【正文】 目 錄一、工程項(xiàng)目概況……………………………………….2二、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………..2三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)……………………………………..5四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作…………………………..5五、工程進(jìn)度控制………………………………………..6六、工作質(zhì)量控制………………………………………..14七、工作造價(jià)控制………………………………………..43八、安全管理…………………………………………….47九、合同管理的其他工作……………………………….49十、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)…………………………….52十一、項(xiàng)目監(jiān)理部主要資源配置一覽表………………..67十二、監(jiān)理工作管理制度………………………………..67附表一 承包單位報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)的內(nèi)容與時(shí)限表……..72附表二 《監(jiān)理規(guī)程》中 “監(jiān)理通知”的內(nèi)容表……..75附表三 建設(shè)工程施工合同（GF19990201）時(shí)限表…………..76 一、工程項(xiàng)目概況工程概況表工程名稱****大劇院工程地點(diǎn) 西長安街****西側(cè)工程性質(zhì) 國家投資公共建筑建設(shè)單位 ****大劇院工程業(yè)主委員會(huì)勘察單位 北京市****設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位 法國****設(shè)計(jì)公司、北京市****建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位 北京****工程咨詢監(jiān)理有限公司承包單位 北京**集團(tuán)、香港**建設(shè)公司、上海**集團(tuán)聯(lián)合體質(zhì)監(jiān)單位 北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站**室開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量等級(jí)優(yōu)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝工程造價(jià)（元）****大劇院約19萬m2部分出圖約30億二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）合同合同名稱合同號(hào)合同訂立時(shí)間****大劇院工程施工合同****大劇院工程監(jiān)理合同（二）施工圖紙圖紙名稱圖紙內(nèi)容工程號(hào)歸檔日期設(shè)計(jì)單位XXX工程施工圖紙（三）主要規(guī)范、規(guī)程序號(hào)規(guī)范、規(guī)程名稱發(fā)布日期實(shí)行日期規(guī)范、規(guī)程編號(hào)1鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020520012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420023鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499984建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB5001120015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220026地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820017地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020820028屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720029鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107200310帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ1089611鋼筋等強(qiáng)度剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)規(guī)程QBJY162001建筑科學(xué)研究院12鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18200313建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ1209914混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T109515建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049716工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200217建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200318建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001（四）主要圖集圖集名稱圖集編號(hào)編制單位建筑構(gòu)造通用圖集88J系列華北地區(qū)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室西北地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)協(xié)作組辦公室建筑物抗震圖集97G329北京市建筑設(shè)計(jì)研究院等木質(zhì)防火門圖集華北91SJ2北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室常用木門、鋼木門通用圖集京9561北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（五）主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（六）有關(guān)法規(guī)、規(guī)定法規(guī)、通知名稱法規(guī)、通知編號(hào)發(fā)布日期中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院2000第279號(hào)令《北京市建筑工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1997]144號(hào)《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)室實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1998]50號(hào)預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科[1999]230號(hào)關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建設(shè)部文件：建[2000]211號(hào)（七）其他內(nèi)容編號(hào)日期巖土工程勘察報(bào)告99技412巖土工程勘察報(bào)告2000技057****大劇院工程203區(qū)建筑物地基與基礎(chǔ)協(xié)同作用計(jì)算分析報(bào)告****大劇院工程地下水位觀測孔交接書****大劇院結(jié)構(gòu)措施對場地滲流場及建筑設(shè)防水位影響的分析報(bào)告公司質(zhì)量手冊SYJLZS1000本工程設(shè)計(jì)變更、洽商記錄各種監(jiān)理例會(huì)和有監(jiān)理參加專題會(huì)議紀(jì)要三、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍1．階段、過程：施工及保修階段全過程建設(shè)監(jiān)理2．場地范圍：紅線內(nèi)3．配套項(xiàng)目范圍：綠化（二）監(jiān)理目標(biāo)1．工期目標(biāo)：1295天2．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（注：此項(xiàng)工程合同簽訂的時(shí)間是在****實(shí)施之前）3．造價(jià)目標(biāo)（略）四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后實(shí)施/根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設(shè)置本工程特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目如下：1．特殊項(xiàng)目：地下防水，包括卷材和防水混凝土（某些工程如有結(jié)構(gòu)加固，若不進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，則應(yīng)視為特殊項(xiàng)目）。注：質(zhì)量手冊定義：過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程。2．關(guān)鍵項(xiàng)目：地基處理；樁基；深基支護(hù)；大體積混凝土；后澆帶處理；地下室回填土；大型塔式起重機(jī)的固定基座；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；大跨度鋼結(jié)構(gòu)；高層內(nèi)外架子（包括懸挑架、大跨度懸空架、提升架等），屋面和廁所浴間防水；廁浴間通風(fēng)道；季節(jié)性施工和幕墻工程等。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、設(shè)備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制（與總包共同設(shè)定的特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)計(jì)中按設(shè)計(jì)的特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目編制對應(yīng)的分項(xiàng)施工方案）。