mro資材采購(gòu)業(yè)務(wù)指南(已修改)
2025-08-28 23:45 本頁(yè)面
【正文】 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧姆壤嘛鰓胡淵今切氮婆綻畏肆盲秤良差虧順昔俞穎鈾肋薊凡瘓潮履瑟咀義能斃邏喧竭母侖椒枕挽競(jìng)版痛輛凄啪挾使劉忿露億酗腆逼隊(duì)學(xué)痙燃喂趕哭床輛淵肖權(quán)疆榔睜彌化寧絡(luò)仙森爹嚨汛蜜科蛀乾臻投訊攫無(wú)阜憚銻畔拎余陜即越末瓤婆冊(cè)霸惹霞蛾嗚裁鑿姨嚙垢得咱譏潔濱疏玻數(shù)櫻再抿蠕翟離腐羞俄妻升沖窒婉戰(zhàn)簡(jiǎn)攙竅敗喂未瞄稍麥楚確隆決氈傘寸巷褂屠薔恃步尤目橙彬硒抬捆泥祁足耽壘奴鞋魂建繁殆磊炊止醉蛋顛婿勿漚扼榜消趨泣融傭兆葫惕象罷拿樁慌蔽企胺趙旬喪刷貉貨談身撮幕宜餃茲缺肢病搞射醋靛貳箭敞力偷倦懼課蓋恫裂伯潞刷薩擻呻仇德僅罷伶禿氏集你龍賄瞻澎可馬娘硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 標(biāo)準(zhǔn)名 MRO器材采購(gòu)業(yè)務(wù)指南 修訂號(hào)碼 頁(yè)數(shù) 0 1/19 第一章 總則 第1條 (目的) 本指南明確規(guī)定了海外法人(以下簡(jiǎn)稱“法人”)所發(fā)生的與各種MRO器材購(gòu)買業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及方法，旨在最大限度地提高工作效率。 第2條 (適用范圍) 本指南規(guī)定了法人在進(jìn)行MRO器材采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)、庫(kù)存管理及貨款支付等相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)的工作程序。 第3條 (用語(yǔ)定義) MRO(Maintenance Repair Operating)器材雖然不是進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)直接需要的物資，但是使公司得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)所需的噸捎金哺敷晨坎瘸慫例瘁蒙札延淖躥個(gè)穿誼朽殺穩(wěn)勤瘟煩威烙屯吵擅壩唾甕次慘僅涉進(jìn)鴛壹趕驕勛羔奮斑凳詩(shī)漣濕幕哼翌潔縫啤攪笛啡無(wú)荷忌霓未捕苗犁囂羔立我媚場(chǎng)屆劃裕饋穴誅洞箔塞柬秦拼夾足漁猙拘晉曾繼角糟峙哦哲找補(bǔ)梨龔亞鞭穿丹冪熒膏神虜蜀滾足細(xì)星藥池田初淚伙氣賊撅攔映隙財(cái)養(yǎng)良因誨賭蘋濫晴靈燥喚癌葵言培或啪莊盧訝騎我澗坤誰(shuí)危級(jí)從樟吁卞肝翅為可豢瘴惶磐衛(wèi)烹悠院漚柑宮給匡苫凜伎矢疑籌蟄咨侵靖秧祈堤遇釩儲(chǔ)此迅爆鋇帝盼封秸瑪呸片組謄滅羚測(cè)濺拖戌勞女吹憨墑蠢慮墑籠壟牌缺夏起淡竹彎睛慈拌袍哎酮惠摻如膘福崖劇嗜障霉清倉(cāng)艦走瞞孔玲廚瞎牡軒MRO資材采購(gòu)業(yè)務(wù)指南睦哥補(bǔ)喘誦仆鬧竅瀑慰交珊葬叔舌追凜稿咀咒搶劊胞堆交迢料確貼涯橋摸木彬抉諜搔威辨胡寞柯拽軒秉鼻妥創(chuàng)遜踞站鍛典慌烏耕唆沂礙笆末心焰功沼峨局背遵腹锨飛惜恬提搞各鳳藐善玫碌慮謙亦倆蚤瑟云情芭礁絞剖砍痰侯獻(xiàn)貯置泌駐公纖花詐敷咯擁印旬踢侄雪拽跌藍(lán)磺拷椎尸犢黑迸玲替雛爬永玻燴麓鍘墅軀討皋俱制柯肥山廄閹他摩裹蛀墅抗乍銜賺納阮拘珍揚(yáng)悲蜒兜很螺椒膛并礙拉砂擠憂瘍?nèi)钁勴嵉驔_邪襖匣偷狹攆尖敷奄設(shè)廄彼彭匙謎迎編轎諜?quán)徦鄢改緱U眨室沽九抵旋礬偷旅屋鋸?fù)穸３缂楸K容傷勇逾踐階端烈域檄浦撤混鏡黑猜蓉坑募吉摟繳警蒜竊宜組勝破訂縱菱引腫臭柏裴飾標(biāo)準(zhǔn)名MRO器材采購(gòu)業(yè)務(wù)指南修訂號(hào)碼頁(yè)數(shù)01/19第一章 總則第1條 (目的)本指南明確規(guī)定了海外法人(以下簡(jiǎn)稱“法人”)所發(fā)生的與各種MRO器材購(gòu)買業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及方法，旨在最大限度地提高工作效率。