第十章供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制-文庫吧
2025-07-17 13:28 本頁面
【正文】 送支持 圖 1 供應－庫存－制造系統示意 （三）準時采購 /供應策略（ JIT采購 /供應） 準時采購 /供應的目的是使企業(yè)能夠在適當的時間、適當的地點、獲取適當的物料。 準時采購 /供應的特點： 1. 與少數供應商和運輸商保持密切關系 2. 信息在供應商與買方之間實現共享 3. 頻繁進行小批量的生產、采購、運輸，從而把庫存降到最低水平 4. 消除整個供應鏈中的所有可能出現的不確定性 5. 高質量目標 二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 圖 2 實際需求與訂貨的差異 訂貨量 銷售量 時間 批量 三、 供應鏈中的不確定性與庫存 （一）供應鏈中的不確定性 1. 供應者不確定性 2. 生產者不確定性 3. 顧客不確定性 （二）供應鏈的不確定性與庫存的關系 1. 銜接不確定性對庫存的影響 2. 運作不確定性對庫存的影響 實現供應鏈企業(yè)的無縫連接 第三節(jié) 供應商管理庫存 （ VMI） 一、 VMI（ Vendor Managed Inventory） 定義： VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境 關鍵措施（原則）： ? 合作性原則：合作精神，相互信任，信息透明； ? 互惠原則：使雙方成本最?。? ? 目標一致性原則：框架協議； ? 連續(xù)改進原則：共享利益，消除浪費。 二、采用 VMI的必要性 1. 成本縮減 2. 服務改善 ? 在 20世紀 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度 。VMI便是其中一種 。 ? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 ? 供應鏈管理強調企業(yè)的核心競爭力 ， 強調企業(yè)間建立長期合作伙伴關系 ， 同時減少供應商的數量 ， 用戶選擇 VMI是適應供應鏈管理的一種必然趨勢 。 ? 用戶自身的技術和信息系統的局限 。 當用戶的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統往往因為技術和信息系統的局限而滯后 。 ? 降低 成本和提高服務質量的需要 。 與企業(yè)自己管理庫存相比 ， 供應商在對自己的產品管理方面更有經驗 ， 更專業(yè)化 。 用戶自己管理供應商存貨很可能會導致錯誤的產品儲存和補充決策 。 而供應商可以提供包括軟件 、 專業(yè)知識 、 后勤設備和人員培訓等一系列的服務 ， 供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為 VMI而提高 ， 同時降低庫存管理成本 。 ? 提高柔性的需要。 VMI會令供應商更好地控制其生產經營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應鏈的柔性。 ? 資金限制。無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會大大減少用戶的存貨投資。 ? 降低存貨； ? 加快項目實施進程；
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