【正文】 目 錄一、工程項目概況……………………………………….2二、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………..2三、監(jiān)理范圍和目標……………………………………..5四、施工準備階段的監(jiān)理工作…………………………..5五、工程進度控制………………………………………..6六、工作質量控制………………………………………..14七、工作造價控制………………………………………..43八、安全管理…………………………………………….47九、合同管理的其他工作……………………………….49十、項目監(jiān)理部的組織機構…………………………….52十一、項目監(jiān)理部主要資源配置一覽表………………..67十二、監(jiān)理工作管理制度………………………………..67附表一 承包單位報送監(jiān)理簽認的內容與時限表……..72附表二 《監(jiān)理規(guī)程》中 “監(jiān)理通知”的內容表……..75附表三 建設工程施工合同（GF19990201）時限表…………..76 一、工程項目概況工程概況表工程名稱****大劇院工程地點 西長安街****西側工程性質 國家投資公共建筑建設單位 ****大劇院工程業(yè)主委員會勘察單位 北京市****設計研究院設計單位 法國****設計公司、北京市****建筑設計研究院監(jiān)理單位 北京****工程咨詢監(jiān)理有限公司承包單位 北京**集團、香港**建設公司、上海**集團聯(lián)合體質監(jiān)單位 北京市建設工程質量監(jiān)督總站**室開工日期竣工日期工期天數(shù)質量等級優(yōu)合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積結構類型地下層數(shù)檐高（m）總高（m）設備安裝工程造價（元）****大劇院約19萬m2部分出圖約30億二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）合同合同名稱合同號合同訂立時間****大劇院工程施工合同****大劇院工程監(jiān)理合同（二）施工圖紙圖紙名稱圖紙內容工程號歸檔日期設計單位XXX工程施工圖紙（三）主要規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱發(fā)布日期實行日期規(guī)范、規(guī)程編號1鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020520012混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020420023鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499984建筑抗震設計規(guī)范GB5001120015建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB5020220026地下工程防水技術規(guī)范GB5010820017地下防水工程質量驗收規(guī)范GB5020820028屋面工程質量驗收規(guī)范GB5020720029鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107200310帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ1089611鋼筋等強度剝肋滾壓直螺紋連接技術規(guī)程QBJY162001建筑科學研究院12鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18200313建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ1209914混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T109515建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049716工程建設監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200217建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200318建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102001（四）主要圖集圖集名稱圖集編號編制單位建筑構造通用圖集88J系列華北地區(qū)建筑設計標準化辦公室西北地區(qū)建筑標準設計協(xié)作組辦公室建筑物抗震圖集97G329北京市建筑設計研究院等木質防火門圖集華北91SJ2北京市建筑設計標準化辦公室常用木門、鋼木門通用圖集京9561北京市建筑設計標準化辦公室（五）主要標準標準名稱建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（六）有關法規(guī)、規(guī)定法規(guī)、通知名稱法規(guī)、通知編號發(fā)布日期中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號建設工程質量管理條例國務院2000第279號令《北京市建筑工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1997]144號《北京市建設工程施工試驗室實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1998]50號預防混凝土工程堿集料反應技術管理規(guī)定京建科[1999]230號關于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建設部文件：建[2000]211號（七）其他內容編號日期巖土工程勘察報告99技412巖土工程勘察報告2000技057****大劇院工程203區(qū)建筑物地基與基礎協(xié)同作用計算分析報告****大劇院工程地下水位觀測孔交接書****大劇院結構措施對場地滲流場及建筑設防水位影響的分析報告公司質量手冊SYJLZS1000本工程設計變更、洽商記錄各種監(jiān)理例會和有監(jiān)理參加專題會議紀要三、范圍和目標（一）監(jiān)理范圍1．階段、過程：施工及保修階段全過程建設監(jiān)理2．場地范圍：紅線內3．配套項目范圍：綠化（二）監(jiān)理目標1．工期目標：1295天2．質量目標：優(yōu)良（注：此項工程合同簽訂的時間是在****實施之前）3．造價目標（略）四、施工準備階段的監(jiān)理工作（一）目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項目“監(jiān)理規(guī)劃”，報公司審定批準后實施/根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理機構經與總承包方協(xié)商，設置本工程特殊與關鍵項目如下：1．特殊項目：地下防水，包括卷材和防水混凝土（某些工程如有結構加固，若不進行結構檢驗，則應視為特殊項目）。注：質量手冊定義：過程的結果不能通過其后的檢驗完全驗證的過程。2．關鍵項目：地基處理；樁基；深基支護；大體積混凝土；后澆帶處理；地下室回填土；大型塔式起重機的固定基座；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；預應力結構；網(wǎng)架結構；大跨度鋼結構；高層內外架子（包括懸挑架、大跨度懸空架、提升架等），屋面和廁所浴間防水；廁浴間通風道；季節(jié)性施工和幕墻工程等?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進度控制、造價控制、設備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實施細則，針對關鍵工序和特殊工序編制（與總包共同設定的特殊與關鍵項目設計中按設計的特殊與關鍵項目編制對應的分項施工方案）。監(jiān)理規(guī)劃、實施細則經批準后報建設單位?？