栗源公司人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-08-02 06:51 本頁面
【正文】 遵化栗源食品有限公司人力資源規(guī)劃清華盛勤管理咨詢公司二零零三年七月一、人力資源現(xiàn)狀分析 栗源公司人力資源總量與結(jié)構(gòu)目前栗源食品公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見下表：表1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷本科大專高中/中專初中及以下合計人數(shù)8354465152 圖1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況。表2 2003年7月栗源食品公司年齡構(gòu)成情況年齡段1830歲3140歲4150歲50歲以上合計人數(shù)65492117152 栗源公司大專以上學(xué)歷員工的部門分布狀況見下表： 表3 栗源公司大專以上學(xué)歷員工部門分布表部門名稱總?cè)藬?shù)大專以上學(xué)歷人數(shù)百分比行政部44100%國際部33100%企管部22100%質(zhì)檢科6350%財務(wù)部5240%銷售部36822%加工廠27622%設(shè)備動力科16213%儲運部5359%總計：1523523%【分析】從栗源公司總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)上來看，栗源食品公司作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，大專以上學(xué)歷的員工只占員工總數(shù)的28%，高素質(zhì)的人才明顯偏少。在銷售部，大專以上員工僅占銷售部員工人數(shù)的22%，本應(yīng)由高學(xué)歷員工構(gòu)成的重要部門的學(xué)歷構(gòu)成反而比公司的整體平均水平還低了一個百分點（并且就專業(yè)來講，整個銷售部大專以上學(xué)歷的員工中僅有2名所學(xué)專業(yè)為市場營銷專業(yè)，僅占部門人數(shù)的6%?。?。具備先進營銷知識和營銷能力的市場人員的嚴重缺乏，在很大程度上影響了市場的進一步拓展，成為限制栗源公司發(fā)展的瓶頸。從栗源食品公司員工的年齡結(jié)構(gòu)來看，30歲以下人員占43%，職工隊伍比較年輕化，對公司的長遠發(fā)展有利。但是，公司高層管理人員年齡偏大，后備干部的培養(yǎng)沒有跟上，還沒有形成合理的人才梯隊。 2人力資源變動 栗源公司人才流動情況的現(xiàn)狀為：多為人才向企業(yè)外部的流動，缺乏足夠的人才向企業(yè)內(nèi)部流動，所以準確的講，栗源公司現(xiàn)在處于一種人才單向流動的人才流失狀況。 栗源現(xiàn)存員工狀況分析?！痉治觥?員工中“不太愿意長期在栗源工作”的人占29%，說明這部分員工對公司的前景并不看好。主要原因有以下幾個方面： 1） %的員工認為缺乏凝聚力，企業(yè)文化缺乏；2） %的員工認為把自己的建議遞交給最高管理層意義不大，或根本沒有意義；3） 46%的員工對公司管理層的信任正在逐步下降；4） 公司的培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源的基本職能不能正常發(fā)揮作用；5） 52%的公司人員認為分配不公，尤其是對公司技術(shù)人員和高素質(zhì)人員等關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力，沒有做到外部公平。并且試用期時間太固定，高素質(zhì)人才的試用期工資也沒有區(qū)別對待。所以許多高素質(zhì)人才試用期還未做滿就離開了。栗源離職員工原因與動機分析。 在離職的員工中，以銷售人員和技術(shù)人員為主。主要原因有以下幾個方面：1） 缺乏完善的考核制度，考核標準的制訂也不科學(xué)，所以使績效好的員工感到失望。2） 薪酬方面，公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，不利于實現(xiàn)“自我公平”和“內(nèi)部公平”；對于關(guān)鍵的崗位和人員而言，公司的薪酬水平并不具有競爭力，沒有做 到外部公平。3） 激勵手段單一，員工工作缺乏積極性。3人力資源管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀人力資源機構(gòu)設(shè)置 栗源公司目前還沒有專門的人力資源部門，各部門在用人問題上只好各自為政，既沒有統(tǒng)一的管理，也沒有人事管理制度。人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等基本職能不能正常發(fā)揮作用。整個公司各部門的各項制度都很不健全。招聘栗源公司沒有基礎(chǔ)崗位評價，導(dǎo)致了在招聘標準的制訂上缺乏依據(jù)； 人才招聘渠道單一，招聘無策略，公司在人才市場上吸引力低
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