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六西格瑪?shù)闹袊?已修改)

2024-08-13 12:19 本頁面
 

【正文】 六西格瑪?shù)闹袊?(發(fā)表日期:2005年07月29日) 世界經(jīng)理人實施六西格瑪,有哪些基本原則?哪些中國特色?Richard Li在風(fēng)靡中國的《杰克韋爾奇自傳》里,大多數(shù)企業(yè)知道了六西格瑪?shù)耐σ约绊f爾奇疾風(fēng)暴雨式的推行方法。韋爾奇用這種方法一年為GE減少了超過10億美元的成本。他說六西格瑪是GE歷史上最重要、最有價值、最贏利的事業(yè)。我們的目標是成為一個六西格瑪公司,這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。 GE之后,越來越多的企業(yè)實施六西格瑪并獲得了成功,當然這并不意味著他們已經(jīng)達到了六西格瑪迄今為止還沒有一個企業(yè)敢說自己達到了六西格瑪。這種追求完美的管理方法要求企業(yè)持續(xù)改進、永無停止。 中國企業(yè)對六西格瑪是向往的,從2000年開始,陸續(xù)就有聯(lián)想、寶鋼、中興通訊、小天鵝等企業(yè)開始了對六西格瑪?shù)奶剿?。但是這里還沒有出現(xiàn)像美國的GE、韓國的三星這樣的實施六西格瑪?shù)臉酥拘云髽I(yè)。雖然中國企業(yè)已經(jīng)有一些很好的實踐,但是大家同時也有很大的疑惑。應(yīng)該說六西格瑪在中國企業(yè)當中仍然處于摸索階段。很多中國企業(yè)對于實施六西格瑪首先產(chǎn)生的一個疑問就是:六西格瑪應(yīng)該怎么推?是應(yīng)當和國外方法保持一致,還是應(yīng)有更多的中國特色? 先學(xué)原則,再求特色 最早推行六西格瑪?shù)闹袊髽I(yè)之一中遠集團的總裁魏家福曾經(jīng)引用過《孫子兵法》中的一句話:音之數(shù)不過五,五音之變,不可勝聽也;味之數(shù)不過五,五味之變,不可勝嘗也;色之數(shù)不過五,五色之變,不可勝觀也。魏家福借此來表達自己的觀點:找尋特色是重要的,但更重要的是要首先找出共性。 為中遠集團提供六西格瑪咨詢的SBT中國公司總經(jīng)理張軍比較同意這個觀點。他說,所謂事不同理同。各種各樣的音樂旋律其實只有7個音階,而豐富多彩的世界也是由三原色組成,GE搞多元化,能夠管理好那么多產(chǎn)業(yè),首先是因為找到了共性。中國企業(yè)家實施六西格瑪首先要考慮的應(yīng)當是共性,這是最重要的。不應(yīng)當強調(diào)中國企業(yè)的不同而拋棄一些原則性的東西,沒有認識清共性,實施六西格瑪很難成功。 另一方面,完全不考慮中國的特殊情況恐怕也行不通。同樣也學(xué)習(xí)GE推行了六西格瑪?shù)拇禾m集團總裁陶建幸曾說:假如讓韋爾奇來中國國企當老總,可能也會束手無策,甚至變成一個大笨蛋。因為這個差異不是哪一個人、哪一個機構(gòu)的差異,而是社會整體的差異。 那么,哪些原則是在實施六西格瑪當中必須要遵守的呢?在這些原則的背后,又有哪些中國的特色呢? 基本原則:一把手工程中國特色:認識不清有誤區(qū) 摩托羅拉大學(xué)校長閆曉珍說,六西格瑪和一般的質(zhì)量管理方法不一樣的地方在于:后者只是盯住某一些產(chǎn)品的質(zhì)量改進,公司里可能會成立一些技能改進小組來改進,但這樣一般不可能做大,不能推行到公司的整個體系當中去。能不能持續(xù)改進、把改進的成果永久地保留下來就是一個疑問。六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄊ且灤┰谡麄€公
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