煤礦勞動工資管理辦法(已修改)
2025-11-23 21:03 本頁面
【正文】 1 煤業(yè) 公司 二〇一 二 年 工資 管理辦法 為了加強工資管理，降低人工成本，規(guī)范分配行為，理順分配關系， 充分調(diào)動職工的積極性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標的實現(xiàn)。 根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、政策和本企業(yè)《勞動人事工資管理辦法》以及《 煤業(yè) 公司二〇一一年經(jīng)濟運行總體方案》制定本辦法 。 一、工資管理 原則 ㈠ 、工資 指標 由經(jīng)營部 編制 管理， 基層 單位工資指標的使用由經(jīng)營部 審批。嚴格控制工資成本， 進入工資結(jié)算的各類工資經(jīng)經(jīng)營部審核并呈報總經(jīng)理批準后，由結(jié)算 辦公室 對基層單位 結(jié)算。當月工資結(jié)算超出工資成本的 部分，公司全部職工工資 同比例下浮。 ㈡ 、工資 含量 測算以崗位績效工資為基數(shù)。工資分配要堅持企業(yè)自主決定，自我約束， 按勞分配 與 生產(chǎn)要素參 與分配 相結(jié)合的原則。 繼續(xù) 向苦、難、累、險工作崗位傾斜 。向責任重、風險大、技能要求高的崗位傾斜。 ㈢ 、 實行以效定編、以編定崗、以崗定薪、易崗易薪，同工同酬 。凡是有量可計，便于考核的實物工作量， 應 采取計件工資形式。 ㈣ 、 認真 執(zhí)行內(nèi)部市場價格往來結(jié)算及內(nèi)部價格收購的 制度 ，并且與 公司 下達的工作任務成正比例。 2 ㈤ 、要 依據(jù) 生產(chǎn)任務、勞動定額，崗位定員核定工資單價和勞務價格。工資單價和勞務價格一經(jīng)核定，非特殊情況不得調(diào)整。力 求 保 持 全年不變。 二 、 工資總額構成 ㈠ 、 計時工資 ； ㈡ 、 計件工資 （計件超額工資、單項工程或零星工作勞務費） ； ㈢ 、 獎金 （指安全獎、質(zhì)量標準化獎等） ： ㈣ 、 津貼和補貼： ㈤ 、 加班、加點工資： ㈥ 、 特殊情況下支付的工資 。 三 、 工資 結(jié)算 ㈠ 、 綜采 隊實行噸煤價格收購制 。 工資總額 =收購單價 驗收產(chǎn)量 ＋ 安全獎 ＋質(zhì)量標準化等獎 勵 +區(qū)隊管理人員工資 ＋ 津貼 － 當月 材料 、電力 消耗 以 及未完成 掛鉤指標 等 原因發(fā)生的 扣罰款 項 。 工作面出現(xiàn)斷層長度 10 米以上，厚度影響 米以上，斷層部分煤量單價上浮 100%。 綜采工作面回采率 考核指標為 97%,每月由工程部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及工作面地質(zhì)情況測定考核結(jié)果，回采率達到考核指標時獎勵 元。 ㈡ 、 掘進隊實行 進尺 價 格 收購制。 工資總額 =收購單價 驗收進尺 ＋安全獎 ＋質(zhì)量標準化等獎 勵 +區(qū)隊管理人員工資 ＋ 3 津貼 － 當月材料、電力消耗 以 及未完成掛鉤指標等 原因發(fā)生的 扣罰款項 。 超額完成 生產(chǎn)計劃 部分（不含調(diào)整計劃） 給予 獎勵 。 超計劃進尺在 米以內(nèi) 的 部分 ， 每米獎 元；超計劃進尺在 米以上的 部分 ， 每米獎 元。 ㈢ 、 通 風 區(qū) 根據(jù)實際完成工作量按勞動定額核算定額工 數(shù) 結(jié)算 計件 工資。廢棄工作面的回 撤及各類設備的回收，按內(nèi)部勞務價格結(jié)算工資。 ㈣ 、 其他 輔助隊 ： 以崗位定員為基礎，實行有償服務，按照內(nèi)部勞 務 價格結(jié)算工資。 ㈤ 、機關科室管理人員按基礎工資標準，工人按崗位績效工資標準核定，實行總額承包。 ㈥ 、供應科： 按照出庫 完 全 成本材料 收取材料 管理費； 各種車輛服務收費； 材料差價獎勵； 修舊利廢人工費。 ㈦ 、機 修 車間：礦內(nèi)各單位的機電設備，支護用品配件的檢修 、 修理及配件加工，零星加工勞務費收入 ； 設備的大修、小修及委托加工等。 ㈧ 、 行政科： 科室人員按定崗定員實行工資總額承包； 4 浴池 及洗衣房人員根據(jù)完成工作量 ， 按
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