【正文】 設(shè)計(jì)及險(xiǎn)種安排主要立足于四個(gè)方面：1. 貼近市場(chǎng)，發(fā)掘和滿足客戶現(xiàn)實(shí)和潛在的保險(xiǎn)需求；2. 融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方特色經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展提供保險(xiǎn)保障；3. 服務(wù)于面向東南亞橋頭堡建設(shè)戰(zhàn)略，拓展新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；4. 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)管理和社會(huì)和諧發(fā)展。（三）產(chǎn)品管理：實(shí)時(shí)評(píng)估，動(dòng)態(tài)監(jiān)控 通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用在公司內(nèi)建立所經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種的監(jiān)控分析平臺(tái)，支持各級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理的定時(shí)和專項(xiàng)承保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和專業(yè)培訓(xùn)，確保保險(xiǎn)險(xiǎn)種資源的有效管理和公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的正確指引。公司將通過(guò)培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，深入市場(chǎng)，提高保險(xiǎn)產(chǎn)品自主研發(fā)和貼近市場(chǎng)的能力；并充分運(yùn)用外部的研發(fā)資源，增強(qiáng)公司研發(fā)力量。四、三年計(jì)劃再保前保費(fèi)收入(萬(wàn)元)2012年2013年2014年18,20055,500120,000五、三年計(jì)劃承保利潤(rùn)（萬(wàn)元）2012年2013年2014年14,20311,8636,114六、三年計(jì)劃投資收益（萬(wàn)元）2012年2013年2014年4,5744,9726,242七、三年計(jì)劃凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）2012年2013年2014年9,6306,89196八、三年核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)2012年2013年2014年第1年第2年第3年保守估計(jì)合理估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)保守估計(jì)合理估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)保守估計(jì)合理估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)保費(fèi)收入（萬(wàn)元）14,56018,20023,66044,40055,50072,15096,000120,000156,000承保利潤(rùn)（萬(wàn)元）14,01214,20314,49012,65611,86310,6749,0266,1141,747投資收益（萬(wàn)元）4,5234,5744,6494,7424,9725,3175,6256,2427,167凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）9,4899,6309,8407,9146,8915,3563,401964,065預(yù)計(jì)償付能力充足率2598%2068%1580%737%587%448%296%243%189%ROE(凈資產(chǎn)回報(bào)率)%%%%%%%%%機(jī)構(gòu)數(shù)分公司(個(gè))113(中心)支公司(個(gè))121826縣支公司(個(gè))245969員工數(shù)（人）4859201235某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司擬經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種計(jì)劃一、指導(dǎo)思想公司在保險(xiǎn)險(xiǎn)種經(jīng)營(yíng)及研發(fā)中將以公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守保監(jiān)會(huì)《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》（2010年第3號(hào)令）及《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序工作方案》（2008年70號(hào)文）的要求，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略抓住保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，貫徹以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)營(yíng)為前提、資源整合為基礎(chǔ)、專業(yè)研發(fā)為突破的保險(xiǎn)險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持“規(guī)范、專業(yè)、價(jià)值、務(wù)實(shí)”的產(chǎn)品策略，做到基礎(chǔ)產(chǎn)品挖掘內(nèi)在服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)培育價(jià)值，通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)種的專業(yè)性和保險(xiǎn)服務(wù)的有效性來(lái)確立和凸顯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上的可持續(xù)健康發(fā)展。五、分支機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃分支機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃如下圖所示：年份機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)機(jī)構(gòu)（云南省分公司）省外機(jī)構(gòu)（優(yōu)先選擇在西部臨近省份或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)）昆明地區(qū)四級(jí)機(jī)構(gòu)其他地州二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)四級(jí)機(jī)構(gòu)0002012972000020131413500002014141560260六、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立區(qū)域一是嚴(yán)格按效益優(yōu)先和功能完備原則完善云南省內(nèi)機(jī)構(gòu)配置；二是省外機(jī)構(gòu)發(fā)展以行業(yè)整體承保有效益的國(guó)內(nèi)區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，兼顧優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人區(qū)域資源控制能力。