監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；“監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則”由專業(yè)監(jiān)理工程師交底。3．要實(shí)施旁站的項(xiàng)目：在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼結(jié)構(gòu)安裝，勁性梁結(jié)構(gòu)安裝，混凝土底環(huán)梁安裝。4．制旁站監(jiān)理方案：參照《特殊、關(guān)鍵項(xiàng)目及旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，經(jīng)針對性修改后納入本節(jié)。（二）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底，通過交底了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)思想以及各項(xiàng)要求，并提出監(jiān)理人員針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商紀(jì)錄（總包單位整理）。（三）在熟悉施工圖紙過程中，應(yīng)注意收集合理化建議，對合理化建議進(jìn)行跟蹤管理并做好記錄。（四）承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按要求填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（表式C21），總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設(shè)計(jì)”（施工方案）進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。審定后如需做較大的變動(dòng)，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。（五）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果保監(jiān)理查驗(yàn)，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（表式C1）、《工程定位測量紀(jì)錄》（表示C41）,設(shè)置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)。（六）在工程正式開工前由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。（七）監(jiān)理工程師要對開工條件進(jìn)行檢查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》（表式B321），工程正式動(dòng)工。五、工程進(jìn)度控制(一)工程進(jìn)度控制的原則1．按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程總進(jìn)度計(jì)劃；2．必須在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制進(jìn)度；3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度情況；4．采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度主動(dòng)控制。（二）工程施工進(jìn)度計(jì)劃的分類工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般分為三個(gè)不同的層次，即按合同工期目標(biāo)控制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標(biāo)計(jì)劃；按不同計(jì)劃期（年、季、月、周）制訂的施工計(jì)劃。（三）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1．綜述：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工作特點(diǎn)、難點(diǎn)；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員過去監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同確定的工期目標(biāo)，在開工前應(yīng)編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，提供建設(shè)單位籌備資金參考以及按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（2）督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃。（3）進(jìn)一步了解承包單位組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來源、主要投入的機(jī)械設(shè)備等情況。（4）審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（階段劃分或分階段劉水）是否合理，是否有漏項(xiàng)。（5）審查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，劃分是否與總進(jìn)度計(jì)劃相符，為完成進(jìn)度計(jì)劃而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。（6）審查單位工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)間間隔是否恰當(dāng)，不窩工、不“返”工。（7）為控制月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是控制周計(jì)劃，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，承包單位應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視對施工進(jìn)度掌握了第一手情況），是否有滯后等問題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會(huì)上建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工程施工進(jìn)度問題，對承包單位提出要求。（8）月末周例會(huì)檢查月計(jì)劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會(huì)的決議事項(xiàng)的完成情況（每周例會(huì)也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計(jì)劃進(jìn)度的差距、分析原因、采取針對性的措施。（9）檢查每月完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。（10）利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和編寫進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在工程開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，里程碑目標(biāo)控制計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出總進(jìn)度控制方案，由總監(jiān)理工程師審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將編織的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位。（3）施工總進(jìn)度控制計(jì)劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項(xiàng)目由二個(gè)以上的承包單位承包時(shí)，編制好施工總進(jìn)度控制計(jì)劃尤為重要。（4）施工總進(jìn)度控制計(jì)劃也作為建設(shè)單位編制資源供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)之一。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏并監(jiān)督實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是否全面、符合要求。應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)編制說明；2）施工總進(jìn)度計(jì)劃表；3）分期施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；4）資源需要量及供應(yīng)平衡表。（2）審查承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同約定的施工工期的要求；是否與項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)編制的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃相一致；施工部署是否合理；資源的需要量及供應(yīng)是否合理、保證進(jìn)度，以及是否均衡。（3）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。群體工程進(jìn)度計(jì)劃的審批：群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位提供施工圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間（由施工合同約定），按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對新承包的工程項(xiàng)目建設(shè)所包含的