海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化(已修改)
2025-08-17 08:40 本頁面
【正文】 一、大家對海航企業(yè)文化應(yīng)有所思考 行千里路勝讀萬卷書，大家通過這幾天的學(xué)習(xí)、參觀、考察，心里一定有極大的感觸，得到什么樣的啟發(fā)呢？大家通過這幾天的參觀，會發(fā)現(xiàn)我們的員工有著良好地精神面貌，我們的美蘭機(jī)場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮，給人一種欣欣向榮的感覺。 通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機(jī)遇、新的見識和新的思考。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業(yè)？十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就？對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！ 海航的成功在于改革的徹底、完善，由此也希望大家能夠更進(jìn)一步理解我們重組的意義。詹總把大家?guī)У搅艘粋€新的發(fā)展階段，重組會給民生帶來新的發(fā)展速度。大家要進(jìn)一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進(jìn)一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。大家來海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。 海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機(jī)制，每一位進(jìn)入海航的員工都要按照集團(tuán)制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。一個風(fēng)氣的形成往往是從一個領(lǐng)導(dǎo)開始的，一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法，都是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，所以我總結(jié)了大家的智慧，在海航十年如一日地宣講人道做人的學(xué)問，鍥而不舍地把對管理干部的培訓(xùn)、把對管理干部的要求放在第一位，我認(rèn)為只有從我們的管理干部做起，才可能帶出好的風(fēng)氣，才能影響一大批人，才能成就一番事業(yè)。 文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會大大地增強(qiáng)共識。 二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經(jīng)濟(jì)界稱為“海航現(xiàn)象”，海航是中國改革開放和時代進(jìn)步的縮影，是海航人運用智慧創(chuàng)造一個中華民族新的企業(yè)制度的縮影。 海航十年成功的秘密是什么？我告訴大家三句話：發(fā)善念，用心力，盡人力而順天命。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機(jī)會、把握機(jī)會的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內(nèi)資本市場改革的每一次機(jī)遇以及中國企業(yè)和民航改革的機(jī)遇。而為什么海航能夠抓住這些機(jī)遇，成功的駕馭這些機(jī)遇，并使美蘭機(jī)場、長安航、新華航、山西航這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在很短時間里脫胎換骨、面貌一新、扭虧為贏、迅速成長？ 天下任何事情都是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，有智慧的人總在不斷地捕捉機(jī)會，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于時刻準(zhǔn)備的人。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機(jī)會。智慧怎么準(zhǔn)備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。 在海航發(fā)展十年創(chuàng)造的點點滴滴成果當(dāng)中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行為準(zhǔn)則，做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、用心、用功。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。海航形成了有智慧的制度，這些都是海航文化在發(fā)揮作用，正是由中國文化精粹中人道做人的學(xué)問和啟發(fā)大智慧的方法構(gòu)成了中西合璧的海航企業(yè)文化的基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就了一大批海航的管理干部。 海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進(jìn)管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進(jìn)技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。我們又把中國傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。一個企業(yè)的勃勃生機(jī)在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好
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