精益化管理論文(zl)(已修改)
2025-08-17 10:33 本頁(yè)面
【正文】 螁羆肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袁肄蒈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄淺談精益管理
精益化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精益化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精益化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。立足班組這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)。要加強(qiáng)班組文化的培育，打造追求卓越的精益團(tuán)隊(duì)。下一步，我們要繼續(xù)抓好“班組之家”建設(shè)工作，在員工中營(yíng)造“班組是一個(gè)集體，我是小‘家’一員，我要為小‘家’做貢獻(xiàn)”的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，培育和形成體現(xiàn)人文關(guān)懷、注重自我提高、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)改進(jìn)工作的班組文化。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用。班組長(zhǎng)既是班組工作的帶頭人，也是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的“指戰(zhàn)員”。在推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)中，各單位要高度重視班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮
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