電話營(yíng)銷(xiāo)渠道通過(guò)使用電話，來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大公司客戶群、提高客戶滿意度。一方面自建公司個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍；另一方面與其他壽險(xiǎn)公司合作，發(fā)展交叉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。計(jì)劃設(shè)立三類中介業(yè)務(wù)部門(mén)：（1）專業(yè)中介業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司和專業(yè)保險(xiǎn)代理公司建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系并維護(hù)、管理業(yè)務(wù)運(yùn)作。（二）銷(xiāo)售渠道建設(shè)的主要內(nèi)容在遵循上述兩個(gè)基本原則的基礎(chǔ)上，將公司銷(xiāo)售渠道的類別共分為三大類：1. 直銷(xiāo)業(yè)務(wù)渠道由公司自建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，直接對(duì)投保人、被保險(xiǎn)人拓展業(yè)務(wù)。3. 建立總公司、分公司、三級(jí)機(jī)構(gòu)多層次以控制保險(xiǎn)資源為目的的銷(xiāo)售組織模式。開(kāi)業(yè)兩年省內(nèi)發(fā)展，車(chē)險(xiǎn)與非車(chē)險(xiǎn)比例由70：30逐步發(fā)展到50：50，當(dāng)省外機(jī)構(gòu)設(shè)立后，車(chē)與非車(chē)險(xiǎn)力爭(zhēng)控制在70：30，并根據(jù)發(fā)展逐步縮小比例。2）大眾客戶：低頻率、專線路行駛的車(chē)輛或高素質(zhì)車(chē)主、公眾場(chǎng)所自然人。本次的戰(zhàn)略規(guī)劃基于相對(duì)穩(wěn)健的原則，沒(méi)有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、領(lǐng)域進(jìn)行重大改變，只是要求流程再造，管控模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等優(yōu)化創(chuàng)新，因此重大經(jīng)營(yíng)決策引起的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。應(yīng)對(duì)治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管公司在人才引進(jìn)、制度建設(shè)方面進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，也會(huì)在過(guò)程中嚴(yán)格管理。保險(xiǎn)業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于償付能力不足。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃中較多的保障措施的目的之一便是打造一個(gè)快速反應(yīng)的流程。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，還將通過(guò)戰(zhàn)略管理手段及時(shí)識(shí)別并在不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（包括規(guī)避、降低、分擔(dān)與接受風(fēng)險(xiǎn)）中做出選擇。保險(xiǎn)公司承擔(dān)涉及千家萬(wàn)戶及社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的重大職責(zé)，因此，誠(chéng)信是我們的根本，履責(zé)是我們的義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，打造具有專業(yè)技術(shù)與奉獻(xiàn)精神的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。（三）考核機(jī)制公司在目標(biāo)績(jī)效考核中要突出關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，建立科學(xué)量化的考評(píng)體系。（一）觀念轉(zhuǎn)變1. 學(xué)習(xí)大公司的同時(shí)以小公司心態(tài)做人及小公司方法做事，杜絕官僚作風(fēng)和“等靠要”思想；2. 公司是金融性質(zhì)，工作是服務(wù)性質(zhì)；3. 保險(xiǎn)不能只抓管理，更要抓經(jīng)營(yíng)；4. 公司高管是客戶資源的控制者而不能只靠團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。2．創(chuàng)新資產(chǎn)管理平臺(tái)進(jìn)一步提高資金運(yùn)用的能力，完善相應(yīng)組織體系，構(gòu)建和完善資產(chǎn)管理平臺(tái)。（四）建立集中核賠與功能控制外延的理賠體系理賠體系的建設(shè)目標(biāo)是：理賠風(fēng)險(xiǎn)可控，客戶對(duì)服務(wù)滿意，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。在嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)政策尤其是費(fèi)率政策前提下，將嚴(yán)格管理與適度靈活操作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo)：第一，在功能上首先完成承保風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)控制的架構(gòu)設(shè)計(jì)，在信息技術(shù)條件支撐滿足及時(shí)監(jiān)控及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提下，建立適度向下授權(quán)機(jī)制。二、業(yè)務(wù)體系建設(shè)（一）提升資源全面整合能力與價(jià)值鏈延伸從注重自身發(fā)展——整合產(chǎn)業(yè)資源，打造價(jià)值鏈共贏機(jī)制。第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施路徑基于相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，行業(yè)內(nèi)部受特大公司高度集中經(jīng)營(yíng)格局影響，中小保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)地位，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，受外部擠壓，保險(xiǎn)公司在產(chǎn)業(yè)鏈上也處于弱勢(shì)地位，再加上公司內(nèi)部管理粗放，各環(huán)節(jié)的價(jià)值被上下游吞噬嚴(yán)重。在2015年前后實(shí)現(xiàn)贏利前提下，啟動(dòng)定向募集或發(fā)行次級(jí)債或IPO實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，此后進(jìn)一步拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，在保持特定區(qū)域與行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，搭建混業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，不斷嘗試和進(jìn)入具有盈利潛力的其他金融服務(wù)領(lǐng)域，籌建壽險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈上多業(yè)態(tài)盈利的結(jié)構(gòu)。