【正文】 XX醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配方案（試行）為深化人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究制定《XX中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案》，并經(jīng)職工大會(huì)表決通過：一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則 堅(jiān)持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。 堅(jiān)持確保結(jié)余的原則，以收定支，確保結(jié)余。 堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。 堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。三、績(jī)效分配對(duì)象 本衛(wèi)生院在崗在編人員和編外聘用人員，借調(diào)出衛(wèi)生院人員、上級(jí)委派支援單位人員不參與績(jī)效分配。 四、績(jī)效工資核算辦法績(jī)效分配與科室人員技術(shù)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同、劃分不同系數(shù)、出勤率、工作量及考核管理等有關(guān)系。（一）院領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公、后勤、防保及婦?？剖衣毠€(gè)人績(jī)效分配方法院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效＝平均績(jī)效１．２（出勤率）（考核管理得分247。１００） 行政辦公、后勤、防保、婦?？剖铱浦魅蝹€(gè)人績(jī)效＝平均績(jī)效出勤率（考核管理得分247。１００） 行政辦公、后勤、防保、婦保科室科職工個(gè)人績(jī)效＝平均績(jī)效出勤率（考核管理得分247。１００） 清潔工個(gè)人績(jī)效=平均績(jī)效（考核管理得分247。１００）*注：平均績(jī)效＝總績(jī)效247。參與分配總?cè)藬?shù)（二）臨床、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技科室職工個(gè)人績(jī)效分配方法臨床、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技科室職工個(gè)人績(jī)效＝個(gè)人系數(shù)績(jī)效+出勤率績(jī)效+工作量績(jī)效+管理考核績(jī)效。各類績(jī)效總績(jī)效比例：個(gè)人系數(shù)績(jī)效占20％、出勤率績(jī)效占20％、工作量績(jī)效占40％、管理考核績(jī)效20％。 個(gè)人系數(shù)績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人系數(shù)績(jī)效＝職工個(gè)人系數(shù)系數(shù)平均績(jī)效注：系數(shù)平均績(jī)效＝系數(shù)總績(jī)效247。職工總系數(shù)臨床醫(yī)技科室職工個(gè)人系數(shù)表１基礎(chǔ)每人備注2學(xué)歷本科以最高學(xué)歷為準(zhǔn)?？浦袑＃陈毞Q正高副高中級(jí)初級(jí)師初級(jí)士無職稱４工齡每年５職務(wù)主任（護(hù)士長(zhǎng)副主任６崗位醫(yī)生護(hù)士、藥劑及其它７執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無資格0出勤率績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人出勤率績(jī)效＝職工個(gè)人出勤率出勤率平均績(jī)效注：出勤率平均績(jī)效＝出勤率總績(jī)效247。職工總出勤率工作量績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人工作量績(jī)效＝職工個(gè)人出勤率工作量平均績(jī)效注：工作量平均績(jī)效＝工作量總績(jī)效247。職工總工作量管理考核績(jī)效計(jì)算方法個(gè)人管理考核績(jī)效＝職工個(gè)人管理考核分?jǐn)?shù)管理考核平均績(jī)效注：管理考核平均績(jī)效＝管理考核總績(jī)效247。職工總考核分?jǐn)?shù)（3） 臨時(shí)工績(jī)效分配方法 臨時(shí)工個(gè)人績(jī)效＝個(gè)人系數(shù)績(jī)效+出勤率績(jī)效+工作量績(jī)效+管理考核績(jī)效。各類績(jī)效總績(jī)效比例：個(gè)人系數(shù)績(jī)效占20％、出勤率績(jī)效占20％、工作量績(jī)效占40％、管理考核績(jī)效20％。個(gè)人系數(shù)績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人系數(shù)績(jī)效＝職工個(gè)人系數(shù)系數(shù)平均績(jī)效*注：系數(shù)平均績(jī)效＝系數(shù)總績(jī)效247。職工總系數(shù)臨床醫(yī)技科室職工個(gè)人系數(shù)表1學(xué)歷本科以最高學(xué)歷為準(zhǔn)專科中專2工齡每年3崗位醫(yī)生護(hù)士、藥劑4執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無資格0出勤率績(jī)效計(jì)算方法、工作量績(jī)效計(jì)算方法、管理考核績(jī)效計(jì)算方法與在職臨床、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技科室職工個(gè)人計(jì)算方法一致。五、考核規(guī)定遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任人扣罰一個(gè)月績(jī)效工資50％。凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資的50％。