【正文】 經(jīng)營規(guī)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司二〇一一年十一月目 錄一、 未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 3二、 擬經(jīng)營保險(xiǎn)險(xiǎn)種計(jì)劃 31三、 分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展計(jì)劃 43四、 銷售渠道發(fā)展計(jì)劃 50五、 再保險(xiǎn)計(jì)劃 59六、 盈利水平和償付能力預(yù)測 65七、 中長期資產(chǎn)配置計(jì)劃 69某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢，準(zhǔn)確制定公司戰(zhàn)略，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，將公司打造成為具有核心競爭力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長避短，把有效資源進(jìn)行整合配置在特定區(qū)域與特定行業(yè)形成集約優(yōu)勢，并形成自身核心競爭力。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將按照精心耕耘云南、搶先走出國門、逐步服務(wù)全國的發(fā)展思路，成為云南省建設(shè)區(qū)域性國際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分，為國內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，以切實(shí)保障和改善民生為己任，滿足人民財(cái)富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié) 某保險(xiǎn)面臨的內(nèi)外部環(huán)境概況國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀：保險(xiǎn)市場規(guī)模以高于GDP增速一倍左右的速度保持快速增長，但服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的結(jié)構(gòu)不盡合理，如財(cái)險(xiǎn)中車險(xiǎn)占比70%以上、非車險(xiǎn)產(chǎn)品占比偏低；保險(xiǎn)深度與保險(xiǎn)密度依然與國際平均水平差距巨大；整個(gè)行業(yè)運(yùn)行相對粗放，產(chǎn)品、客戶、運(yùn)行方式嚴(yán)重同質(zhì)化；市場集中度高，人保、平安、太平洋三家占市場份額的70%以上，并且自09年后有進(jìn)一步增高的趨勢；監(jiān)管加強(qiáng)，在改善行業(yè)環(huán)境，減輕無序價(jià)格競爭的同時(shí)弱化了中小公司競爭力，競爭轉(zhuǎn)入品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)、資本、技術(shù)、人才。中小保險(xiǎn)公司必須正視在新的競爭環(huán)境下處于弱勢被動(dòng)地位的現(xiàn)實(shí)。但行業(yè)的高速增長及粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀對中小保險(xiǎn)公司來講既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，中小保險(xiǎn)公司必須依靠自己獨(dú)特的經(jīng)營方式去獲得生存與發(fā)展空間。第二節(jié) 公司的使命與戰(zhàn)略定位一、國家對云南的戰(zhàn)略定位2011年5月6日，國務(wù)院批準(zhǔn)并出臺(tái)了《國務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡的意見》，其中明確指出云南省五個(gè)戰(zhàn)略定位和七個(gè)工作重點(diǎn)，五大戰(zhàn)略定位是：1. 云南是我國向西南開放的重要門戶；2. 云南是我國沿邊開放的試驗(yàn)區(qū)和西部地區(qū)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的先行區(qū)；3. 是西部地區(qū)重要的外向型特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地；4. 是我國重要的生物多樣性寶庫和西南生態(tài)安全屏障；5. 是我國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、邊疆繁榮穩(wěn)定的示范區(qū)。七個(gè)方面的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)是：1． 強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高支撐保障能力；2． 依托重點(diǎn)城市和內(nèi)外通道，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局；3． 加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)交流合作，全面提升開放水平；4． 立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地；5． 加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；6． 大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，切實(shí)保障和改善民生；7． 加快脫貧致富步伐，建設(shè)穩(wěn)定繁榮邊疆。從中央所指出的云南省五大戰(zhàn)略定位和七大工作重點(diǎn)中可以理解并明確，某保險(xiǎn)的成立，正是云南省鞏固戰(zhàn)略定位和落實(shí)工作重點(diǎn)的組成部分之一，特別是在切實(shí)保障和改善民生方面，某保險(xiǎn)將起到有效補(bǔ)充的作用，這也將是全體某人的使命和奮斗目標(biāo)。二、《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》要求（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為保障，深化改革開放，積極推進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)改善監(jiān)管，更加注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，更加注重保護(hù)被保險(xiǎn)人利益，大力提升保險(xiǎn)業(yè)綜合競爭能力、服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，努力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民需求，開創(chuàng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。（二）主要目標(biāo)1. 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展；2. 綜合競爭能力明顯增強(qiáng)；3. 功能作用得以充分發(fā)揮；4. 風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提升；5. 社會(huì)公信力顯著增強(qiáng)。