【正文】 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃培訓資料作者：日期：江北新區(qū)綜合管廊二期工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制：________________審核：________________批準：________________中鐵十七局集團有限公司南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工總承包指揮部二〇一六年十一月目 錄工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1 1 編制目的 1 編制依據(jù) 1 1 2 工程質(zhì)量目標 2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 2 3 3 創(chuàng)優(yōu)領導小組 3 職責 4 12 工程質(zhì)量保證措施 12 安全保證措施 38 環(huán)保保證措施 39 進度保證措施 40 技術(shù)創(chuàng)新保證措施 40 44 53 檢查機制 53 動態(tài)管理機制 54 54 54 57 58 62 77 83 93 96 100 降(排)水質(zhì)量通病及處理措施 102 107 118 131 140 142 143 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編制目的為切實加強項目工程質(zhì)量管理，明確江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及措施，指導創(chuàng)優(yōu)工作順利實施，保證江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工質(zhì)量滿足設計和規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準，確保國家級優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 編制依據(jù) 國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。 國家批準的有關(guān)本工程的文件。 與建設單位簽訂的合同、協(xié)議或會議紀要。 建設單位、監(jiān)理、設計院有關(guān)本工程的管理辦法、文件、通知和會議紀要。 《中鐵十七局集團公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。江北新區(qū)綜合管廊二期工程位于江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段下，地下綜合管廊全長約53km，其中：。江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段分別為：浦濱路、橫江大道、七里河大街、定山大街、浦輝路、石佛大街、興隆路、康華路、沿山大道、廣西埂大街、珍珠南路、勝利路、興浦路、萬壽路、浦烏路、鎮(zhèn)南河路、商務西街、綠水灣路。建設的主要內(nèi)容為：既有管線改遷、交通導改、土方開挖、地基處理及支護、盾構(gòu)（頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠化恢復等工程。 工程質(zhì)量目標 總體工程質(zhì)量目標質(zhì)量符合國家、住建部、江蘇省地方有關(guān)標準、規(guī)范和設計文件要求，整體質(zhì)量達到世界先進水平，經(jīng)得起運營檢驗和歷史考驗。具體指標為：①檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100％，單位工程一次驗收合格率100％。杜絕質(zhì)量事故。②主體工程質(zhì)量零缺陷③工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應用等要求。④工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應用等要求。⑤竣工文件真實可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 指導思想：源頭把關(guān)、過程控制、精細管理；安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機，加強江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)建設目標。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級、市級、省級和國家級。爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程獎。 市級獎創(chuàng)南京市市政基礎設施工程“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。 省級獎創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。 創(chuàng)優(yōu)領導小組為實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目黨工委書記、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長，項目經(jīng)理部各部室負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責指導、監(jiān)督、檢查標段工程創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領導小組下設辦公室，設在安全質(zhì)量部。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，工區(qū)總工為副組長，工區(qū)各部室負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組。 職責項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責本規(guī)劃的落實，指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施細則編制及實施，并負責工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)領導小組負責編制并實施各自創(chuàng)優(yōu)實施細則，并對實施情況全程監(jiān)控。，對本項目質(zhì)量管理工作負管理和領導責任。、政策、法令、各種制度。，推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定。，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。，嚴格按照設計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、設計文件、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題。，推廣應用“四新”成果和工法。，督促正確使用和管理測量儀器，對測量精度超標負領導責任。、分析。、質(zhì)量檔案的整理工作。，負責QC管理工作。、技術(shù)規(guī)范。，組織質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和落實。，落實獎罰制度。、移交工作。、規(guī)程、標準。、監(jiān)督、服務工作，做好上傳下達工作。、審核工區(qū)上報施工方案，并具體負責實施性施工組織設計及施工方案的編制及測量管理工作。、難點工程施工方案及優(yōu)化工作。，結(jié)合施工現(xiàn)場提出合理的施工技術(shù)咨詢工作，推行標準化、規(guī)范化施工，參與貫徹執(zhí)行ISO9001標準工作。，建立合格供應商名錄，并受控。，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復檢工作，對物資不合格品實施評審和處置。、標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)及產(chǎn)品防護等控制程序，認真做好記錄。對進場材料按場容標準化要求堆放。，參與工程質(zhì)量獎罰。，分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品和沒有完成質(zhì)量驗收的工程，不進行驗工計價。，不予撥付。