現(xiàn)代物流管理(陳暉)。(已修改)
2025-08-17 09:48 本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流管理（陳暉）考試范圍第一章 現(xiàn)代物流導論 1. 物流定義、特征、價值定義：物流是供應鏈運作的一部分，是以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務和相關信息在產(chǎn)出地和消費地之間實現(xiàn)高效且經(jīng)濟的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、執(zhí)行和控制的過程。現(xiàn)代物流的基本特征 ：1）、物流過程一體化2）、物流技術專業(yè)化3）、物流管理信息化4）、物流活動社會化5）、物流活動國際化 物流價值：1） 物流創(chuàng)造時間效用① 縮短時間② 彌補時間差③ 延長時間差 2）物流創(chuàng)造空間效用 從集中生產(chǎn)場所流入分散需求場所創(chuàng)造價值 從分散生產(chǎn)場所流入集中需求場所創(chuàng)造價值 在低價值地生產(chǎn)流入高價值地需求創(chuàng)造場所價值 3）物流創(chuàng)造形質效用（加工附加價值）2. 效益悖反含義“效益悖反”學說表明在物流系統(tǒng)中的功能要素之間存在著損益的矛盾，也即物流系統(tǒng)中的某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在系統(tǒng)中的另一個或另幾個功能要素的利益損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現(xiàn)象，往往導致整個物流系統(tǒng)效率的低下，最終會損害物流系統(tǒng)的功能要素的利益。3. 物流管理定義、物流管理——指為達到既定的目標，對物流的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。第2章 物流系統(tǒng)、特征第3章 倉儲1. 倉儲作業(yè)流程1） 貨物入庫管理：貨物入庫的整個過程包括貨物接運、驗收和辦理入庫手續(xù)。2） 貨物的保管分區(qū)、分類和編號堆碼和苫墊盤點養(yǎng)護3） 貨物的出庫商品出庫方式商品出庫作業(yè)發(fā)貨檢查2. 倉儲管理的內(nèi)容有哪些？3. 庫存定義、作用、弊端定義：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。作用：(1)縮短訂貨提前期 (2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流(4)平衡流通資金的占用弊端：1）．占用大量資金 2）．增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 3)．掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 4. 安全庫存含義:安全庫存是為了應付需求、生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不可測變化、銷售與生產(chǎn)的數(shù)量和時機不能被準確地預測而設置的一定數(shù)量的庫存。5. 獨立需求和相關需求含義(P128)：獨立需求庫存是指客戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。相相關需求是指與其他需求有內(nèi)在相關性的需求，根據(jù)這種相關性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型的需求。6. 入庫前準備工作（1）熟悉入庫貨物 在入庫前需要對貨物進行檢查，熟悉入庫的貨物。（2）了解倉庫情況 對于貨物在入庫期間，對于保管期間內(nèi)的庫容、設備、人員等情況都要有一個詳細的了解。（3）訂制倉儲計劃 對于倉儲制定好一個計劃，并且下達到各個部門，并且進行妥善的安排。（4）合理組織人力 對于人員的組織配備要到位，安排好相關的貨物驗收人員，搬運、堆碼人員以及貨物入庫丁作流程，確定好各個環(huán)節(jié)所需要的人員與設備。（5）做好拉貨準備 及時做好拉貨的準備，徹底清潔貨位、清除殘留物、清理排水管道，必要對進行消毒除蟲、鋪地。（6）驗收準備 對拉來的貨物進行驗收：點數(shù)、稱量、測試、開箱裝箱、丈量等，并準備好移動、照明等各項工作所需的工
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