偙O(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；“監(jiān)理工作實施細則”由專業(yè)監(jiān)理工程師交底。3．要實施旁站的項目：在主體結構工程方面包括：鋼結構安裝，勁性梁結構安裝，混凝土底環(huán)梁安裝。4．制旁站監(jiān)理方案：參照《特殊、關鍵項目及旁站監(jiān)理作業(yè)指導書》，經針對性修改后納入本節(jié)。（二）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質量要求，參加由建設單位組織的技術交底，通過交底了解建設單位的要求、設計單位的主導思想以及各項要求，并提出監(jiān)理人員針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商紀錄（總包單位整理）。（三）在熟悉施工圖紙過程中，應注意收集合理化建議，對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。（四）承包單位報送施工組織設計（施工方案），并按要求填寫《工程技術文件報審表》（表式C21），總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設計”（施工方案）進行審核，由總監(jiān)理工程師批準實施。審定后如需做較大的變動，仍需經總監(jiān)理工程師審定。（五）承包單位應將施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點的引測成果保監(jiān)理查驗，并按要求分別填寫《工程技術文件報審表》（表式C1）、《工程定位測量紀錄》（表示C41）,設置的平面坐標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報監(jiān)理查驗。（六）在工程正式開工前由建設單位主持召開第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權，監(jiān)理單位負責整理會議紀要并分發(fā)給有關單位。（七）監(jiān)理工程師要對開工條件進行檢查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報送的《工程動工報審表》（表式B321），工程正式動工。五、工程進度控制(一)工程進度控制的原則1．按照施工合同規(guī)定的工期目標控制工程總進度計劃；2．必須在確保工程質量和施工安全的原則下，控制進度；3．項目監(jiān)理機構應監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度情況；4．采用動態(tài)的控制方法，對工程進度主動控制。（二）工程施工進度計劃的分類工程施工進度計劃一般分為三個不同的層次，即按合同工期目標控制的施工總進度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標計劃；按不同計劃期（年、季、月、周）制訂的施工計劃。（三）進度控制的工作內容1．綜述：（1）項目監(jiān)理機構進現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工作特點、難點；承包單位的資質、質量保證體系、管理水平、人員素質和企業(yè)的信譽以及設備能力等情況后，結合項目監(jiān)理機構人員過去監(jiān)理過的類似工程的經驗，依據(jù)合同確定的工期目標，在開工前應編制出施工總進度控制計劃，提供建設單位籌備資金參考以及按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。（2）督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進度計劃及工程里程碑目標計劃。（3）進一步了解承包單位組織結構，現(xiàn)場項目經理部管理體系，質量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質、勞動力來源、主要投入的機械設備等情況。（4）審查承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分（階段劃分或分階段劉水）是否合理，是否有漏項。（5）審查年、季、月進度計劃，劃分是否與總進度計劃相符，為完成進度計劃而投入的勞動力數(shù)量、設備以及物力能否滿足進度要求。（6）審查單位工程、分項工程、分項工程的施工計劃安排是否合理，分段流水的組織、時間間隔是否恰當，不窩工、不“返”工。（7）為控制月計劃的實現(xiàn)，關鍵是控制周計劃，在每周的監(jiān)理例會上，承包單位應匯報上周計劃完成情況（監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視對施工進度掌握了第一手情況），是否有滯后等問題，并進行原因分析，定出本周計劃，采取什么調整措施等。在例會上建設單位、監(jiān)理單位針對工程施工進度問題，對承包單位提出要求。（8）月末周例會檢查月計劃完成情況、檢查每周關于例會的決議事項的完成情況（每周例會也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計劃進度的差距、分析原因、采取針對性的措施。（9）檢查每月完成實物工程量，并與計劃完成工程量進行比較。（10）利用計算機輔助動態(tài)控制進度計劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計分析、按月總結調整，確保關鍵線路實施，項目監(jiān)理機構根據(jù)收集的施工進度信息，進行統(tǒng)計、分析預測和編寫進度報告，按時向建設單位提交周報、月報和專題分析報告。2．項目監(jiān)理機構編制施工總進度控制計劃：（1）項目監(jiān)理機構必須在工程開工前認真熟悉設計圖紙，掌握工程特點、結構類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進度控制計劃，里程碑目標控制計劃，對進度目標進行風險分析，制定出總進度控制方案，由總監(jiān)理工程師審定。（2）項目監(jiān)理機構應將編織的施工總進度控制計劃報送建設單位。（3）施工總進度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃的重要依據(jù)，尤其是當工程項目由二個以上的承包單位承包時，編制好施工總進度控制計劃尤為重要。（4）施工總進度控制計劃也作為建設單位編制資源供應計劃的依據(jù)之一。3．項目監(jiān)理機構進行工程進度控制的程序：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，實施動態(tài)控制；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏并監(jiān)督實施?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進度計劃：（1）總監(jiān)理工程師應指派項目監(jiān)理機構的有關監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工總進度計劃的內容是否全面、符合要求。應包括下列內容: 1)編制說明；2）施工總進度計劃表；3）分期施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；4）資源需要量及供應平衡表。（2）審查承包單位的施工總進度計劃是否符合施工合同約定的施工工期的要求；是否與項目監(jiān)理結構編制的施工總進度控制計劃相一致；施工部署是否合理；資源的需要量及供應是否合理、保證進度，以及是否均衡。（3）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，并報送建設單位。群體工程進度計劃的審批：群體工程中單位工程分期進行施工的，承包單位應按照建設單位提供施工圖紙及有關資料的時間（由施工合同約定），按單位工程編制進度計劃報項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃：（1）承包單位編制的施工總進度計劃是針對新承包的工程項目建設所包含的