第二章 公司發(fā)展目標(biāo)第一節(jié) 公司發(fā)展目標(biāo)一、近期目標(biāo)專業(yè)化創(chuàng)新階段（2012年2015年）近期目標(biāo)確定為：在特定區(qū)域與行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本具備、公司實(shí)現(xiàn)贏利。公司將本著精簡(jiǎn)高效的經(jīng)營(yíng)理念搭建管理體系、業(yè)務(wù)體系、保障體系，持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)。公司要通過(guò)業(yè)財(cái)再一體化建設(shè)，真正達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、再保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的高度共享，在一體化平臺(tái)下的各個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)有效而又明確的規(guī)則進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接；確保了數(shù)據(jù)來(lái)源的單一性和統(tǒng)一性，使得各子系統(tǒng)的查詢分析數(shù)據(jù)高度保持一致，為管理層的決策分析從各角度提供統(tǒng)一而又真實(shí)的指標(biāo)。主要關(guān)注的行業(yè)：交通旅游、農(nóng)業(yè)、基建、港口、冶金礦山及化工企業(yè)。某保險(xiǎn)將通過(guò)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，抓住保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，貫徹以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)營(yíng)為前提、資源整合為基礎(chǔ)、專業(yè)研發(fā)為突破的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持“規(guī)范、專業(yè)、價(jià)值、務(wù)實(shí)”，做到基礎(chǔ)產(chǎn)品挖掘內(nèi)在服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)培育價(jià)值，通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)種的專業(yè)性和保險(xiǎn)服務(wù)的有效性來(lái)確立和凸顯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上的可持續(xù)健康發(fā)展。在西部大開(kāi)發(fā)的帶動(dòng)下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，云南產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)一直保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和盈利能力，公司擬在商業(yè)車(chē)險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營(yíng)，確實(shí)履行好保險(xiǎn)責(zé)任和有效提升保險(xiǎn)服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要致力保險(xiǎn)事業(yè)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向, 圍繞國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、圍繞經(jīng)濟(jì)生活的重大變化、圍繞城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)熱點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,及時(shí)推出貼近群眾生活、適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新服務(wù),切實(shí)解決保險(xiǎn)產(chǎn)品有效供給不足的問(wèn)題，不斷滿足廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、《中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》要求（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為保障，深化改革開(kāi)放，積極推進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)改善監(jiān)管，更加注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，更加注重保護(hù)被保險(xiǎn)人利益，大力提升保險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，努力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民需求，開(kāi)創(chuàng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。但行業(yè)的高速增長(zhǎng)及粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀對(duì)中小保險(xiǎn)公司來(lái)講既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，中小保險(xiǎn)公司必須依靠自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式去獲得生存與發(fā)展空間。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有效資源進(jìn)行整合配置在特定區(qū)域與特定行業(yè)形成集約優(yōu)勢(shì)，并形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將按照精心耕耘云南、搶先走出國(guó)門(mén)、逐步服務(wù)全國(guó)的發(fā)展思路，成為云南省建設(shè)區(qū)域性國(guó)際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分，為國(guó)內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，以切實(shí)保障和改善民生為己任，滿足人民財(cái)富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。第二節(jié) 公司的使命與戰(zhàn)略定位一、國(guó)家對(duì)云南的戰(zhàn)略定位2011年5月6日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開(kāi)放重要橋頭堡的意見(jiàn)》，其中明確指出云南省五個(gè)戰(zhàn)略定位和七個(gè)工作重點(diǎn)，五大戰(zhàn)略定位是：1. 云南是我國(guó)向西南開(kāi)放的重要門(mén)戶；2. 云南是我國(guó)沿邊開(kāi)放的試驗(yàn)區(qū)和西部地區(qū)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的先行區(qū)；3. 