快的打車的商業(yè)模式分析范文(已修改)
2025-08-13 21:17 本頁面
【正文】 完美WORD格式 “快的打車”摸索成長之突破瓶頸 引言 要想感知近幾個月來互聯(lián)網(wǎng)和各大媒體最激烈的戰(zhàn)況，不妨從打車這一再平常不過的日常活動說起。自2014年以來，“快的打車”等手機打車應(yīng)用軟件依靠其巨大的優(yōu)惠與超高的人氣，逐漸登上了各大APP排行榜的前五位，并且以絕塵之勢占據(jù)了多家媒體話題榜榜首。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大趨勢及打車難的市場現(xiàn)狀共同作用下，打車軟件向市場顯示了它巨大的能量。但它火起來不單單是它改變了人們出行打車的方式，也不僅僅是因為它本身存在的便利與爭議，還有被政府的緊急叫停，再加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭對打車軟件的支持抑或注資等，都讓形勢越來越復(fù)雜......目錄一、 快的簡介 2二、 發(fā)展歷程 3三、 發(fā)展探索 3四、 競爭環(huán)境 4五、 政府政策 6六、 快的打車的SWOT 分析： 8(一) 優(yōu)勢： 8(二) 劣勢： 9(三) 威脅： 9(四) 機會： 9七、 面臨的問題 10八、 快的突圍之路 11(一) 六個主要相關(guān)者之間的利益關(guān)系： 11(二) 對各方利益做了相關(guān)分析之后，還要明晰各方相應(yīng)的責(zé)任： 12(三) 突圍建議 13 一、 快的簡介 “快的打車”是一款立足于LBS（地理位置）的O2O（線上到線下）打車應(yīng)用?！翱斓拇蜍嚒弊鳛橐豁棿蜍囓浖?，具備乘客注冊、即時約車、應(yīng)答駕駛員及車輛查看、訂單完成確認、用車評價等基本功能?！翱斓摹痹?012年一經(jīng)推出，用戶數(shù)量快速增加，經(jīng)過不到一年的發(fā)展，已經(jīng)獲得了超過十萬的穩(wěn)定用戶?！翱斓拇蜍嚒爆F(xiàn)已覆蓋到全國45個城市，用戶數(shù)超過2000萬，司機數(shù)量超過35萬，市場占有率超過50%。用戶通過智能手機招來出租車，這方便了很多出門打車的人，在一定程度上解決了打車難的問題，可以說它非常符合社會智能化的發(fā)展方向，為人們的出行提供了非常大的便利。二、 發(fā)展歷程(一) 2012年8月，快的打車在杭州上線。(二) 2013年4月，快的獲得阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投1千萬美金的A 輪融資。(三) 2013年7月，快的打車與去哪兒、高德地圖、百度地圖、支 付寶形成戰(zhàn)略合作伙伴，為其打車功能提供服務(wù)支持。(四) 2013年8月，快的打車接入支付寶，成為全國唯一一家可以 通過支付寶在線支付全部打車費用的打車APP。(五) 2013年9月，快的打車進軍香港，成為國內(nèi)首家進入香港市 場的打車APP。(六) 2013年11月，快的打車城市數(shù)量達到35個，用戶量突破2 千萬，司機數(shù)量達到35萬，居行業(yè)榜首。(七) 2014年2月17日下午，支付寶和快的打車宣布，從18日起 升級補貼方案：使用快的打車并用 支付寶掃碼支付的乘客每單 返現(xiàn)11元；司機用APP收款，北京、杭州、合肥三
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