售樓處銷售部工作人員考核管理規(guī)定(已修改)
2025-08-28 14:47 本頁面
【正文】 ：；:；：銷售部工作人員考核管理規(guī)定第一條 考核原則本規(guī)定以公平、合理、科學(xué)為考核原則。第二條 考核目的本規(guī)定主要為規(guī)范銷售部全體員工日常工作行為，樹立公司整體形象，培養(yǎng)公司企業(yè)文化。 對于在工作過程中有違反公司形象，直接損害公司利益的行為，公司有權(quán)對其處以書面警告、免職、扣薪，直至解除勞動合同的處罰。 對于在工作過程中有濫用職權(quán)、徇私舞弊的行為，公司有權(quán)對其進(jìn)行警告、革職、開除的處罰。 對于在工作工程中因為非工作原因造成售樓處設(shè)備損壞的，肇事者將賠償損失。 因工作馬虎、不認(rèn)真而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求相關(guān)人員賠償經(jīng)濟(jì)損失，同時給以書面警告、免職、扣薪，直至解除勞動合同的處罰。 對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年度綜合考評分最高者，公司將給予表揚(yáng)、升職、加薪的獎勵。第三條 考核方式 逐級考核； 項目營銷部專人負(fù)責(zé)檢查和考評； 項目公司組織專門人員每月四次不定期突擊檢查。 總部營銷管理部不定期突擊檢查。銷售部銷售人員、值班長工作考核辦法本考核辦法適用于本公司各個案場置業(yè)顧問（值班長），目的在于規(guī)范案場置業(yè)顧問的工作行為，由案場經(jīng)理負(fù)責(zé)實施此考核辦法，并保留解釋權(quán)，由各個案場經(jīng)理負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問實行每月考核打分，經(jīng)銷售辦公室審核后生效?？己藢ο螅焊鱾€案場置業(yè)顧問（值班長）；考核標(biāo)準(zhǔn)：工作狀態(tài)、操行、態(tài)度、學(xué)識；考核頻率：1次/月；考核實施方法置業(yè)顧問傭金=（業(yè)務(wù)提成+基本工資）*綜合考評系數(shù)每年年終進(jìn)行綜合評定，年度考核第一名者，公司給予表揚(yáng)、加薪、升職的獎勵。綜合考評系數(shù)規(guī)定：綜合考評分≥95分，綜合考評系數(shù)=1；85≤綜合考評分95，綜合考評系數(shù)=；70≤綜合考評分85，綜合考評系數(shù)=；綜合考評分70，綜合考評系數(shù)= 置業(yè)顧問及案場值班長月度考核表2005年 月姓名部門職務(wù)出勤獎懲登記遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項目及考核內(nèi)容總分扣分得分工作態(tài)度不按照接待流程，不自覺做好迎賓工作，違反一次扣1分，不倒茶扣1分，接電話時沒有按規(guī)范執(zhí)行扣1分50客戶離開時，沒有主動送其至門口，并為其開門，說“再見語”發(fā)現(xiàn)一次扣1分不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，違反一次扣3分。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，見到領(lǐng)導(dǎo)主動起立，問好，違反一次
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