三、公司的使命與戰(zhàn)略定位（一）公司的使命某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的使命是：“風(fēng)險(xiǎn)保障，成就價(jià)值，創(chuàng)造美好生活”。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的成立，是國務(wù)院支持云南“橋頭堡”建設(shè)的重要舉措，填補(bǔ)了云南省沒有地方法人保險(xiǎn)公司的空白，對健全云南省金融體系有著深遠(yuǎn)的意義。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要致力保險(xiǎn)事業(yè)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向, 圍繞國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、圍繞經(jīng)濟(jì)生活的重大變化、圍繞城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)熱點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,及時(shí)推出貼近群眾生活、適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新服務(wù),切實(shí)解決保險(xiǎn)產(chǎn)品有效供給不足的問題，不斷滿足廣大人民群眾對保險(xiǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要通過提供保險(xiǎn)服務(wù)，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)的保障面,完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，有效化解社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾和糾紛，推進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新， 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定人民生活,服務(wù)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值。（二）公司的戰(zhàn)略定位面對保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)人保、平安、太平洋這老三家以及處于強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢的如陽光、安邦所在的第二集團(tuán)軍，基于短期內(nèi)在資本、品牌、網(wǎng)絡(luò)等方面沒有較大影響力的現(xiàn)實(shí)，某保險(xiǎn)選擇聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，即“整合資源、目標(biāo)聚焦、專業(yè)突破，形成特定區(qū)域與行業(yè)的競爭優(yōu)勢”，明確定位專業(yè)特色經(jīng)營模式，通過資源聚焦特定區(qū)域與特定行業(yè)，突破簡單價(jià)格競爭的被動(dòng)局面，依托特定的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢獲取較高收益。為落實(shí)和執(zhí)行聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，某保險(xiǎn)將在以下兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)突破：第一， 做好基礎(chǔ)型產(chǎn)品的精耕細(xì)作。在西部大開發(fā)的帶動(dòng)下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，云南產(chǎn)險(xiǎn)市場一直保持良好的增長態(tài)勢和盈利能力，公司擬在商業(yè)車險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營，確實(shí)履行好保險(xiǎn)責(zé)任和有效提升保險(xiǎn)服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競爭優(yōu)勢。 第二，產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)突破。服務(wù)于國家、地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，做好創(chuàng)新經(jīng)營，在旅游、對外經(jīng)貿(mào)、社會(huì)保障、醫(yī)療教育、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域形成有專業(yè)支撐的差異化競爭優(yōu)勢。（三）公司的核心競爭力在業(yè)已形成大公司高度集中經(jīng)營格局的保險(xiǎn)行業(yè)，某保險(xiǎn)作為以較小資本規(guī)模起步的行業(yè)后進(jìn)者，在實(shí)現(xiàn)成本控制的前提下，將有效資源聚焦在特定區(qū)域與特定行業(yè)，打造自身核心競爭力，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道控制、技術(shù)突破、服務(wù)能力等方面建立起競爭優(yōu)勢。某保險(xiǎn)將通過聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，抓住保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，貫徹以市場需求為導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)營為前提、資源整合為基礎(chǔ)、專業(yè)研發(fā)為突破的經(jīng)營思路，堅(jiān)持“規(guī)范、專業(yè)、價(jià)值、務(wù)實(shí)”，做到基礎(chǔ)產(chǎn)品挖掘內(nèi)在服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)市場培育價(jià)值，通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種的專業(yè)性和保險(xiǎn)服務(wù)的有效性來確立和凸顯公司核心競爭力，有效規(guī)避低層次的惡性競爭，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上的可持續(xù)健康發(fā)展。1．努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域集約優(yōu)勢形成競爭力（在特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)大眾化產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營與高效率服務(wù)，形成區(qū)域集約優(yōu)勢）（1） 準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶；（2） 提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品開發(fā)量身定制的產(chǎn)品組合和配套服務(wù)體系；（3） 形成客戶服務(wù)的最佳區(qū)域集約優(yōu)勢以打造一定服務(wù)半徑內(nèi)的快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力以及增值服務(wù)為主；（4） 布局直接面對客戶的新興渠道；（5） 對公眾責(zé)任險(xiǎn)等類大眾化產(chǎn)品，也可在特定區(qū)域整合特色產(chǎn)品與專項(xiàng)服務(wù)投放市場，如適應(yīng)省域內(nèi)旅游的意責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品可擴(kuò)大影響、做大規(guī)模。