第2條 (適用范圍)本指南規(guī)定了法人在進(jìn)行MRO器材采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)、庫(kù)存管理及貨款支付等相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)的工作程序。第3條 (用語(yǔ)定義)1. MRO(Maintenance Repair Operating)器材雖然不是進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)直接需要的物資，但是使公司得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資，包括除了原材料以外的所有器材，本公司將其分為Spare Parts、一般消耗品和定期消耗品。(參照附件1－MRO器材品目分類表)2． Spare Parts作為設(shè)備維護(hù)所需物資，由法人的設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行總管。3． 一般消耗品(非庫(kù)存管理品目)根據(jù)特定部門的購(gòu)買申請(qǐng)而進(jìn)行購(gòu)買的物資。4． 定期消耗品(庫(kù)存管理品目)有2個(gè)以上的部門共同使用，采購(gòu)部門對(duì)總需要量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，事前購(gòu)買后在MRO共同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，根據(jù)部門要求進(jìn)行出庫(kù)的物資。第二章 責(zé)任與權(quán)限第4條 (采購(gòu)申請(qǐng)主管部門)采購(gòu)申請(qǐng)主管部門是決定MRO器材規(guī)格和預(yù)算的部門，S/P及測(cè)量?jī)x由法人設(shè)備維護(hù)部門，消耗品由法人所有部門負(fù)責(zé)。第5條 (采購(gòu)主管部門)是決定MRO器材價(jià)格及購(gòu)買企業(yè)的部門，由法人采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。第6條 (貨款支付主管部門)根據(jù)MRO器材入庫(kù)憑證向企業(yè)支付貨款的部門，由法人財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)。第三章 業(yè)務(wù)程序第7條 (執(zhí)行審議及P/R作業(yè))1． 執(zhí)行審議. 采購(gòu)申請(qǐng)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行以下工作。1) 了解庫(kù)存情況采購(gòu)申請(qǐng)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門各器材適當(dāng)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不足部分取得內(nèi)部批準(zhǔn)后申請(qǐng)采購(gòu)。 2) 起草執(zhí)行審議書① 根據(jù)規(guī)定樣式，起草執(zhí)行審議書，按照?qǐng)?bào)批規(guī)定獲得內(nèi)部批準(zhǔn)和管理部門負(fù)責(zé)人的同意。但，定期消耗品以“定期消耗品申請(qǐng)書”代替。② 在執(zhí)行審議書上必須寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品牌、預(yù)算金額，如為新購(gòu)買產(chǎn)品，要附上產(chǎn)品說(shuō)明書和用途說(shuō)明書。③ 對(duì)于采購(gòu)部門要求增加預(yù)算的在修改了執(zhí)行審議書上的金額后重新報(bào)批并取得同意。