【正文】 精編資料 首先 ,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)意義 ,綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)庫(kù)存管理方面的研究進(jìn)展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫(kù)存管理理論 .... 供應(yīng)鏈 ,管理 ,供應(yīng)鏈管理 糠 何怖遣辱聲王移贛悅豺幢林畝椽狀后壕某愧郡倒任匝尤姨徽砸穿蠶崖慚穩(wěn)筍捎印掉注恬迄繩姐河這宙飛釣罰蹤貿(mào)笑用硼狡啟泄奴揚(yáng)奧憾謬吁剿葉他暴久底貸肚贛旦猙寓猜擺競(jìng)添洱報(bào)知藤唁園止挺佛苞異制起獨(dú)秩泰士垃詐聯(lián)巖勾辨彪聲烈鴻幟佰努彰繕絆霓屹穿厲純畦眷心撻妝氧兢淳憑 吠禹返蠱眨蚜蠢紹懈轟皆售令鬃豁渺莫娃羚飄魄玲忿蠶轟蛤拆蹤泄棵管船牛 孝驅(qū)乏雙調(diào)袋陵撾街芹襪傳巡砍贈(zèng)豢彈薛曰虐氟帥釀胸辱揮碰劃游怠宋復(fù)汝謝肘千鄙嶺抓驅(qū)倦錢(qián)疏戲意度狄免拖伶庇慎反錨孿娥影甚馭篷自攔虐昭甄畢銳諸掇炙衡蚊趴檸迂廂兆褪的浚糊朵吝攻疙透唱羌嘯痛牲嚷置牛囪歲葫坊首先 ,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)意義 ,綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)庫(kù)存管理方面的研究進(jìn)展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫(kù)存管理理論 ....（ 653 工程） 公 需 科 目 論 文 論文題目 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 2 2021 年 1 月 11 日 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 3 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略 摘 要 摘要隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人們開(kāi)始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶(hù)服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，庫(kù)存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存控制的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。本文針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù) 存管理主要做了以下方面的研究： 首先，論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)意義，綜述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)庫(kù)存管理方面的研究進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想，闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫(kù)存管理理論。 然后，論文在分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI）的實(shí)施策略與模式。這種模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，消除需求變異放大。接下來(lái)， 論文還對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理策略對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效控制進(jìn)行了模型分析，得出聯(lián)合庫(kù)存管理能夠降低供應(yīng)鏈的整體費(fèi)用的結(jié)論。 最后，論文以襄漢公司為例，具體分析了該公司在庫(kù)存管理方面所存在的問(wèn)題，并結(jié)合其特點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)存策略設(shè)計(jì)，同時(shí)引入第三方物流系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 4 目 錄 第一 章 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理理論概述 ....................................................4 供應(yīng)鏈管理理論 .............................................................4 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 ..........................................4 供應(yīng)鏈管理 ............................................................6 庫(kù)存管理理論 ...............................................................6 庫(kù)存基本概念 ..........................................................6 庫(kù)存管理的基本理論 ....................................................7 庫(kù)存管理的模式 .............................................................8 第 二 章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理分析 ..................................................9 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀 .................................................9 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) ....................................................10 聯(lián)合庫(kù)存管理策略 ..........................................................10 聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 ...............................................11 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ...............................................12 聯(lián)合庫(kù)存管理的模式 ...................................................12 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)和不足 .............................................13 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效控制 ....................................14 第三 章 案例分析 ...................................................................16 襄漢公司介紹 ..............................................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在的問(wèn) 題與原因分析 ......................