商業(yè)模式經(jīng)典案例分析(已修改)
2025-04-28 22:34 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839上編 商業(yè)模式案例在一個(gè)大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實(shí)際上是商業(yè)模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業(yè)，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，是在創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的競爭和考驗(yàn)。這些企業(yè)一旦創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)模式，他們就有可能領(lǐng)一代風(fēng)騷，成時(shí)代之標(biāo)桿。 管理方法的變革者它們有著大象的身軀，輾轉(zhuǎn)間卻能呈現(xiàn)優(yōu)美的舞姿，它們有著龐大的規(guī)模，也有往日的輝煌，通過內(nèi)外管理的深刻變革，卻能實(shí)現(xiàn)驚人的一躍，以獨(dú)門“利器”冠蓋 江湖。 皇明太陽能：環(huán)境利潤流企業(yè)名稱：皇明太陽能集團(tuán)掌門人：黃鳴主營業(yè)務(wù)：太陽能模式獎(jiǎng)項(xiàng)：2007最佳商業(yè)模式第1名★突出表現(xiàn)2006年5月5日，皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴以非官方專家的身份應(yīng)邀站在了聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會的講壇之上，為全球的能源替代尋求解決方案。這也是迄今為止，唯一在聯(lián)合國舞臺上代表中國形象的企業(yè)家。全球能源產(chǎn)業(yè)第一次靜心傾聽來自中國的聲音，“皇明模式”成為世界可再生能源、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。★核心邏輯在保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)著叛逆者的角色，但“皇明模式”卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場、產(chǎn)業(yè)之間的共贏?！盎拭髂Ｊ健敝杏?個(gè)循環(huán)是關(guān)鍵。循環(huán)一：企業(yè)與市場，體現(xiàn)了“利潤流”的反射效應(yīng)。企業(yè)依靠科普啟蒙市場，而市場的快速成長又反哺企業(yè)，二者相互促進(jìn)；循環(huán)二：企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了“同頻體”的共振效應(yīng)；循環(huán)三：企業(yè)與環(huán)境，體現(xiàn)了“經(jīng)營管理方式”的擴(kuò)散效應(yīng)?；拭髡谙蚴澜缱畲罂稍偕茉垂?yīng)商的目標(biāo)邁進(jìn)。★模式路徑“皇明模式”中的3個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑如圖1所示?！锇咐{(diào)研在聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會上，黃鳴先生關(guān)于《商業(yè)化是全球能源替代唯一出路——中國太陽能“工業(yè)革命”啟示錄》的主題發(fā)言震撼了與會各國政府的代表和專家。與會者在思考這樣一個(gè)問題：在對太陽能企業(yè)實(shí)行大量補(bǔ)貼和科技扶持的情況下，歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)并沒有誕生像其它產(chǎn)業(yè)一樣實(shí)力強(qiáng)大的太陽能企業(yè)和完善的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。為什么在中國這樣一個(gè)科技相對落后、政府沒有多少扶持的環(huán)境下，皇明集團(tuán)不僅能做大做強(qiáng)，還把太陽能做成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)？圖1 “皇明模式”中3個(gè)循環(huán)
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