商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧(已修改)
2025-08-16 14:49 本頁面
【正文】 商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧 酒店運(yùn)營的任何一個時間段都是開始使用收益管理并利用其廣泛作用的良好時機(jī)，因?yàn)槊刻於加锌腿嗽谠儍r，每天都有收益可以管理。確保有效的商務(wù)酒店收益管理，在酒店運(yùn)營之初便已就位，這可以為所有相關(guān)人員提供正確的信息，包括應(yīng)該做什么、如何做、什么時候做等等。理論上，收益管理在投資階段便應(yīng)開始準(zhǔn)備，通過可行性研究、收益預(yù)測和產(chǎn)生的結(jié)果測試，然后制定策略并建立長期行動計(jì)劃。 酒店收益首先要有準(zhǔn)確的方向。當(dāng)收益管理運(yùn)作順暢后，酒店業(yè)主應(yīng)參加收益管理的會議，更好地了解收益指標(biāo)，如平均房價、每間可賣房收入（RevPAR）等。業(yè)主通過該會議，可以監(jiān)控管理方經(jīng)營管理是否方向正確，以保證酒店價值和資本回報(bào)率等。 在目前的酒店環(huán)境中，業(yè)主想要獲取最大利潤、提高資產(chǎn)價值，就應(yīng)該重視收益管理并確保在其酒店的有效實(shí)施，以便即使在需求低迷時期，使用成功的策略并加以落實(shí)就位，為酒店的長期運(yùn)營提升價值！2013年對中國酒店業(yè)者來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。在整體經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，政府公務(wù)消費(fèi)大幅度減少，酒店競爭愈演愈烈的情況下，收益管理的重要性及其影響酒店績效的能力持續(xù)加強(qiáng)凸顯！而業(yè)主作為酒店業(yè)績的最大受益或受損方，越來越重視收益管理也就
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