工程質(zhì)量治理實(shí)施方案培訓(xùn)資料(已修改)
2025-05-18 00:35 本頁面
【正文】 開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量治理行動實(shí)施方案2015年8月21日目錄 工程概況..............................3 編制說明..............................4 質(zhì)量治理目標(biāo)..........................4 質(zhì)量治理小組成員職責(zé)及分工..............5 質(zhì)量治理管理人員職責(zé)......................6 質(zhì)量治理管理制度..........................9 主要分項(xiàng)工程防止質(zhì)量通病的措施........10 方案的執(zhí)行..........................30第一章 工程概況 一、工程簡介工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：地勘單位： 建設(shè)地點(diǎn)： 主要結(jié)構(gòu)形式：主要裝飾裝修構(gòu)造： 2樓精裝；3~5樓公共部分精裝，其余部分毛坯；外墻均采用鋁單板和玻璃組合幕墻二、工程概況建筑概況本工程為商務(wù)辦公樓，分別2地下室、1~5樓、公廁，178。， m178。， m178。， m178。1，地上17層，；2，；3辦公樓層高為5m半地下室1層，地上4層，；4辦公樓層高5m半地下室1層，地上14層，；5辦公樓層高5m地下2層，地上15層。形象進(jìn)度概況本工程于2014年8月5日取得施工許可證，至2015年8月中旬項(xiàng)目完成情況如下：1樓于2015年7月10日主體封頂，目前進(jìn)行2~9層磚墻砌筑；2樓基礎(chǔ)土石方開挖；3樓主體2層支撐架搭設(shè)；4樓主體封頂，3~6層磚墻砌筑；5樓12層梁板澆筑完成。第二章 編制說明根據(jù)閩聯(lián)建管[2015]158號文關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理行動實(shí)施方案的通知，結(jié)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和福建省《工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動計劃》的要求，項(xiàng)目公司組織項(xiàng)目部、監(jiān)理部對本工程目前的整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價，并對今后的質(zhì)量管理目標(biāo)提出確實(shí)可行的措施，制定本實(shí)施方案。第三章 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)雙方股東一致意見，本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下：施工質(zhì)量按照《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全考評辦法》（閩聯(lián)建安 [2015]52號）達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，其中1樓創(chuàng)省優(yōu)（閩江杯），爭創(chuàng)魯班獎，2樓、5樓創(chuàng)市優(yōu)（鼓浪杯）。檢驗(yàn)批經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序；分項(xiàng)分部工程合格率達(dá)到100%。合同履約率100%。工程優(yōu)良率符合合同約定。顧客滿意度達(dá)到90%以上。第四章 質(zhì)量治理小組成員職責(zé)及分工為更好的提升廈船重工商務(wù)辦公區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量制度、法律法規(guī)，我司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理情況及現(xiàn)場施工情況成立質(zhì)量治理小組。質(zhì)量治理小組組長：董事長副組長：副總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師廈船置業(yè)工程部監(jiān)理部項(xiàng)目部工程質(zhì)量治理小組成員名單：組長：副組長：小組成員： 第五章 質(zhì)量治理管理人員職責(zé)項(xiàng)目公司董事長質(zhì)量職責(zé)（1）、對項(xiàng)目公司各部門及項(xiàng)目部的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度；（3）、主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。（4）、對公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分配，確保完成公司下達(dá)的任務(wù)。項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作?？偙O(jiān)理工程師作為發(fā)包人委托質(zhì)量管理人，對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。（2）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)各個參建單位工作。 （3）組織編制各個施工階段、施工項(xiàng)目的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。（4）主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。（5）組織制定施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。（6）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）、在項(xiàng)目公司董事長及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對廈船重工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和指導(dǎo)；（2）、組織工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙文件會審，主持編制并實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；（3）、指導(dǎo)學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計，施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工技術(shù)，并經(jīng)常了解貫徹落實(shí)情況，組織開發(fā)和應(yīng)用“四新”成果，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量管理小組活動，確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）、組織并主持對單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行評定，督促填寫質(zhì)量評定表；（5）、組織實(shí)施質(zhì)量檢查，落實(shí)質(zhì)量、計量、試驗(yàn)、測量管理辦法，處理項(xiàng)目部質(zhì)量事故；（6）、考核外部獨(dú)立分包隊(duì)伍施工能力，對不合格的隊(duì)伍或人員提出再培訓(xùn)或清退等意見。棟號長質(zhì)量職責(zé)1樓棟號長為莊立源，全權(quán)負(fù)責(zé)1樓及1地下室的質(zhì)量治理職責(zé)；3樓棟號長為秦斌，全權(quán)負(fù)責(zé)3樓的質(zhì)量治理職責(zé)；4樓棟號長為曹浠，全權(quán)負(fù)責(zé)4樓的質(zhì)量治理職責(zé)；5樓棟號長為康曉偉，全權(quán)負(fù)責(zé)5樓和2地下室的質(zhì)量治理職責(zé)。⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法令法規(guī)和本單位制訂的質(zhì)量管理辦法；⑵、對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展創(chuàng)優(yōu)工程活動；⑶、嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計圖紙及操作規(guī)程組織施工，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，效益的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明施工；⑷、隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，檢查督促“三檢”制度的落實(shí)，針對存在的質(zhì)量問題及時采取措施并認(rèn)真加以解決；⑸、組織并主持對分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行評定，督促填寫質(zhì)量評定表；⑹、及時表揚(yáng)質(zhì)量好的班組、個人，對違反操作規(guī)程、忽視工程質(zhì)
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