、目標和規(guī)劃的制定，推廣運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。，督促指導各職能部門完善各種質(zhì)量技術(shù)基礎資料，健全落實規(guī)章制度，做好質(zhì)量建檔工作。，負責法律咨詢工作?！段募唾Y料控制》程序的編寫、修訂和監(jiān)督實施。，負責本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進信息的收集、提供，并參與糾正預防措施的評審和實施驗證。，對測量放樣結(jié)果負責。，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報測量監(jiān)理簽認。，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度。，確保測量標志位置的正確。、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳。，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。、地方、上級有關(guān)部門及驗收標準等現(xiàn)行規(guī)范標準、設計圖紙,等有關(guān)試驗文件抓好全線的試驗工作。、管理辦法及制定工作計劃。，熟悉試驗標準、規(guī)范。 ，隨時對原材料進行取樣送檢，嚴格控制原材料進場質(zhì)量，并進行通報。并作好現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報告等，建立不合格品試驗臺帳。，明確工區(qū)技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢查人員，明確成員質(zhì)量責任。，配足專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量崗位責任制。、現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準等文件進行施工，確保工程質(zhì)量。 ，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙及，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術(shù)指標和應注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應采取的防范措施。，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，為申報認可及竣工資料提供依據(jù)材料。《建筑法》等國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設強制性標準和強制性條款，貫徹落實公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標和各項管理規(guī)章制度。，負責工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工程項目的質(zhì)量管理負具體責任。，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。，隨時查檢和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。、質(zhì)量設計、作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查。、檢查、自檢、自糾工作，進行質(zhì)量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。、分項工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。，及時進行標識、評審、處置。，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)域；。我項目堅持高標準起步、高質(zhì)量建設、高效率推進要求，嚴格按照標準化管理要求精心組織、施工、管理，全力將江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設成為質(zhì)量精品，并使其成為技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀工程。 工程質(zhì)量保證措施1. 開工前編制可行性施工組織設計，對工期進行系統(tǒng)安排。2. 計劃管理：根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。3. 有力的總承包管理：我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各工區(qū)的積極性，使各獨立的工區(qū)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務各個工區(qū)，調(diào)整和規(guī)范各工區(qū)的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。4. 科學的機械配置：科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。根據(jù)施工計劃及工程進展情況進行機械配置，項目部設立設備部，對機械設備統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日制定機械設備使用計劃，確保最大使用率。5. 合理安排工序：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)，加快了工程進度，有效控制工程質(zhì)量。6. 勞動力保障：選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質(zhì)。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。7. 材料供應：加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。 （1）施工圖審核 ①組織實施，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內(nèi)容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決。 。重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。 ，指揮部及工區(qū)要及時登記造冊、清理建檔，并由專人管理。設計文件審核均要留有核對記錄。 ②審核主要內(nèi)容、專業(yè)說明書：閱讀掌握了解建設項目的技術(shù)條件、設計標準及原則。目的：審核設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；審核設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審核圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審核工程材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量；審核設計水文、地質(zhì)是否與實際相符；審核特殊設計方案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)、設備之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質(zhì)量標準、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾。：設計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設計文件對照閱讀。審核設計圖標示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類型、等級與標準設計圖；審核設計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。 、橫斷面圖是否符合設計規(guī)范和技術(shù)條件，設計標高與構(gòu)筑物、與水位之間的關(guān)系，審核各種設計工程平面坐標、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確，各種構(gòu)筑物設計標高與立面結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，與縱斷面設計坡度是否一致。審核總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確