薪酬管理與績效考核4試卷-試題-文庫吧
2025-07-21 16:36 本頁面
【正文】 理：組合各種釀酒原料，制成白酒原漿；②勾兌：將各種白酒原漿進行勾兌，形成各種成品酒；③裝瓶：將各種成品酒通過流水線裝入不同包裝瓶，封口；④包裝：用機器將裝瓶的成品酒包裝進6瓶裝或15瓶裝的紙箱，同時通過檢測儀器監(jiān)督產(chǎn)品和包裝質(zhì)量。（3）業(yè)內(nèi)常規(guī)生產(chǎn)方式：①在每個生產(chǎn)階段設(shè)定生產(chǎn)崗位，由不同的員工承擔崗位工作任務；②使用崗位分析和市場薪酬調(diào)查確定每個崗位和員工的薪酬。（4）景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式——團隊作業(yè)方式：①組成四個 5人規(guī)模的自我管理的生產(chǎn)團隊以及一個10人的后勤保障團隊；②每個團隊在其輪班時執(zhí)行業(yè)務流程的所有操作；③所有團隊成員具有共同的工作頭銜：操作員／技工；他們除了從事生產(chǎn)勞動之外，還要履行所有流水線設(shè)備的日常維護工作，并監(jiān)督和控制整個生產(chǎn)流程，在問題出現(xiàn)時便探測到生產(chǎn)及質(zhì)量問題，并與企業(yè)的工程師交流這些問題，即使這些問題不屬于自己的工作領(lǐng)域。 （5）配合創(chuàng)新生產(chǎn)方式，企業(yè)制定了較為系統(tǒng)的員工培訓計劃，培訓計劃內(nèi)容包括培訓目標、培訓對象、培訓方式、培訓時間和培訓地點。2案例中，與景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式對業(yè)內(nèi)常規(guī)生產(chǎn)方式的突破相對應，企業(yè)希望用以替代業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬體系的是（單項選擇） 2案例中，景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式對員工技能提出了全方位的要求。一般而言，員工技能可以從三個維度進行劃分，這三個維度包括（單項選擇） 、廣度技能、垂直技能、技能類型、技能名稱、廣度技能、模塊技能、技能類型、垂直技能2案例中，景陽岡酒廠適用新的薪酬體系是因為（單項選擇） ；具有合作的勞資關(guān)系，有機的管理形式；具有敵對的勞資關(guān)系，官僚的管理形式；具有合作的勞資關(guān)系，有機的管理形式；具有敵對的勞資關(guān)系，官僚的管理形式2針對景陽岡酒廠新的薪酬體系，實施流程順序正確的是（單項選擇） （1）崗位分析（2）形成薪酬結(jié)構(gòu)（3）技能等級定價（4）創(chuàng)建工作任務清單（5）員工技能培訓和認證A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（1）（4）（3）（2）（5）C.（1）（3）（2）（4）（5）D.（1）（2）（4）（3）（5）2在基于崗位分析創(chuàng)建工作任務清單的過程中，實現(xiàn)工作任務與技能要求掛鉤的步驟是（單項選擇） 2新的薪酬體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于對不同技能等級的定價。具體而言，如下會導致技能價值更高的情況是（單項選擇） 2為配合新的薪酬體系的構(gòu)建，企業(yè)制定了全方位的技能培訓計劃。培訓計劃的主要框架可以概括為7個W。案例中的技能培訓計劃缺少的主要內(nèi)容為（單項選擇） 2采用新的薪酬體系帶給企業(yè)的優(yōu)勢特征包括（不定項選擇） ，增強企業(yè)的靈活性，塑造參與型的管理風格，促進員工全面發(fā)展2采用新的薪酬體系可能引致的企業(yè)發(fā)展困境包括（不定項選擇） 景陽岡酒廠引入新的薪酬體系后，應當匹配的其他人力資源管理舉措包括（多項選擇）E變革員工職業(yè)生涯的開發(fā)方式3為了明確生產(chǎn)團隊以及后勤保障團隊所需的工作技能，需要對技能進行層次劃分。一般而言，對技能進行層級劃分，可以分為（多項選擇） 案例2：永達煤礦是一家非常典型的中型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。南山大學人力資源系的調(diào)研組對永達煤礦的薪酬體系進行了深入的調(diào)研，全面掌握了該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，并結(jié)合外圍數(shù)據(jù)對企業(yè)的薪酬體系進行了內(nèi)外部診斷。具體調(diào)研和診斷結(jié)果如下：（1）繪制了企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)圖；（2）繪制了企業(yè)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示；頂薪線崗位/薪酬等級1234567起薪線薪酬水平（元）薪酬結(jié)構(gòu)線（圖1）（3）針對業(yè)務崗，如圖2所示，調(diào)研組提出的整改方案為：將薪酬結(jié)構(gòu)線從B調(diào)整到D；A:地區(qū)/行業(yè)最高薪酬線B:基于崗位評價的薪酬結(jié)構(gòu)線C:地區(qū)/行業(yè)二分位薪酬線D:調(diào)整后的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線E:地區(qū)/行業(yè)最低薪酬線BDCAE薪酬水平（元）崗位相對價值 （圖2）（4）針對管理崗，如圖3所示，調(diào)研組提出了A、B兩種不同取向的優(yōu)化方案；崗位相對價值薪酬水平（元）AB（圖3）（5）嚴格遵循薪酬等級結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟，為企業(yè)規(guī)劃了薪酬等級結(jié)構(gòu)。3薪酬結(jié)構(gòu)模型
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