhǔn)確把握公司需求與應(yīng)聘人員的匹配度，到獨(dú)立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試， 有效綜合專業(yè)水平與基本素質(zhì)，并進(jìn)行人性化反饋，從而為最終公司的用人決策提供依據(jù)；目前正配合公司進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，參與制訂了崗位職級(jí)管理制度，進(jìn)行了前期崗位的梳理和簡(jiǎn)單分析，并在個(gè)別部門通過(guò)了實(shí)驗(yàn)。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)有的崗位和人員，通過(guò)人員分析報(bào)告進(jìn)行崗位調(diào)整和人員配置。 熟悉勞動(dòng)關(guān)系政策，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)政策、勞動(dòng)合同文本的制訂，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。處理過(guò)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同引起的勞動(dòng)仲裁，公司移交引起的內(nèi)退人員勞動(dòng)糾紛，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議，參與過(guò)勞動(dòng)仲裁，熟悉仲裁的處理程序，準(zhǔn)確把握政策依據(jù) ，能夠?yàn)檎叩闹朴喓蛦?wèn)題的處理提供專業(yè)意見(jiàn)。 在三家公司均負(fù)責(zé)績(jī)效管理，先是原始的德能勤績(jī)打分式考核，再是目標(biāo)導(dǎo)向的 360度評(píng)估，再是應(yīng)用平衡計(jì)分卡、 KPI的，過(guò)程與結(jié)果并重的績(jī)效管理。當(dāng)然公司的文化不同，所處的階段不同，其實(shí)際效果也大相徑庭。但通過(guò)實(shí)踐，熟悉了它們的操作程序，也看到了實(shí)際效果，了解了各自的問(wèn)題所在。目前已經(jīng)牽頭制訂了績(jī)效管理制度，正在主持今年的績(jī)效評(píng)估，設(shè)定明年的平衡計(jì)分卡和 KPI。 曾負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)發(fā)展工作，主持過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。目前以公司內(nèi)訓(xùn)為主，曾在 HR 系統(tǒng)推廣中擔(dān)任主要講師， 先后在公司內(nèi) 5家分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；曾為公司新制度的頒布進(jìn)行理念傳導(dǎo)式培訓(xùn)；目前正在籌備進(jìn)行績(jī)效管理在全系統(tǒng)的全面推動(dòng)培訓(xùn)，擁有較豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 曾負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理，包括工資預(yù)算、結(jié)構(gòu)分析、福利設(shè)計(jì)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納等等。參與過(guò)公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 由于受到公司環(huán)境的局限，沒(méi)能涉及太多的人力資源規(guī)劃和組織文化、組織變革發(fā)展工作，只是簡(jiǎn)單了解一些渠道、方式和形式。 熟悉人力資源管理工具，參與開發(fā)了公司的 HR 系統(tǒng)，能準(zhǔn)確把握和梳理流程，提出切乎公司發(fā)展的需求，目前是該 系統(tǒng)的超級(jí)管理員，熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析方法，善于尋找系統(tǒng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，并加以改進(jìn)。 三、全面提升水平 多年的知識(shí)積累和近年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，自己距離人力資源專家尚有不小的差距，不僅反映在知識(shí)的系統(tǒng)性方面，也在創(chuàng)新發(fā)展方面有所局限。這固然是由于經(jīng)常變換工作，對(duì)人力資源管理各方面研究的不夠深入，也與不能全方位展開同業(yè)交流相關(guān)。因此我逐漸開始為全面提升人力資源管理水平而努力。一方
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