【正文】 招聘與面試全套表格大全（156個(gè)DOC）目 錄、辭職登記表（辭職）通知書(shū) （喪葬費(fèi)）申請(qǐng)表1. 保證書(shū)規(guī)約（外部）登記表（錄用）通知單 保證書(shū)規(guī)約一、保證人的資格，以經(jīng)本公司認(rèn)可領(lǐng)有登記的執(zhí)照廠商一家，或相當(dāng)于擔(dān)任以上的現(xiàn)任公職人員二人的連保為原則，但如為經(jīng)管財(cái)物人員的保證，限有公司擔(dān)保，被保人的直系血親不得是保證人。二、保證人在保證書(shū)簽書(shū)蓋章，并須要蓋章服務(wù)機(jī)關(guān)印信，如為公司擔(dān)保，除蓋用正式公章外，并須由其法定代理人簽（蓋）章，本保證書(shū)每年對(duì)保一次，保證人須蓋用原印鑒，如原印鑒遺失或更換，應(yīng)另行申請(qǐng)辦理變更手續(xù)。三、被保人在本公司所任職務(wù)及其服務(wù)單位，不論有何變更，本保證繼續(xù)有效，保證人不得籍口推托保證責(zé)任。四、被保人犯有下列事情之一，保證人應(yīng)立即擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任，按照本公司我開(kāi)條款，無(wú)異議履行賠償，并須優(yōu)先辦理?！　∝澪酃睿瑲p公物者。　　違法犯紀(jì)，侵占公物者。　　瀆職?！　∩秒x職守，移交不清者?！　∑渌惺贡竟久墒軗p害之行為。五、被保人離職，須經(jīng)本公司查核清楚，發(fā)還該保下書(shū)后，保證責(zé)任方得解除。 六、保證人如欲退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，與被保人辦妥善更換保證發(fā)還原保證書(shū)，始得解除保證責(zé)任，如為保證人片面通知或登報(bào)退保，概不生效。 七、保證人職業(yè)，住址，如有變更就應(yīng)隨時(shí)通知本公司查核。保證人　　　　　　　　　今保證　　　　　　　思想純正，在貴公司任職期內(nèi)，須遵守公司規(guī)章制度，如有虧公司款或侵占?xì)p公物及其他促使公司蒙受損害的行為，保證人愿按前列保證書(shū)規(guī)約所列各款，立即擔(dān)負(fù)全部賠償責(zé)任，并自愿放棄上訴抗辯權(quán)。物具保證書(shū)是實(shí)。日期　　　　　　　　　　保證人簽章　　　　　　　　 保　證　商　號(hào)?！　∽C　　人公司字號(hào)　姓　　名　　法定代表人姓名　籍　　貫　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照字號(hào)　身份證號(hào)碼　　資 本 額　住　　址　　注冊(cè)地址　服務(wù)機(jī)關(guān)　　營(yíng)業(yè)種類(lèi)　職　　務(wù)　　與被保人關(guān)系　與被保人關(guān)系　　不　錄　用　通　知　　　　　　　同志：　　值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘?！　〈舜握衅福抻谌藬?shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績(jī)，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績(jī)是很優(yōu)秀的。非常感謝您對(duì)我單位的信任?！　∽Ｄ缛照业礁硐氲墓ぷ?。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 操作人員工作應(yīng)聘表編號(hào) 應(yīng)征人員 姓 名身份證碼號(hào)戶籍所在 地 地 址學(xué) 歷□識(shí)字 □小學(xué)畢業(yè) □ 高中畢業(yè) □工作經(jīng)歷服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間目前生活狀況與家人同住，家人共 人 □與親友同住 □自己在外住宿 □與同事住于工廠內(nèi) □自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月來(lái)本公司后住宿□住工廠 □住家里 □在外與親友同住通行交通工具□步行 □自行車(chē) □公共汽車(chē) □ 健康檢查1. 身高 公分，體重 公斤 2. 視力：左 右 近視度數(shù)：左 右 3. 色盲：4. 聽(tīng)力：5. 外觀氣色：6. 病癥異常：7. 反應(yīng)：人事部門(mén)主管意見(jiàn)： ： ： ：操作人員工作應(yīng)征表編號(hào)應(yīng)征人員 姓 名身份證碼號(hào)戶籍所在 地 地 址學(xué) 歷□識(shí)字 □小學(xué)畢業(yè) □ 高中畢業(yè) □　工作經(jīng)歷服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間目前生活狀況 與家人同住，家人共 人 □與親友同住 □自己在外住宿 □與同事住于工廠內(nèi)自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月來(lái)本公司后住宿□住工廠 □住家里 □在外與親友同住通行交通工具□步行 □自行車(chē) □公共汽車(chē) □ 健康檢查1. 身高 公分，體重 公斤 2. 視力：左 右 近視度數(shù)：左 右 3. 色盲： ： 5．外觀氣色： ：7．反應(yīng)：人事部門(mén)主管意見(jiàn)： ： 3.承　諾　書(shū)　　年　　月　　日立承諾人　　　　　因公經(jīng)　　　　　　股份有限公司派遣出國(guó)，謹(jǐn)保證：一、按期歸國(guó)返回公司工作。二、返國(guó)后三年內(nèi)決不自動(dòng)離職，如有違背愿依貴公司所訂這辦法負(fù)責(zé)賠償，連帶保證人愿負(fù)擔(dān)一切連帶賠償責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)?！　　　　　　　　　〈恕　≈?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　股份有限公司　　　臺(tái)照立承諾書(shū)人：連帶保證人：地　　　址：身份證編號(hào)：撫恤金（喪葬費(fèi)）申請(qǐng)表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)人姓名性別籍貫?zāi)挲g與死者關(guān)系地址身份證字號(hào)死亡人姓　名性別　籍貫?zāi)挲g歲年　　　月　　　日止到職日期　服務(wù)部門(mén)職稱工資死亡日期　死亡原因死亡原因與執(zhí)行公務(wù)關(guān)系有無(wú)勞保請(qǐng)發(fā)金額　美金　　　　萬(wàn)　　　　仟　　　　佰　　　　拾　　　　元整?？偨?jīng)理或董事長(zhǎng)　經(jīng)理　人事主管　部門(mén)主管　申請(qǐng)人　附注：應(yīng)附繳全戶戶籍聯(lián)本一份，死亡證明書(shū)一份及保證書(shū)。撫恤費(fèi)申 請(qǐng)　 　 保證書(shū)喪葬費(fèi)保證人　　　 今保證　　　 先生（女士）等確系貴公司已故　　先生之遺囑依國(guó)家法規(guī)之規(guī)定順序，具有最優(yōu)先資格，申請(qǐng)　　　 貴公司發(fā)給撫恤金／喪葬費(fèi)，若有不符情況，致使貴公司遭受損害哩，保證人應(yīng)立即賠償一切損失，并拋棄先訴抗辯權(quán)?！　　　　〈酥隆　　　　　　　　　　　?公司　　　保　證　人：　　　身份證字號(hào)：　　　住　　　址： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　 月　　日撫恤金申請(qǐng)表（一）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日填申請(qǐng)人姓　名　籍貫省市縣年齡歲性別　與死亡者關(guān)系　戶籍地址　死亡者姓　名　籍貫省市縣年齡歲性別　職稱　到職日期年　月　日原支薪　適　用條　款□第　　條第　　款?！　　