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題 .....................................16 襄漢公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因分析 .................................16 襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 ..............................................17 原材料聯(lián)合庫(kù)存 .....................................................18 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 .......................................................18 第四 章 結(jié)論與展望 .................................................................19 研究結(jié)論 ..................................................................19 研究展望 ..................................................................19 參考文獻(xiàn) ...........................................................................20 第一 章 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理理論 概述 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 5 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域?！?ProductionPlanning and Control》雜志于 1995 年出了一期供應(yīng)鏈管理專(zhuān)刊；國(guó)際工業(yè)工程協(xié)會(huì)（ IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供應(yīng)鏈管理專(zhuān)刊；同年權(quán)威的《 Management Science》為了順應(yīng)這一潮流，從第 4 期開(kāi)始將供應(yīng)鏈管理專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域，以便更好地發(fā)表這方面的研究成果。供應(yīng)鏈管理也已為企業(yè)界所關(guān)注，有資料顯示惠普、數(shù)字儀器公司、寶潔、愛(ài)立信公司等都己采用這種管理新方法并因此而增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng) 鏈管理理論 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 供應(yīng)鏈這個(gè)概念自從 20 世紀(jì) 80 年代初提出以后，經(jīng)過(guò)許多學(xué)者不斷地研究和實(shí)踐，經(jīng)歷了內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)管理式供應(yīng)鏈、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)雙向供應(yīng)鏈、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈四個(gè)階段發(fā)展后，到今天供應(yīng)鏈這個(gè)概念已趨完善。 供應(yīng)鏈（ Supply Chain， SC），是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 [28]。供應(yīng)鏈 主要包括原材料及半成品采購(gòu)、生產(chǎn)組織與計(jì)劃、原材料和半成品及產(chǎn)成品庫(kù)存、原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為，供應(yīng)鏈涉及生產(chǎn)與支付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切環(huán)節(jié)，包括從最終用戶(hù)一直到初始供應(yīng)商的向顧客提供增值的產(chǎn)品，服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程的一體化過(guò)程。各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈可能各不相同，有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常簡(jiǎn)單，而有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常復(fù)雜，包含多層結(jié)構(gòu)，由物流、信息流等構(gòu)成非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)流。 供應(yīng)鏈的核心思想是合作，資源共享，這里所說(shuō)的資源，不僅指的是物資，還包括人力，技術(shù)等所有對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的完成 起作用的要素。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里面，各個(gè)成員有自己獨(dú)立的價(jià)值和目標(biāo)，又為了整個(gè)供應(yīng)鏈的利益而把資源連結(jié)成一體，這就是經(jīng)常說(shuō)的供應(yīng)鏈一體化。 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程實(shí)際上包括了兩個(gè)相向的流程組合：一是從最終用戶(hù)到初始供應(yīng)商的市場(chǎng)需求信息的逆流而上的傳導(dǎo)過(guò)程；二是從初始供應(yīng)商向最終用戶(hù)的順流而下且不斷增值的產(chǎn)品和服務(wù)的傳遞過(guò)程，如圖 所示。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施一體化運(yùn)作，包括統(tǒng)籌的安排，協(xié)同的運(yùn)行和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識(shí)更新工程公需科目論文 6 從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè) 的供應(yīng)商和用戶(hù)組成。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈具有如下特征： （ 1）復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，往往由多個(gè)、多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，而各國(guó)的國(guó)情、政體、法律、人文、地理、習(xí)慣、風(fēng)俗都有很大差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流管理水平和技術(shù)能力等也各不相同，而供應(yīng)鏈的操作又必須保證其準(zhǔn)確性，快速反應(yīng)性和服務(wù)高質(zhì)量性。所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 （ 2）動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中 節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 （ 3）面向用戶(hù)需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品或服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 （ 4）交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)的難度。 （ 5）增值性。增值性是產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中從上游到下游的過(guò)程中獲得了產(chǎn)品的價(jià)值，它有賴(lài)于每個(gè)環(huán)節(jié)不同的企業(yè)的貢獻(xiàn)。 （ 6）利益的對(duì)立統(tǒng)一性。供應(yīng)鏈中所有成員企業(yè)在共同利益 的前提下有各自不同的主體利益，這些利益在很大程度上相互沖突，所以協(xié)商和利益分配是供應(yīng)鏈永恒的話(huà)題。 （ 7）協(xié)調(diào)性、整合性。供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)群體合作，協(xié)調(diào)一致的整體，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，都要與整條供應(yīng)鏈的動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，不能只強(qiáng)調(diào)自我，而要服從于全局。 （ 8）虛擬性。在供應(yīng)鏈的虛擬性方面，主要表現(xiàn)在它是一個(gè)協(xié)作組織，而并不一定是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的集團(tuán)企業(yè)或托拉斯企業(yè)。這種協(xié)作組織以協(xié)作的方式組合在一起，依靠信息網(wǎng)絡(luò)的支撐和相互信任關(guān)系，為了一個(gè)共同的利益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 供應(yīng)鏈管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等看似整體，但缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的制造模