【正文】 監(jiān)理規(guī)劃古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司二〇一二年三月目 錄一、工程概況 4二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容 4三、監(jiān)理工作的目標(biāo) 5四、監(jiān)理工作的依據(jù) 6五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé) 6監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 6駐地監(jiān)理人員職責(zé) 11監(jiān)理人員守則及廉政公約 12六、施工監(jiān)理方案 11（一）擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn) 14（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 15（三）監(jiān)理工作程序及流程 19（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理 39（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 40（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 44（七）投資控制的監(jiān)理措施 45（八）已完合格工程量的計(jì)量審核措施 46（九）安全文明施工的監(jiān)理措施 47（十）旁站監(jiān)理 50（十一）根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施 55七、監(jiān)理工作方法及措施 65（一）測(cè)量放線 65（二）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控 70（三）降排水、護(hù)坡、開挖、回填施工監(jiān)控 72（四）鋼筋砼結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砼工程施工監(jiān)控 77（五）屋面防水工程 80（六）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn) 97（七）防滲漏監(jiān)控要點(diǎn) 98（八）給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn) 109（九）暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn) 111（十）消防、噴淋監(jiān)理要點(diǎn) 124（十一）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn) 130（十二）強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理要點(diǎn) 142（十三）電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn) 151八、監(jiān)理工作制度 162古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：古交市水源路以東，原平路以北，東側(cè)為公交公司工程名稱：古交市鳳凰苑住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)單位：山西輔國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司結(jié)構(gòu)類型：框剪、框架結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：2億元工程質(zhì)量：施工工期： 開工時(shí)間 2012 年 3月7日，竣工時(shí)間2015年3月7日；二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容： 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。 參加施工圖會(huì)審。 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。 督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。 督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 、工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。2 、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程安全施工控制實(shí)施辦法》，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)國家、山西省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件?，F(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。其它有關(guān)的文件及要求。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行 7山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。駐地監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；；、周例會(huì)；、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；；，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對(duì)工程監(jiān)督有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：；；、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。；，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，記錄每天工作情況。 總監(jiān)理工程師代表；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。：、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；；、處理索賠，審批工程延期；，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：，并歸類、整理。 監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3 監(jiān)理人員守則及廉政公約 監(jiān)理人員工作守則 維護(hù)“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行國家各級(jí)政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。 不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)等行為。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好安全帽等勞防用品。，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以良好的精神面貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。 監(jiān)理人員廉政公約；、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；、規(guī)定和辦法等；；，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；，須征得建設(shè)單位的許可；，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)；，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。六、施工監(jiān)理方案（一）對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作本項(xiàng)目是七層住宅建筑項(xiàng)目，要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對(duì)主體框剪、框架結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種、數(shù)量，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 、對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c(diǎn)2：地下室的測(cè)量放線地下室的測(cè)量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測(cè)至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。控制點(diǎn)3：大跨度梁大跨度梁是施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計(jì)算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c(diǎn)4：沉降觀測(cè)及垂直控制沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測(cè)量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量?？刂泣c(diǎn)5：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實(shí)踐證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測(cè)。詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。4