是西部地區(qū)重要的外向型特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地；4. 是我國(guó)重要的生物多樣性寶庫(kù)和西南生態(tài)安全屏障；5. 是我國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、邊疆繁榮穩(wěn)定的示范區(qū)。（二）主要目標(biāo)1. 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展；2. 綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)；3. 功能作用得以充分發(fā)揮；4. 風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提升；5. 社會(huì)公信力顯著增強(qiáng)。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要通過(guò)提供保險(xiǎn)服務(wù)，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)的保障面,完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，有效化解社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾和糾紛，推進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新， 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定人民生活,服務(wù)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值。 第二，產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)突破。1．努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域集約優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力（在特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)大眾化產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與高效率服務(wù)，形成區(qū)域集約優(yōu)勢(shì)）（1） 準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶；（2） 提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量身定制的產(chǎn)品組合和配套服務(wù)體系；（3） 形成客戶服務(wù)的最佳區(qū)域集約優(yōu)勢(shì)以打造一定服務(wù)半徑內(nèi)的快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力以及增值服務(wù)為主；（4） 布局直接面對(duì)客戶的新興渠道；（5） 對(duì)公眾責(zé)任險(xiǎn)等類大眾化產(chǎn)品，也可在特定區(qū)域整合特色產(chǎn)品與專項(xiàng)服務(wù)投放市場(chǎng)，如適應(yīng)省域內(nèi)旅游的意責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品可擴(kuò)大影響、做大規(guī)模。3．充分發(fā)揮總部資源集約優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力積極、科學(xué)、多角度審視公司開(kāi)業(yè)后兩年內(nèi)在云南省開(kāi)展業(yè)務(wù)的規(guī)定，不僅要看到短期內(nèi)保費(fèi)規(guī)模受區(qū)域限制無(wú)法迅速擴(kuò)大，更要看到在此期間內(nèi)，由于縮小管理半徑，將有利于新公司研究確定發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)干部隊(duì)伍、積累管理經(jīng)驗(yàn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三節(jié) 公司發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念為加快實(shí)現(xiàn)某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成為具有自身特色的專業(yè)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會(huì)管理三項(xiàng)功能，促進(jìn)保障和改善民生，早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特確定以下發(fā)展指導(dǎo)思想和基本原則。（二）專業(yè)精細(xì)建立基本的專業(yè)支撐，將精細(xì)化操作體現(xiàn)于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。爭(zhēng)取2014年或2015年經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)贏利。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段（2019年2021年）遠(yuǎn)期目標(biāo)確定為：成為綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)，走向東南亞。某保險(xiǎn)既要在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，又要在外部競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)，某保險(xiǎn)將用全新的經(jīng)營(yíng)管理理念運(yùn)營(yíng)公司，真正回歸到產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路上來(lái)。目前有的保險(xiǎn)公司已加快了整合車(chē)險(xiǎn)上下游價(jià)值鏈，這是保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中搶回利益實(shí)現(xiàn)控制力的手段。第二，建立總公司原則性承保指引——進(jìn)一步精細(xì)化，一地一策——?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整，建立責(zé)任追究制度。1．管理要素齊備與特殊管理結(jié)合；2．加強(qiáng)專業(yè)理賠隊(duì)伍建設(shè)；3．理賠服務(wù)貫穿全程；4．形成區(qū)域資源集約化優(yōu)勢(shì)。積極與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司合作探索保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。公司高管也是重大事故案件的第一責(zé)任人（到獲取重大效益和控制重大損失的第一線去）；5. 保險(xiǎn)公司必須向成為價(jià)值鏈主導(dǎo)發(fā)展；6. 在新的監(jiān)管形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸與產(chǎn)業(yè)回歸目標(biāo)；7. 新設(shè)保險(xiǎn)總部克服兩年限制發(fā)展必須做到最大限度總分功能共用，建多層次營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)績(jī)效管理體系，將