【正文】 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 公司各生產(chǎn)部門、藍(lán)巢維護(hù)項(xiàng)目部、清新環(huán)境大同分公司班組廢止說明 無內(nèi)容概要 《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》是根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國際相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見結(jié)合山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司實(shí)際情況制定，適用于公司、藍(lán)巢維護(hù)項(xiàng)目部、清新環(huán)境大同分公司各班組。本實(shí)施細(xì)則共九章八十條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會(huì)工作、員工培養(yǎng)等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求，并附“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬目錄、班組六大員職責(zé)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表、班組公用臺(tái)賬“格式。本實(shí)施細(xì)則的的頒布實(shí)施，將指導(dǎo)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作的開展，提高班組安全管理水平。第一章 總則第一條　為更好的推進(jìn)山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高班組安全管理水平，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（2005）、《集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（2012），《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》（2016）制定。 第二章 班組基礎(chǔ)建設(shè)第三條 班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條 班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術(shù)員、工會(huì)小組長、黨小組長、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過或由員工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。第五條 班組長任職基本條件（一）堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。具備創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（四）具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱。技術(shù)要求較高的班組，班組長應(yīng)具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)；（五）班組長須經(jīng)過崗位培訓(xùn)。第六條 班組長主要職責(zé)（一）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實(shí)施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái)帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。第七條 按照四級目標(biāo)控制，結(jié)合班組實(shí)際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第八條 根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實(shí)可行的保證措施；按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施。第九條 根據(jù)公司、部門年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對計(jì)劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。對計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第十條 班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》和《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司考勤管理辦法（修訂）》，了解員工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守考勤管理制度，加強(qiáng)對班組的考勤管理。第十一條 班組員工嚴(yán)格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改考勤。第十二條 鼓勵(lì)班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識(shí)，拓展員工的知識(shí)面和多崗位工作技能。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。第十三條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。（一）班組按照6S管理要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實(shí)，自覺維護(hù)6S管理成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；（二）及時(shí)清理工作場所內(nèi)與班組工作無關(guān)的物品；（三）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、辦公家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；（四）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油、痰跡、雜物，所有設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；第十五條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時(shí)更新：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；（二）“兩票”、“三制”等管理制度；（三）運(yùn)行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；（四）集團(tuán)公司、大唐國際及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；（五）集團(tuán)公司、大唐國際及公司危急事件管理規(guī)定、公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；（六）集團(tuán)公司、大唐國際及公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和指導(dǎo)意見。第十六條 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料并適時(shí)更新：（一）設(shè)備清冊；（二）設(shè)備檢修臺(tái)帳；（三）工器具臺(tái)帳；（四）備品備件臺(tái)帳；（五）設(shè)備系統(tǒng)圖；（六）檢修圖紙和資料；（七）班組人員綜合情況一覽表等。第十七條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄并如實(shí)填寫：（一）運(yùn)行日志：（二）班組工作日志（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動(dòng)記錄（包括安全日活動(dòng)、安全大檢查、反違章記錄、兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄、電動(dòng)和安全工器具檢驗(yàn)記錄等）；（五）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）；（七）班組缺陷統(tǒng)計(jì)分析記錄。第十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。第十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫和保管，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。第二十條 嚴(yán)格按照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求，對班組日常管理工作進(jìn)行規(guī)范填報(bào)、及時(shí)記錄。第四章 安全管理第二十一條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章行動(dòng)計(jì)劃》和《員工行為規(guī)范手冊》。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。第二十二條 加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理要求，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第二十三條 班組員工要對本班所轄設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）及重要設(shè)備信息庫（臺(tái)帳）,包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第二十四條 班組新入廠人員必須經(jīng)三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。第二十五條 對外包工程人員的安全管理要與公司正式員工同等對待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十六條 班組安全工器具（電動(dòng)、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，考核有制度，檢驗(yàn)合格證應(yīng)貼置在醒目處。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十七條 嚴(yán)格落實(shí)“兩票”管理制度。（一）加強(qiáng)對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。每項(xiàng)工作均應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工作；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全措施告知、未在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工作；臨時(shí)變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄，按要求對班組的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達(dá)到三個(gè)100%（標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)）；（七）堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章等行為。第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。運(yùn)行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和倒換，做好事故預(yù)想。第二十九條 認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。（一）班前會(huì)：班前會(huì)由班組長主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補(bǔ)充，班組長對“三講內(nèi)容”實(shí)時(shí)或定期開展點(diǎn)評，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。（二）班后會(huì)：運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及本班中異常事件、重大操作點(diǎn)評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評及第二天工作計(jì)劃安排；檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。班后會(huì)要對優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施；（三）工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作，工作中根據(jù)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)分析危險(xiǎn)點(diǎn)并完善控制措施；班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)；（四）實(shí)行“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時(shí)指出并監(jiān)督整改。運(yùn)行重大操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)。第三十條 班組每周開展一次安全日活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一落實(shí)開展情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署安全工作計(jì)劃。安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況等多種形式。安全日活動(dòng)突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動(dòng)記錄。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司安全日活動(dòng)管理制度》定期參加班組的安全日活動(dòng)。第三十一條 開展安全大檢查活動(dòng)。各班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施并落實(shí)整改。第三十二條 開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第三十三條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、環(huán)境保護(hù)評價(jià)工作，做好整改和總結(jié)。第三十四條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應(yīng)全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加