第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(已修改)
2025-08-13 13:28 本頁面
【正文】 第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 ? 單周期庫存問題 ? 多周期庫存問題 1. 獨(dú)立需求庫存 2. 相關(guān)需求庫存 （一）庫存的功能 1. 批量庫存：制造或采購超過立刻需要用到的量 。 2. 反耦合庫存： 將 設(shè)備之間的干擾降至最低 。 3. 管路庫存： 充滿 運(yùn)輸網(wǎng)路和配 送系統(tǒng) 的庫存 。 4. 運(yùn)輸庫存： 兩地 之間的傳輸中的庫存。 5. 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。 6. 避險(xiǎn)庫存：避免受到 未來 劇烈 動(dòng)蕩 的影響而建立的庫存。 7. 安全庫存： 為 彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存 。 （二） 庫存 控制決策的 目標(biāo)沖突 ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將 產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 ? 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、 部門 或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與 計(jì)劃（ 標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)出的比率。 ? 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和 產(chǎn)能 成本是有形的；庫存掩蓋了制造上的 問題 、 帶來 更多庫存和制造 系統(tǒng) 的惡化，這是無形的 。 （三）傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性 ? 特點(diǎn) 1. 單個(gè)企業(yè)的庫存管理 2. 單級(jí)庫存管理 3. 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) 4. 由使用者管理庫存 ? 局限性 1. 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 3. 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5. 庫存控制策略簡(jiǎn)單化 6. 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 7. 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 （四）庫存補(bǔ)給策略 1. （ Q,R） 策略 2. （ R,S） 策略 3. （ t,S） 策略 4. （ t, R, S） 策略 （五） 常見庫存控制模型 1. 確定型庫存模型 2. 隨機(jī)型庫存模型 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對(duì)庫存的影響 ? 庫存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 （一）對(duì)庫存的再認(rèn)識(shí) ? 要區(qū)別“庫存”和“存放 /存儲(chǔ)”的不同含義 ? 要把庫存看做采購 供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所 ? 根據(jù)前方（如裝配線）的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位 海爾物流中心貨區(qū)面積只有 7200平方米，但其吞吐量卻相當(dāng)于普通倉庫的 30萬平方米，已經(jīng)不是倉庫的概念 ? 提高管理整個(gè)渠道庫存的水平 1. 檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況 2. 檢測(cè)報(bào)廢或過期情況 3. 實(shí)施重置庫存等糾正措施 （二）供應(yīng) 庫存 制造系統(tǒng) 庫存 采購 制造 供應(yīng)商 用戶 為制造 /服務(wù)過程提供物料配
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