建設(shè)工程施工合同管理辦法(最新整理(已修改)
2025-08-21 15:53 本頁面
【正文】 建設(shè)工程施工合同管理辦法濟南四建（集團）有限責(zé)任公司2022年 4月 23日目 錄第一章 總則 .........................................................................................1第二章 合同前期準備 .........................................................................1第三章 合同評審 .................................................................................2第四章 合同訂立 .................................................................................3第五章 合同履行 .................................................................................4第六章 合同變更與解除 .....................................................................5第七章 合同爭議 .................................................................................5第八章 合同終止 .................................................................................6第九章 附則 .........................................................................................6第一章 總則第 1條 為了加強集團公司的合同管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益，規(guī)避合同風(fēng)險,使合同的訂立、履行規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第 2條 本辦法所稱合同是指與發(fā)包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》 。第二章 合同前期準備第 3條 信息管理：項目部(二級單位)負責(zé)搜集工程信息，并對發(fā)包人及工程項目的基本情況進行了解；填寫《工程信息表》(合表1)報經(jīng)營部審批；獲得批準后負責(zé)對工程信息進行跟蹤并及時反饋；工程投標前必須填寫《工程生產(chǎn)組織形式審批表》(合表2)，報生產(chǎn)部審批并送經(jīng)營部備案。第 4條 信息評審：經(jīng)營部組織項目部(二級單位)對工程信息進行評審，并填寫《信息評審記錄》(合表3)，評審主要內(nèi)容為：1) 發(fā)包人必須具有法人資格、依法成立；2) 確定發(fā)包人真實性：法人或者組織要依法成立并在有效期內(nèi)，法人章或組織公章與其名稱相符；有授權(quán)的分公司是否合法，授權(quán)是否涵蓋本項目，授權(quán)是否在有效期內(nèi)。3) 確定項目真實、可行性：了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有無設(shè)計的施工圖紙，是否有計劃部門立項計劃批文，土地許可證，規(guī)劃定點或規(guī)劃許可手續(xù)，應(yīng)拆遷的是否已到位。4) 履約能力、資金情況：建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實。5) 開發(fā)公司應(yīng)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)辦備案。第 5條 投標管理：工程投標由經(jīng)營
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