【正文】 監(jiān)理規(guī)劃古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司二〇一二年三月目 錄一、工程概況 4二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 4三、監(jiān)理工作的目標(biāo) 5四、監(jiān)理工作的依據(jù) 6五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé) 6監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 6駐地監(jiān)理人員職責(zé) 11監(jiān)理人員守則及廉政公約 12六、施工監(jiān)理方案 11（一）擬對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn) 14（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 15（三）監(jiān)理工作程序及流程 19（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理 39（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 40（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 44（七）投資控制的監(jiān)理措施 45（八）已完合格工程量的計量審核措施 46（九）安全文明施工的監(jiān)理措施 47（十）旁站監(jiān)理 50（十一）根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 55七、監(jiān)理工作方法及措施 65（一）測量放線 65（二）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控 70（三）降排水、護(hù)坡、開挖、回填施工監(jiān)控 72（四）鋼筋砼結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砼工程施工監(jiān)控 77（五）屋面防水工程 80（六）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn) 97（七）防滲漏監(jiān)控要點(diǎn) 98（八）給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn) 109（九）暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn) 111（十）消防、噴淋監(jiān)理要點(diǎn) 124（十一）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn) 130（十二）強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理要點(diǎn) 142（十三）電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn) 151八、監(jiān)理工作制度 162古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：古交市水源路以東，原平路以北，東側(cè)為公交公司工程名稱：古交市鳳凰苑住宅小區(qū)項目建設(shè)單位：山西輔國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司結(jié)構(gòu)類型：框剪、框架結(jié)構(gòu)工程造價：2億元工程質(zhì)量：施工工期： 開工時間 2012 年 3月7日，竣工時間2015年3月7日；二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容： 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。 參加施工圖會審。 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃。 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。 督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。 提出工程質(zhì)量評估報告。 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 、工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項目按合同工期交付使用。2 、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。造價控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程安全施工控制實(shí)施辦法》，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)國家、山西省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目報建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件?，F(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。其它有關(guān)的文件及要求。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行 7山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。駐地監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：，定期向監(jiān)理公司報告工作；，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；；、周例會；、監(jiān)理階段工作報告或?qū)ｎ}報告；；，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：；；、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。；，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。 總監(jiān)理工程師代表；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。：、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；；、處理索賠，審批工程延期；，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：，并歸類、整理。 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3 監(jiān)理人員守則及廉政公約 監(jiān)理人員工作守則 維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行國家各級政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，對照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。 不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，以良好的精神面貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。 監(jiān)理人員廉政公約；、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計的工程項目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；、規(guī)定和辦法等；；，個人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的資料和論文時，須取得建設(shè)單位同意；，須征得建設(shè)單位的許可；，應(yīng)堅持公平、公正的立場；，對自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。六、施工監(jiān)理方案（一）對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對項目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽(yù)。為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員針對本項目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，必要時，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。重視設(shè)計結(jié)果，及時介入工程項目的管理工作本項目是七層住宅建筑項目，要求監(jiān)理工程師在項目實(shí)施的初期及時建立同設(shè)計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對主體框剪、框架結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對施工組織設(shè)計提出了較高的要求，對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進(jìn)行管理，在項目前期幫助建設(shè)單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實(shí)施中隨時調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時向建設(shè)單位匯報。比如：派熟悉設(shè)計、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查；派熟悉項目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對項目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計劃，然后確定每個施工單位的應(yīng)該的開始時間及結(jié)束時間，使每個施工單位的進(jìn)度符合項目總體的進(jìn)度，有效控制項目的進(jìn)展。（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種、數(shù)量，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 、對所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報告。審核乙方所提材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。控制點(diǎn)2：地下室的測量放線地下室的測量放線一直是個難點(diǎn)，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施?？刂泣c(diǎn)3：大跨度梁大跨度梁是施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c(diǎn)4：沉降觀測及垂直控制沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個控制點(diǎn)進(jìn)行控制時，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測量?？刂泣c(diǎn)5：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實(shí)踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測。詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計能否滿足使用要求。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。4