醯凇　l第　　款規(guī)定請(qǐng)　發(fā)撫恤金１、撫　恤　金　　　　　　　　　　元２、特別撫恤金　　個(gè)月薪金　　　　元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共計(jì)　　　　元 應(yīng)　繳證　件１、死亡證明書(shū)一份　　　　２、戶籍謄本一份總經(jīng)理核定財(cái)務(wù)部管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)人：　　　　　　　　簽單：　本表一式二份，一份經(jīng)核定后財(cái)務(wù)部發(fā)給撫恤金，一份存入個(gè)人檔案。復(fù)試意見(jiàn)反饋表姓 名性別申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)職位面試日期面試人員期望待遇期望范圍： 元至 元/年可接受性：□可以接受 □可以考慮 □不可接受 □特別處理考察內(nèi)容評(píng)論說(shuō)明基本素質(zhì)時(shí)間觀念□守時(shí) □遲到職業(yè)風(fēng)范□良好 □一般 □不佳任職資格教育背景□符合 □接近 □不符工作經(jīng)驗(yàn)□符合 □接近 □不符專業(yè)特長(zhǎng)專業(yè)技能□很強(qiáng) □較強(qiáng) □中等□較弱 □很弱特長(zhǎng)□精通 □擅長(zhǎng) □中等□粗通 □沒(méi)有基本能力語(yǔ)言表達(dá)□良好 □一般 □不佳溝通反應(yīng)□良好 □一般 □不佳性格特點(diǎn)工作熱情□良好 □一般 □不佳適應(yīng)能力□良好 □一般 □不佳綜合能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)□很強(qiáng) □較強(qiáng) □中等□較弱 □很弱價(jià)值取向人生觀□清晰 □一般 □模糊管理能力基礎(chǔ)管理能力□很強(qiáng) □較強(qiáng) □中等□較弱 □很弱戰(zhàn)略管理能力□很強(qiáng) □較強(qiáng) □中等□較弱 □很弱其他內(nèi)容綜合得分適合←10 9 8 7 6 5 4 3 2 1→不適合面試結(jié)論綜合評(píng)語(yǔ)筆試結(jié)論得分試卷分析意見(jiàn)處理結(jié)論□確定錄用 □再次比較 □留檔備案 □不予考慮 □其它 部門(mén)經(jīng)理簽名日 期某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案上崗人員述職報(bào)告富余人員調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目組與人力資源部部門(mén)經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試適用于非操作性崗位項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)提交結(jié)果公司高層決策員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試崗位競(jìng)聘組織程序圖考核測(cè)評(píng)期調(diào)整期注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，不局限于部門(mén)的本位主義；堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)摗⒏嬷?、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過(guò)的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績(jī)效考核 人員考核小組將在下述績(jī)效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定員工的績(jī)效水平。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員：下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義：4 非常突出，成績(jī)優(yōu)秀3 良好，業(yè)績(jī)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)1 略有不足0 不能接受NA 不適用評(píng)價(jià)維度詳細(xì)說(shuō)明工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)43210NA工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報(bào)告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作質(zhì)量是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間要求完成工作，達(dá)到顧客滿意，并達(dá)到成本節(jié)約86420工作能力工作相關(guān)知識(shí)是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)43210工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力43210工作態(tài)度與價(jià)值觀工作積極性主動(dòng)完成工作主動(dòng)改進(jìn)工作方法 43210團(tuán)隊(duì)精神合作意識(shí)，積極配合主管與同事的工作43210客戶意識(shí)是否具有為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)意識(shí)43210紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤43210總績(jī)效評(píng)分：總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績(jī)效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類(lèi)中：優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績(jī)效會(huì)有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實(shí)施人員面試（一）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門(mén)經(jīng)理（？）（二）面試對(duì)象： 主要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。（四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表五、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試（一） 測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人（二） 測(cè)試時(shí)間：510分鐘（三） 測(cè)試地點(diǎn)：（四） 測(cè)試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模