2．努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)集約優(yōu)勢形成競爭力（突出風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、貼身理賠服務(wù)等競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)行業(yè)或集團(tuán)大客戶）打造與風(fēng)險(xiǎn)管控密切聯(lián)系的技術(shù)能力，以技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢替代價(jià)格競爭，以事后補(bǔ)償為主向事前、事中、事后的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展，形成公司在某些行業(yè)定制產(chǎn)品優(yōu)勢和參與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，某保險(xiǎn)通過在這些行業(yè)的探索與實(shí)踐，逐步積累資源，形成在這些行業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)優(yōu)勢。在形成行業(yè)競爭優(yōu)勢過程中，保險(xiǎn)服務(wù)人員要技術(shù)化、專家化，保險(xiǎn)服務(wù)與參與目標(biāo)對象風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)融為一體。主要關(guān)注的行業(yè)：交通旅游、農(nóng)業(yè)、基建、港口、冶金礦山及化工企業(yè)。3．充分發(fā)揮總部資源集約優(yōu)勢，短期內(nèi)在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競爭能力積極、科學(xué)、多角度審視公司開業(yè)后兩年內(nèi)在云南省開展業(yè)務(wù)的規(guī)定，不僅要看到短期內(nèi)保費(fèi)規(guī)模受區(qū)域限制無法迅速擴(kuò)大，更要看到在此期間內(nèi)，由于縮小管理半徑，將有利于新公司研究確定發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)干部隊(duì)伍、積累管理經(jīng)驗(yàn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要充分利用云南省內(nèi)唯一一家保險(xiǎn)總部的優(yōu)勢，依靠決策反應(yīng)快捷靈活和信息衰減損耗小的有利條件，通過機(jī)制創(chuàng)新和專業(yè)優(yōu)勢取得突破，形成核心競爭力。某保險(xiǎn)的總部優(yōu)勢還體現(xiàn)在全新的信息系統(tǒng)建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支持。公司要通過業(yè)財(cái)再一體化建設(shè)，真正達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、再保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的高度共享，在一體化平臺(tái)下的各個(gè)子系統(tǒng)通過有效而又明確的規(guī)則進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)無縫連接；確保了數(shù)據(jù)來源的單一性和統(tǒng)一性，使得各子系統(tǒng)的查詢分析數(shù)據(jù)高度保持一致，為管理層的決策分析從各角度提供統(tǒng)一而又真實(shí)的指標(biāo)。第三節(jié) 公司發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為加快實(shí)現(xiàn)某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成為具有自身特色的專業(yè)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會(huì)管理三項(xiàng)功能，促進(jìn)保障和改善民生，早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特確定以下發(fā)展指導(dǎo)思想和基本原則。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持精心耕耘云南、搶先走出國門、逐步服務(wù)全國的發(fā)展思路，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，為國內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，將公司打造成為具有核心競爭力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。二、經(jīng)營理念（一）精簡高效簡潔是降低運(yùn)營成本的要求，高效是公司競爭力的體現(xiàn)。公司將本著精簡高效的經(jīng)營理念搭建管理體系、業(yè)務(wù)體系、保障體系，持續(xù)健康經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長。（二）專業(yè)精細(xì)建立基本的專業(yè)支撐，將精細(xì)化操作體現(xiàn)于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。（三）特色經(jīng)營結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，做好特色經(jīng)營，在旅游、對外經(jīng)貿(mào)、社會(huì)保障、醫(yī)療教育、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域形成有專業(yè)支撐的差異化競爭優(yōu)勢。（四）穩(wěn)健發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展是公司打造百年老店目標(biāo)的重要保證，是持續(xù)健康經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的內(nèi)涵。第二章 公司發(fā)展目標(biāo)第一節(jié) 公司發(fā)展目標(biāo)一、近期目標(biāo)專業(yè)化創(chuàng)新階段（2012年2015年）近期目標(biāo)確定為：在特定區(qū)域與行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營核心競爭力基本具備、公司實(shí)現(xiàn)贏利。爭取2014年或2015年經(jīng)營實(shí)現(xiàn)贏利。