薪酬管理與績效考核4試卷-試題(已修改)
2025-08-17 16:36 本頁面
【正文】 《薪酬管理與績效考核》模擬試題（四）一、單項選擇題（115題，每小題1分，共15分）企業(yè)為員工提供的各種補助津貼和保障服務統(tǒng)稱為 薪酬管理過程中加薪（基礎薪酬）、支付激勵薪酬、釋放股權、給予培訓與晉升機會等管理手段的基本依據(jù)來源于 在四種主要崗位評價方法中，主要從崗位要素出發(fā)，重在崗位與標準比較的崗位評價方法是 依據(jù)考核確認的員工個人、團隊或企業(yè)的績效，按照預定標準支付給員工或團隊的具有激勵作用的薪酬形式是 與斯坎倫計劃和魯克計劃不同，效率增進分享計劃從產(chǎn)品角度直接衡量生產(chǎn)效率，以勞動時間比率作為核心績效指標。勞動時間比率越大，則 績效考核指標是指績效考核內容與標準相結合的具體表現(xiàn)形式或者操作形式。根據(jù)績效考核指標結構，下表中的“論述問題是否周密”屬于 邏輯思維能力回答問題層次是否清楚論述問題是否周密論點論據(jù)照應是否連貫清楚一般混亂周密一般不周密連貫一般不連貫 印象評判技術指考核者依據(jù)自己的價值標準或對有關考核標準的理解，依據(jù)對考核客體與對象的印象作出主觀評判的考核方式?？己苏咭罁?jù)自己對考核對象或客體所形成的總體印象和有關評判標準進行考核的印象評判技術是 普通員工持股計劃有福利分配型員工持股計劃與風險交易型員工持股計劃，以下屬于風險交易型員工持股計劃的執(zhí)行方式的是 普通員工持股計劃側重于長期激勵，以下可納入普通員工持股計劃的是 員工被授予期股之后，在沒有付清股份所對應的應繳款項前，期股就沒有成為實股，被授予人只有 1由企業(yè)內部人員，特別是企業(yè)薪酬管理人員通過內部討論、集中會診、員工面談等方式對企業(yè)薪酬管理過程進行運行診斷的做法屬于 1某企業(yè)根據(jù)員工崗位的重要性、員工年功、績效表現(xiàn)的不同分別進行了有針對性的薪酬調整。這種薪酬調整的方法屬于 1某工廠近年來效益良好，但普通員工工資處于地區(qū)較低水平。今年年初，員工為此進行了集體抗議與罷工，工廠領導為恢復生產(chǎn)提升了普通員工的薪酬水平。這種薪酬水平調整屬于 1薪酬模塊銜接中，向薪酬模塊提供員工技能認證等級、技能考核等的是 1薪酬信息管理的模塊流程中，為評價薪酬成本的產(chǎn)出效率進而評價薪酬管理效果提供依據(jù)的是 二、多項選擇題（1620題，每小題2分，共10分）1從員工選擇工作和從事勞動的訴求出發(fā)，薪酬的功能包括 1與其他薪酬形式相比，基礎薪酬所具有特點包括 1常用的崗位評價定性方法包括 1如下薪酬形式中，屬于基礎薪酬并側重個人表現(xiàn)的是 為了更好地設計績效考核方案，需要遵循的基本原則包括三、案例選擇題（2175題，共75分，其中：單項選擇題共35題，每題1分；多項選擇題共10題，每題2分；不定項選擇題共10題，每題2分）案例1：景陽岡酒廠希望結合自身經(jīng)營管理特色，全面優(yōu)化業(yè)內傳統(tǒng)的薪酬體系。為此，公司對自身的經(jīng)營管理背景進行了如下梳理：（1）公司擁有一家70人的釀造車間。（2）釀造車間的生產(chǎn)過程包括四個階段：①原料處
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