【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工組織及部署 第四章 施工方 案 及技術(shù)措施 第五章 質(zhì)量 管理體系與措施 第六章 安全 管理體系與措施 第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第八章 工程進(jìn)度與計劃措施 第九章 冬雨季施工措施 第十章 資源配備計劃 第十一章 地下管、線及其他地下設(shè)施的加固措施 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六 第一章 工程概況 工程簡介 項目 名稱： 華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項目施工 建設(shè)地點：祿市鎮(zhèn)祿水溝、山門口、月亮坡等 3 個村 建設(shè)規(guī)模：修建排灌渠、蓄水池、便民路、機(jī)耕道、擴(kuò)建加固山坪塘等。 計劃工期： 200 日歷天 質(zhì)量要求： 符合國家最新執(zhí)行的驗收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) 華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項目施工 招標(biāo)文件及補遺通知、施工圖。 現(xiàn)場踏堪的實際情況。 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本 工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。 我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招 標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對性和操作性。 我公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、 供電情況等有了一定 的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作 用。 我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的 河道治理 施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng) 建“綠色環(huán)?！惫さ亍? 在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“ 爭 業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量單位。 第三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標(biāo)準(zhǔn) 我 公司 將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工 進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面 采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1） 本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程 施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （ 2） 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長 與工程的特點相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （ 3） 項目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （ 4） 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤 換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （ 5） 項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。 總部服務(wù)控制 公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金 等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。 項目授權(quán)管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場 發(fā) 展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 社會協(xié)力合作 （ 1） 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程 進(jìn)行合作交流經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù) 。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。 （ 2） 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下： （ 1） 授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。 （ 2） 授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 （ 3） 授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。 （ 4） 授權(quán)項 目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。 （ 5） 授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用 前須經(jīng)公司安全部門驗收并認(rèn)可后使用。 （ 6） 授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （ 7） 授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。 （ 8） 授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 9） 授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更 /洽商、工程款回收等事宜。 （ 10） 授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （ 11） 授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （ 12） 授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè) 計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。 （ 13） 授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商 進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。 第 二 節(jié) 項目部具體職責(zé)劃分 項目經(jīng)理 （ 1)主持項目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮 者。 （ 2)確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 （ 3)組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。 （ 4)組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。 （ 5)參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。 （ 6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 7)處理項目實施中的重大 緊急事件，并及時上報公司總部。 （ 8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。 項目總工 （ 1）負(fù)責(zé)本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （ 2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。 （ 3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制，負(fù)責(zé)各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù) 方案的審核工作。 （ 5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （ 9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工 作與人員培訓(xùn)工作。 （ 11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、