【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司文件名稱:工程部職務(wù)說明書文件編號制定部門人力資源部版本A0頁數(shù):第1/10(RevisionNotes)版本日期修改
2025-10-16 14:54
【總結(jié)】電器有限公司員工手冊二○一一年二月辦公室管理制度第1章管理大綱為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條 公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】紫都地產(chǎn)工程部例會(huì)制度為完善本公司工程項(xiàng)目的管理,提高工程項(xiàng)目工作效率,加強(qiáng)工程人員的協(xié)作溝通,特此規(guī)范本公司工程部的例會(huì)制度,具體條款如下:一、例會(huì)召開時(shí)間:原則上每周一下午15:00召開,資料員做好記錄,會(huì)后整理成書面會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)人員簽字確認(rèn)后存檔。二、例會(huì)參加人員:工程例會(huì)由工程部經(jīng)理主持,各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程人員均須參加。不遲到,不早退,若
2025-04-12 06:57
【總結(jié)】工程部培訓(xùn)提綱第一章第一章施工現(xiàn)場管理制度一.工作時(shí)間:1.冬春:上午7:00-11:30下午12:30-17:002.夏秋:上午6:00-11:00下午14:00-18:003.特殊情況,節(jié)假日放假另行通知。,路途時(shí)間不計(jì)入工作時(shí)間,郊區(qū)長距離工地路途視具體情況安排,9小時(shí)工作時(shí)間為一個(gè)有效工作日。二.施工現(xiàn)場所有施工人員必須穿戴統(tǒng)一工作服和
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】工程部維修服務(wù)制度一、工程維修服務(wù)必須堅(jiān)持:安全、美觀為原則,做好及時(shí)、周到、細(xì)致的服務(wù);二、工程部報(bào)修電話須24小時(shí)開通,并配備各工作維修人員,隨時(shí)為各業(yè)主、租戶進(jìn)行服務(wù);三、值班人員在工作時(shí)間,必須使用普通話,并做好詳細(xì)工作記錄,接到維修任務(wù)時(shí),立即安排人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,最遲不得超過10分鐘;四、為業(yè)主服務(wù)時(shí)應(yīng)注意業(yè)主的環(huán)境、設(shè)施、整體設(shè)備及裝潢的完整性及安
2025-04-12 03:04
【總結(jié)】新管理模式工程部部門制度目錄前言……………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………10(二)崗位設(shè)置圖………………………………………………11二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理………………………………………………12(二)維修主管………………
2025-04-13 02:32
【總結(jié)】....文件編號:CTS-YJ-YJ-GDXJ版號:A修該狀態(tài)0
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】山西焦炭(國際)交易中心股份有限公司工程部組建方案草稿山西焦炭(國際)交易中心股份有限公司工程部組建方案一、工程部主要工作職責(zé)二、工程部組織架構(gòu)三、工程部人員編制四、工程部崗位職責(zé)一、工程部主要工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī);交易中心的各項(xiàng)管理規(guī)定;各項(xiàng)股東會(huì)議有
2025-05-04 00:57
【總結(jié)】機(jī)密文件非凡裝飾(薪)試字【2018】非凡裝飾薪金制度2018年6月工程部薪資及管理制度第一條、為了全面評估員工工作績效,提高公司工作效率,特定制本管理制度。第2條、本制度確立工程部獎(jiǎng)勵(lì),處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條、凡公司工程監(jiān)理均適用本制度。第四條、工程
2025-07-22 03:04
【總結(jié)】營銷管理部銷售人員薪酬制度為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)為鼓勵(lì)銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開發(fā)新市場,保證營銷管理部銷售任務(wù)的順利完成,特制定本辦法,具體如下:一.職位說明銷售人員職位大體分為四類,(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理助理指無經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工。(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-08-20 14:41
【總結(jié)】第一篇:工程部巡查制度 工程部現(xiàn)場巡查制度 使現(xiàn)場日常檢查工作能更深入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài),培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣。...
2025-10-26 05:10
【總結(jié)】工程部規(guī)章制度一、 工程部部門制度1.?工程部人員在崗期間,不論白天或夜間,都要注意保持良好的儀表、儀容。2.?值班員不論白班或夜班,不得擅自離開王作崗位或閑逛,只許在電話機(jī)旁工作,隨叫隨到,電話就是命令,有令即行,不得有誤。3.?巡檢人員要負(fù)責(zé)消滅事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)寫出維修單,并通知有關(guān)專業(yè)領(lǐng)班,不得有誤
【總結(jié)】工程管理部(幕墻)部門管理制度和流程(討論稿)美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司幕墻項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作傷力,特定本幕墻工程管理流程、制度如下:總則一、幕墻工程部全體員工必
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】醫(yī)藥行業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案研究摘要:有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓銷售人員發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對銷售人員的回報(bào)和答謝,以獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員對企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、和經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)對銷售人員所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。在銷售人員的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上也代表著銷售人員自身的價(jià)值,設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-04-26 05:40
【總結(jié)】招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(草案)為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和招商業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案(草案)。一、說明1、薪酬:工資+提成+補(bǔ)貼;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用的30%及以上即為招商業(yè)績;3、
2025-10-13 04:32