【總結(jié)】中天華夏:研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站:廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人:辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門(mén)檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要
2025-08-22 16:46
【總結(jié)】金庫(kù)管理辦法文件編號(hào):ABZ-JB-008第1頁(yè)共11頁(yè)銀行金庫(kù)管理辦法1目的本文件規(guī)定了××農(nóng)村銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本行”)金庫(kù)管理的基本要求和控制要點(diǎn),旨在加強(qiáng)金庫(kù)管理,確保資金和財(cái)產(chǎn)安全。2適用范圍本文件
2025-12-06 19:18
【總結(jié)】1銀行票據(jù)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范銀行票據(jù)管理行為,加快貨款的回籠,保證資金的及時(shí)入帳,最大限度地降低銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的資金風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》和公司財(cái)務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)銀行票據(jù)包括:支票,銀行匯票,銀行承兌匯票,商業(yè)承兌匯票。第三條成都各公司財(cái)務(wù)部和
2025-12-06 04:14
【總結(jié)】第一篇:考核管理辦法 考核管理辦法 一、指導(dǎo)思想: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為,鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,聚精會(huì)神抓教學(xué),...
2025-11-07 00:58
【總結(jié)】寶宇數(shù)控組織管理體系技能等級(jí)烤糊管理辦法售后服務(wù)人員技能等級(jí)考核管理辦法前言:績(jī)效考核是定級(jí)加薪的重要依據(jù),一套公平公正公開(kāi)且直接量化的績(jī)效考核辦法,就是公司管理體系中最有效的激勵(lì)措施。網(wǎng)絡(luò)游戲中那套積分升級(jí)的辦法,如果能夠引入到公司的績(jī)效管理中來(lái),
2025-08-07 15:12
【總結(jié)】信用社(銀行)規(guī)范化服務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需要,提升服務(wù)品牌,防范金融風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,貫徹從嚴(yán)治社、依法治社的原則,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法。第二條實(shí)施規(guī)范化服務(wù)是提高企業(yè)素質(zhì),規(guī)范員工行為,增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí),促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要措施。同時(shí),也是積極農(nóng)村信用社參
2025-04-23 09:30
【總結(jié)】1寧夏銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及窗口服務(wù)管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面提升寧夏銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平,進(jìn)一步規(guī)范員工的服務(wù)行為,提高服務(wù)效率,提升客戶滿意度,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立寧夏銀行良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象,特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,是指客戶進(jìn)入寧夏銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的活動(dòng)區(qū)域。
2025-08-31 16:01
【總結(jié)】第一篇:《精準(zhǔn)化微笑服務(wù)考核管理辦法(試行)》 精準(zhǔn)化微笑服務(wù)考核管理辦法(試行) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下,在作業(yè)方式和作業(yè)效率的差異越來(lái)越小的情況下,我們唯有提供各種各樣的服務(wù),增加公司的...
2025-11-06 12:13
【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-18 05:17
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)北大縱橫管理咨詢(xún)公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02
【總結(jié)】?銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法?? 為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質(zhì),結(jié)合我行運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式,特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性,提高工作效率。
2025-08-08 17:08
【總結(jié)】“******”項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位考核管理辦法(試行稿)為調(diào)動(dòng)“*****”項(xiàng)目各相關(guān)設(shè)計(jì)單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設(shè)計(jì)和管理水平,特指定本辦法。1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)總體組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其構(gòu)成如下:組長(zhǎng):委托方規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)成員:委托方業(yè)主主管、設(shè)計(jì)總體2.考核時(shí)機(jī)考核時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度和單體進(jìn)度確定,原則上為重要節(jié)點(diǎn)或階段性工作完成后
2025-08-23 15:41
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-19 00:48
【總結(jié)】中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理工作,依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過(guò)程控制和最終結(jié)果,分為安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故控制三部分內(nèi)容。第三條本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的;隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告安全事故
2025-04-07 21:07
【總結(jié)】派遣工考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為正確評(píng)價(jià)我公司派遣工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)督促全體派遣工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)派遣工管理科學(xué)化、規(guī)范化,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二章派遣工人員考核。第二條考核對(duì)象的范圍:服務(wù)中心全體派遣制員工。第三條考核結(jié)果:分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。第四條考核期限:每年年終對(duì)上一
2025-04-09 03:10