城北中學獎勵性績效工資分配方案-奉化市城北中學(已修改)
2025-05-04 23:37 本頁面
【正文】 城北中學獎勵性績效工資分配方案 （討論稿）為進一步深化學校人事制度改革，充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動全體教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強學校內(nèi)部活力和外部競爭力，努力提高辦學綜合效益，積極構(gòu)建和諧校園。根據(jù)《奉化市義務(wù)教育學?？冃Э己斯ぷ髦笇б庖姟芳笆?、地、市有關(guān)文件精神，結(jié)合學校實際情況，特制定本獎勵性績效工資分配方案。一、考核原則績效為先，統(tǒng)籌兼顧；量化為主，便于操作；公正為上, 實事求是；穩(wěn)妥為重，扎實推進；量入為出，利于發(fā)展。 二、實施的對象和時間對象：本校在編在職的教職工；時間：從2009年1月1日算起。三、獎勵性績效工資類別（一）全勤獎（約占總量的10%）為維護學校正常的教學秩序，加強常規(guī)管理，使日常教學穩(wěn)定有序的開展，特制訂本考核細則： 教職工學年出全勤者，獲獎勵性績效工資總量的10%。 學校教職工實行坐班制，要求全體教職工準時到崗，按時下班。 全勤獎的扣發(fā)：（1）教職工事假1—3天，每天扣50元；4—9天，每天扣100元；10天以上，不發(fā)全勤獎；15天以上，扣除全勤獎并扣相應(yīng)工作量獎；1個月以上，不發(fā)任何獎金。（2）教職工病假1—10天（50歲以上1—15天），每天扣12元；10天以上—1個月（50歲以上16—40天），每天扣30元；1個月以上—3個月，扣全勤獎并按實扣相應(yīng)工作量獎；3個月以上—6個月，扣全勤獎并按實扣相應(yīng)工作量獎和年度考核獎；6個月以上，不發(fā)任何獎金。（3） 教職工婚假3天內(nèi)，不扣全勤獎；4—15天，每天扣20元（扣工作量）；15天以上，按事假處理；提前1天上班，每天獎20元。（4） 教職工產(chǎn)假（順產(chǎn)享受90天，剖腹產(chǎn)105天，多胎105天，小產(chǎn)20天），每天扣20元（扣工作量）；超上述天數(shù)按事假處理；提前1天上班，每天獎20元。（5） 教職工喪假（限直系親屬），每次1—3天，不扣全勤獎；4天以上，按事假處理。（6） 教職工曠工1—3天，每天扣200元；4—10天，每天扣500元（扣除全勤獎并扣相應(yīng)的考核總量獎）；10天以上，不發(fā)任何獎金；15天以上，按上級文件處理。（7） 教職工在上班期間遲到、早退被查實，每次扣20元（指未請假，請假向年段長申請）。（8） 教職工會議缺席，每次扣40元（指未請假，請假向校長室申請）。（9） 教職工工傷按上班計算。（10） 備注：①連續(xù)請假按實際工作日計算；②1天內(nèi)向年段長請假，3天內(nèi)向年段掛職校長請假，3天以上向校長室請假，并作登記；③外地教師對路程假給予適當考慮；④病假按醫(yī)院證明作憑據(jù)；⑤未定事項，由校長室決定。（二）工作量獎（約占總量的20%）為規(guī)范學校的教育教學行為，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”原則，結(jié)合本校實際，制訂工作量考核方案，本項占獎勵性績效工資總量的20%，共設(shè)10000分，人均100分。足工作量標準：（滿分100分）（1）語文、數(shù)學、英語、科學學科教師上兩個班或每周上10~12節(jié)課。（少上一班扣50分或10節(jié)以下少一節(jié)扣10分）。（2）社會思品科教師上三個班或每周上12~15節(jié)課。（少上一班扣33分或12節(jié)以下少一節(jié)扣8分）。（3） 體育教師上四個班或每周上12~15節(jié)課。（少上一班扣25分或12節(jié)以下少一節(jié)扣8分）。（4）其他學科教師上十二個班或每周上12~15節(jié)課。（少上一班扣8分或12節(jié)以下少一節(jié)扣8分）。（5） 后勤、教輔人員能認真完成學校分配的任務(wù)。未完成學校分配的任務(wù)或發(fā)生特殊情況，學校行政班子討論后酌情扣分。（6） 男超55周歲、女超50周歲教師根據(jù)學校情況由校長室討論決定。注：①、體育教師的課外活動、大課間活動、運動會、運動隊訓練，音樂、美術(shù)教師的學校文體活動、輔導學生考級等都屬于職責范圍內(nèi)的事情，必須嚴格按照學校安排執(zhí)行，學校對此適當考慮工作量。②、早鍛練視同早自修，興趣小組、運動隊等按實際輔導時間計。兼職工作量：（1）、校級領(lǐng)導折2/3個足工作量，中層正級（含年段長）折1/2個足工作量，中層副級折2/5個足工作量。（2）、信息報道員、教務(wù)員、實驗員（一室）、檔案員、結(jié)報員、食堂出納折半個足工作量（50分）。（3）、網(wǎng)絡(luò)管理員、電教管理員、圖書閱覽管理員、體育器材管理員折四分之一個足工作量（25分）。（4）、攝影、校醫(yī)折十分之一個足工作量（10分）。（5）、未定事項由校長室討論決定。（三）超工作量獎（約占總量的15%）為調(diào)動教職工的工作積極心、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵、約束作用，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”原則，結(jié)合本校實際，制訂超工作量考核方案，本項占獎勵性績效工資總量的15%，個體所得不封頂。工作量超過一個足工作量的教師，以周為單位按每超一課時10元計。早自修管理每次12元，晚自修管理每節(jié)12元。臨時代課（一周內(nèi)）每節(jié)6元，短期代課（一周以上三個月以下）每節(jié)12元，長期代課（三個月以上）每節(jié)20元。未滿足工作量的教師若代課先按足工作量補足，超出部分按代課計。教研組長每月補貼150元，備課組長每月補貼50元，一學年以十個月計。節(jié)假日加班每天50元，一般工作不少于6小時，3小時或一個晚上算半天。加班由校長室審批核定。未
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