內(nèi)部資源通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)整合，外部資源通過資本或戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)施價(jià)值鏈上下游整合，使公司在特定區(qū)域與行業(yè)的專業(yè)化地位基本確定，與資產(chǎn)管理公司合作，開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。二、中期目標(biāo)多元化發(fā)展階段（2016年2018年）中期目標(biāo)確定為：混業(yè)經(jīng)營，拓展核心競爭力，獲得持續(xù)盈利能力。在2015年前后實(shí)現(xiàn)贏利前提下，啟動(dòng)定向募集或發(fā)行次級債或IPO實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，此后進(jìn)一步拓展核心競爭力，在保持特定區(qū)域與行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的同時(shí)，搭建混業(yè)經(jīng)營架構(gòu)，不斷嘗試和進(jìn)入具有盈利潛力的其他金融服務(wù)領(lǐng)域，籌建壽險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈上多業(yè)態(tài)盈利的結(jié)構(gòu)。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)國際化經(jīng)營階段（2019年2021年）遠(yuǎn)期目標(biāo)確定為：成為綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)，走向東南亞。金融業(yè)綜合經(jīng)營是金融開放和全球化背景下發(fā)展的必然趨勢,也是某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。通過發(fā)起設(shè)立、并購、參股等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，開展以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)為主業(yè)，包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、投資、銀行等業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化混業(yè)經(jīng)營，并參與東南亞國際市場，力爭再用510年時(shí)間，把某公司建設(shè)成為核心資本充足，經(jīng)營誠信規(guī)范，綜合競爭力較強(qiáng)，內(nèi)控體系嚴(yán)密、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良、綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)。第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施路徑基于相當(dāng)長一段時(shí)間以來，行業(yè)內(nèi)部受特大公司高度集中經(jīng)營格局影響，中小保險(xiǎn)公司競爭處于弱勢地位，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，受外部擠壓，保險(xiǎn)公司在產(chǎn)業(yè)鏈上也處于弱勢地位，再加上公司內(nèi)部管理粗放，各環(huán)節(jié)的價(jià)值被上下游吞噬嚴(yán)重。某保險(xiǎn)既要在行業(yè)內(nèi)部競爭中獲得發(fā)展，又要在外部競爭中獲取利潤，某保險(xiǎn)將用全新的經(jīng)營管理理念運(yùn)營公司，真正回歸到產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路上來。一、管理體系建設(shè)（一）建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和精簡高效的部門構(gòu)架某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司組織架構(gòu)圖（二）管理架構(gòu)公司遵循扁平化原則，全面實(shí)施集中管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下適度授權(quán)的經(jīng)營管理模式。建立公司全面KPI考核體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)目標(biāo)考核激勵(lì)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)，用最佳機(jī)制激勵(lì)人才創(chuàng)造最大價(jià)值。二、業(yè)務(wù)體系建設(shè)（一）提升資源全面整合能力與價(jià)值鏈延伸從注重自身發(fā)展——整合產(chǎn)業(yè)資源，打造價(jià)值鏈共贏機(jī)制。目前有的保險(xiǎn)公司已加快了整合車險(xiǎn)上下游價(jià)值鏈，這是保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)車險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中搶回利益實(shí)現(xiàn)控制力的手段。在我國目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營中車險(xiǎn)占比70%左右，中小保險(xiǎn)公司達(dá)到了90%左右，車險(xiǎn)經(jīng)營結(jié)果直接影響公司和行業(yè)的經(jīng)營狀況，注重車險(xiǎn)價(jià)值鏈經(jīng)營，打造價(jià)值鏈共贏機(jī)制十分必要。（二）建立承保質(zhì)量管控有效的承保體系實(shí)行集中與適度授權(quán)結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)針對現(xiàn)階段保險(xiǎn)業(yè)存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場需求不匹配、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)突出等問題，致力于“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)承保質(zhì)量管控，有效提升公司的業(yè)務(wù)承保能力，為公司的效益指標(biāo)、內(nèi)控建設(shè)、核心技能、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮作用。在嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)政策尤其是費(fèi)率政策前提下，將嚴(yán)格管理與適度靈活操作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo)：第一，在功能上首先完成承保風(fēng)險(xiǎn)絕對控制的架構(gòu)設(shè)計(jì)，在信息技術(shù)條件支撐滿足及時(shí)監(jiān)控及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提下，建立適度向下授權(quán)機(jī)制。第二，建立總公司原則性承保指引——進(jìn)一步精細(xì)化，一地一策——?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整，建立責(zé)任追究制度。（三）建立有競爭力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的營銷體系