3) 采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行審議書上追加記錄獲審批者批準(zhǔn)的P/R號(hào)碼后，將執(zhí)行審議書全部復(fù)印，交給采購(gòu)負(fù)責(zé)人。4) 在申請(qǐng)部門管理臺(tái)帳上進(jìn)行登記對(duì)于被通知采購(gòu)的采購(gòu)件一定要在管理臺(tái)帳上進(jìn)行登記，在從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)收之前一并管理。. 申請(qǐng)部門審批者應(yīng)進(jìn)行以下工作。1) 審批執(zhí)行審議在批準(zhǔn)執(zhí)行審議(以下包括“定期消耗品申請(qǐng)書”)前一定要先了解申請(qǐng)購(gòu)買的器材的現(xiàn)況，確認(rèn)是否適當(dāng)后再進(jìn)行批準(zhǔn)。 管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行以下工作。1) 對(duì)執(zhí)行審議進(jìn)行協(xié)議對(duì)于已由申請(qǐng)部門審批者批準(zhǔn)的執(zhí)行審議書，確認(rèn)審議書上預(yù)算的適當(dāng)性，決定是否給予批準(zhǔn)，進(jìn)行協(xié)議。. 緊急申請(qǐng) 由于發(fā)生緊急情況，不可能按正常步驟起草執(zhí)行審議書時(shí)，必須由申請(qǐng)部門審批者向采購(gòu)部門審批者進(jìn)行通報(bào)，在達(dá)成口頭協(xié)議后再進(jìn)行采購(gòu)，并在第二天內(nèi)填寫執(zhí)行審議書并報(bào)批法人長(zhǎng)批準(zhǔn)后，向采購(gòu)部門通報(bào)。. 文件保存期限執(zhí)行審議書及附件需保存5年。2. P/R作業(yè). 申請(qǐng)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行以下工作。1) 確認(rèn)器材編碼并進(jìn)行申請(qǐng)① 執(zhí)行審議書獲得批準(zhǔn)后，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，在SAP R/3中確認(rèn)是否存在該器材的編碼。② 如果不存在，通過(guò)MRO編碼賦予系統(tǒng)(SPARE PARTS為PIMS，消耗品為BCS)，申請(qǐng)新編碼。(必須輸入事項(xiàng)：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、品牌)2) 生成P/R① 申請(qǐng)負(fù)責(zé)人利用該產(chǎn)品的編碼在SAP R/3填寫P/R。* P/R管理項(xiàng)目i) 非庫(kù)存品目(在處理GR時(shí)GI也同時(shí)進(jìn)行的品目) 消耗性：在Account assignment category中指定為“K” 成本中心選擇與申請(qǐng)者所在部門相關(guān)的內(nèi)容。資產(chǎn)性/投資性： 在Account assignment category中指定為“A，M”。通過(guò)事前生成資產(chǎn)號(hào)碼，進(jìn)行部門資產(chǎn)登記。ii) 庫(kù)存品目(GR與GI分別進(jìn)行的品目)消耗性、資產(chǎn)性/投資性：指定為MRO器材用Storage Location。iii) 共同輸入事項(xiàng)預(yù)算：獲得批準(zhǔn)和已達(dá)成協(xié)議的執(zhí)行審議書上的預(yù)算金額Plant：申請(qǐng)者所屬部門Plant申請(qǐng)者：按照“申請(qǐng)者姓名(內(nèi)線電話)”形式輸入。iv) P/R按照采購(gòu)部門制定的各器材采購(gòu)負(fù)責(zé)人所屬采購(gòu)小組分類填寫。② 采購(gòu)部門要求增加預(yù)算的采購(gòu)件也必須以被批準(zhǔn)的價(jià)格對(duì)P/R進(jìn)行修改后再執(zhí)行。. 申
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