【正文】 工程質(zhì)量目標及保證措施培訓資料作者：日期：第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖總經(jīng)理質(zhì)安部方案設計評審合同簽定評審施工組織設計評審詳細設計評審總體工作計劃評審測量、放線評審圖紙會簽材料預算評審加工放樣評審下步工序：加工簽定材料合同評審材料入庫檢驗加工中心：加工評審半成品：包裝檢驗半成品：入庫檢驗下步工序安裝裝裝裝預埋件處理檢驗、驗收幕墻安裝檢驗、驗收產(chǎn)品性能測驗試復驗竣工檢驗整體驗收交付售后服務第二節(jié) 項目工程施工質(zhì)量管理 項目組織管理措施 現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括部門負責人及技術(shù)、管理人員組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。 做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。 認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。 加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全程控，保證工程質(zhì)量。 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。 加強對原材料質(zhì)量的控制。所有采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術(shù)人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。 作業(yè)人員管理措施加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。 加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由技術(shù)骨干帶培，進行崗位技術(shù)訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安裝前的培訓 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 施工過程管理措施 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《程控程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。 實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。 建立并執(zhí)行質(zhì)量預控及檢測程序。質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全程控。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。 強有力的協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量：建立每天下午4點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各職能單位現(xiàn)場負責人必須準時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。會議決定，必須認真執(zhí)行。第三節(jié) 設計質(zhì)量保證措施在傳統(tǒng)的施工組織設計中，沒有施工圖設計組織工作這項內(nèi)容。然而對于幕墻工程，承包方須承擔幕墻的設計、加工、制作、安裝及維修，設計是前提，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時設計工作也直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進而對整個幕墻工程進度起控制作用。所以，必須將設計工作納入項目管理計劃中，作為項目管理的一個子項，以下就這項內(nèi)容進行闡述：施工圖設計收集資料施工圖評審存檔分發(fā)施工圖設計策劃審批施工圖設計交底施工圖驗證施工圖圖紙會審通 過施工圖確認 施工圖會簽(1)施工前期，項目管理中心向設計研發(fā)中心下達設計任務單，提供工程設計所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀要、土建設計變更通知及其它往來函件等。(2)總工辦資料員負責接收設計任務單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務分配下去，設計室主任根據(jù)工程實際情況組織設計班子，指定主設計師。一般情況下主設計師級別必須在三級以上。(1)主設計師根據(jù)工程合同、投標圖紙確定設計主方案。(2)主設計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計算所需資料，形成最佳設計方案，并提交力學計算報告。(3)設計主方案確定后，主設計師根據(jù)合同的工期要求及施工進度要求制訂總體設計計劃及按月制訂分段設計計劃，并對設計小組成員進行分工，明確各設計階段設計負責人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預計完成日期. 會簽圖設計(1)主方案確定后，設計小組成員根據(jù)設計計劃及各自的分工進行會簽圖的設計，會簽圖的內(nèi)容為：設計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預埋點位圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖。(2)會簽圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，主設計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間、組織設計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人。(3)設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況，然后由主設計師介紹工程設計情況，主設計師介紹完畢后，由評審小組成員對設計方案進行討論并形成意見。(4)主設計師指派專記錄評審結(jié)果并形成設計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。(5)總工程師對設計方案進行綜合闡述，評審小組成員對設計方案進行表決，設計評審過程結(jié)束。(6)主設計師根據(jù)設計評審結(jié)果對設計方案進行修改，設計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設計室主任。(7)設計圖紙簽字完畢后，主設計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設計院聯(lián)系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設計師應在圖紙審查意見表上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設計院簽字為準。（1）會議評審的主要內(nèi)容a評審設計方案是否符合工程合同要求。b評審設計方案是否符合國家、企業(yè)相關標準、規(guī)范。c評審設計方案是否具有超前性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。d評審設計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。e評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。（2）簽字評審的主要內(nèi)容a校對人員審查內(nèi)容b圖紙及設計文件是否符合合同要求。c圖紙及設計文件是否完整、統(tǒng)一。d檢查圖紙的配套及相互關系。e圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。f節(jié)點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設計的有效性、合理性。g材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應準確無誤。h結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。(3) 審核人員審查內(nèi)容a．工程圖紙和設計文件應符合合同要求，滿足建筑設計院的工程圖紙要求。b．分格和各節(jié)點（組件）的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。c．結(jié)構(gòu)計算是否符合國家有關標準規(guī)范，計算是否正確，結(jié)論是否可靠。d．工程圖紙及設計文件的完整性。(4) 標準化人員審查內(nèi)容a．圖紙及設計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準、規(guī)定、責任簽署是否完整齊全。b．圖紙標題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關標準規(guī)定。c．圖紙及設計文件中的名詞、術(shù)語、代號、符號、計量單位等是否符合有關標準規(guī)定。d．技術(shù)要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關標準規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標準是否正確、有效。e．文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關標準規(guī)定，文字是否正確、清晰。f．圖紙上標注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)要素、材料牌號、規(guī)格等是否符合有關標準規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應。g．圖紙及設計文件的完整性。(5) 批準人員審查內(nèi)容a．檢查是否按規(guī)定完成了批準前的全部審查程序。b．檢查設計是否符合合同及其補充協(xié)議等要求。c．檢查主要結(jié)構(gòu)形式、主要材料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設計院或土建或監(jiān)理簽字認可。d．檢查圖紙及設計文件的完整性。e．檢查結(jié)構(gòu)計算是否準確合理，f．分格和各節(jié)點（組件）的設計是否正確合理及在加工和安裝時的可行性(1) 評審組織方案圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出設計室內(nèi)部自評意見，主設計師根據(jù)自評意見對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間，組織設計（會議）評審擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人員并將設計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：總（副總）工程師、各設計室主任、項目經(jīng)理、相關職能部門負責人、其他有關人員。(2) 評審申請該項目主設計師在主方案圖紙設計完畢后，口頭向設計室主任提出設計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設計室主任向總工程師匯報設計情況并提出評審要求。(3) 評審程序a 設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況。b 主設計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設計過程及設計思路，主設計師介紹的內(nèi)容包括：① 該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、性能等）