以醫(yī)謀私或以各種借口私自免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如化驗(yàn)、彩超、心電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資的50％。對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，視情節(jié)扣罰當(dāng)事人1個(gè)月績(jī)效工資的80％。因責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者；因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由責(zé)任人按價(jià)賠償。六、附則績(jī)效工資每月兌現(xiàn)一次，次月10日前完成上月績(jī)效核算。外出培訓(xùn)小于7天按本方案計(jì)算；外出進(jìn)修830天享受平均績(jī)效的70％，超過30天的人員享受平均績(jī)效的50％；產(chǎn)假期間不享受績(jī)效分配。 七、本方案經(jīng)院務(wù)會(huì)討論研究，提交職代會(huì)表決通過后報(bào)送總院備案后方能執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。八、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院會(huì)研究，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 九、本方案自2014年7月1日起試行 附件：１、其他管理規(guī)定及配套措施　　?。?、XX中心衛(wèi)生院工作人員質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則　　?。场X中心衛(wèi)生院工作人員考核表XX中心衛(wèi)生院 2014年7月1日 附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用按成本核算（一）按政府規(guī)定對(duì)病員所減免的費(fèi)用。（二）具有生命危險(xiǎn)確需搶救“三無”病人的費(fèi)用。（三）由醫(yī)院決定對(duì)個(gè)別病人減免的費(fèi)用。（四）醫(yī)療賠賞款由醫(yī)院承擔(dān)的部分費(fèi)用。（五）年終獎(jiǎng)、節(jié)假日慰問、臨時(shí)發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔(dān)。（六）科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費(fèi)用。（七）各種節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費(fèi)用，如節(jié)假日加班工資、公休假工資由醫(yī)院承擔(dān)。（八）藥品耗材成本、水電費(fèi)。二、其他規(guī)定（一）醫(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)人員，報(bào)到上班后根據(jù)此方案發(fā)放。（二）國(guó)家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按本方案執(zhí)行。（三）其他特殊情況由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。三、建立成本核算資料的傳遞流程（一）財(cái)務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報(bào)、各科室發(fā)生欠費(fèi)金額、總務(wù)支出、材料支出、臨時(shí)工工資、值班費(fèi)（非節(jié)假日30元/天、）、行政班補(bǔ)助（8元/天）、節(jié)假日加班補(bǔ)助（上全天班100元/天，只上白班或夜班50元/班）、出差費(fèi)（到縣級(jí)非培訓(xùn)或會(huì)議出差按50元/天報(bào)銷，其中30元伙食補(bǔ)助、20元交通補(bǔ)助，會(huì)議或培訓(xùn)出差按照“孟財(cái)發(fā)〔2014〕176號(hào)”文件報(bào)銷），誤餐、科室零星購(gòu)物等進(jìn)行整理匯總。（二）財(cái)務(wù)科每月10日前統(tǒng)計(jì)上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費(fèi)、和各科室上月打印費(fèi)、出車費(fèi)等。（三）控感人員應(yīng)室每月5日前向財(cái)務(wù)科報(bào)送各科室上月 一次性物品支出、消毒費(fèi)和器械支出等。（四）辦公室、護(hù)理部、藥房、住院部、綜合門診部每月3日前將科室個(gè)人考核情況交財(cái)務(wù)科。（五）各科人員變動(dòng)情況由辦公室于當(dāng)月28日前提供相關(guān)資料。（六）財(cái)務(wù)科在每月20日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室，財(cái)務(wù)科在月底前把個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放完畢。（七）各科室成本核算取決于成本資料的收集，要求做到準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀，要為自己報(bào)送的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)，若與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有異，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。為確保核算工作的準(zhǔn)確性，各相關(guān)科室必須保證所報(bào)資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，盡量避免不必要的糾紛，以保證核算工作的順利實(shí)施。如果考核工作不真實(shí)、不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的部門，